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• 降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班｜2026年11月7日青岛公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日青岛公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕采购成本与供应商谈判，课程学习成本结构、财务报表、VA及报价调查，比较人员、招标、集中采购、库存和早期参与等降本策略。谈判部分从准备、目标和分工进入询盘至签约、交锋让步、议价与跨文化沟通，结合具体案例及买方卖方评审三组模拟，辨析策略效果与诚信边界。...

• 采购谈判策略与谈判技巧｜2026年11月7日潍坊公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日潍坊公开课，学制2天，学费3200元/人。课程围绕采购策略、供应商关系定位、谈判心理、需求准备、战略战术和沟通技巧展开，结合QCDS、CIPS关系模型、华为与宜家案例，讨论成本价格分析、备选目标、让步和团队分工。通过高铁国际采购及企业实际案例模拟，练习节奏与情绪管理，识别谈判信息表达和真实性问题。...

• 采购成本降低及采购合同管理与风险控制｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程面向高层及采购、品管、物流、财务等职业经理人，先学习供应市场、采购价格、成本财务和供应商工程分析，结合学习曲线、生命周期、JIT及看板讨论降本。再从要约承诺、合同条款、谈判、监控和履约入手，运用案例与角色扮演识别质量、交期、库存、供应链及技术风险，并讨论评估和应对策略。...

• 采购成本降低与双赢谈判实战训练营+AI应用｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费5800元/人。课程以优5战略采购体系和五维降本冰山模型连接技术、商务、流程、供应链共建及管理降本，结合TCO、成本体检、VE/VA和品类看板讨论跨部门协作。通过AI分类气泡图、寻源研报、VEVA与标通化流程演练，以及姜式谈判表和剧本式谈判3.0，练习年度降本方案、核算激励和谈判复盘。...

• 采购成本控制与供应商管理体系建设｜2026年11月7日杭州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日杭州公开课，学制2天，学费4800元/人。课程从采购成本的ROI杠杆作用和统一供应商体系入手，讨论事前评估、交付控制及事后绩效改善。结合AVL、SWOT、应该成本、标准成本、BOM、VA/VE、EPI、ESI和DFP，分析成本科目、工艺、转换成本及非价格条款，延伸到折扣、回归和分解报价，学习TCO优化、TVO增值及绩效衡量。...

• 采购情景工作坊｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费6800元/人。课程面向已参加过采购培训的企业负责人、采购负责人和供应链管理人员，以学员问题与真实案例为主题，通过复盘和沙盘演练16个工作情景。内容包括供应市场、供应商关系、年报与成本判断、自制外包、年降、标准成本和TCO、合同合规、质量交付、报价价格及谈判五环技巧，连接知识与实践。...

• 精准采购管理与供应风险控制｜2026年11月7日青岛公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日青岛公开课，学制2天，学费3800元/人。从精益供应链观念进入采购全流程，课程学习需求预测、采购计划、EOQ、成本价格分析、VA与VE、学习曲线、降本策略和供应商开发评估。再结合VMI、JMI、JIT、变更管理、风险转移与控制、合同及道德风险，讨论采购部门和供应商绩效指标，通过企业案例、沙盘和表单练习联系实际。...

• 现代采购与供应商管理｜2026年11月7日上海公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。课程覆盖现代企业采购角色、招标与集中采购、即时制采购、成本分析和供应商关系管理，结合海尔案例、供应商调查问卷及考核计分法，讨论供应商开发、选择、评估与日常绩效。通过合同要素、谈判技巧、库存订购点和呆废料处理等主题，连接采购策略与执行，适合采购、供应、物流及物料管理岗位。...

• 标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例｜2026年11月7日成都公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日成都公开课，学制2天，学费4680元/人。课程围绕房地产招标采购全过程，学习合约规划、计划、供应商考察分类、启动发标、答疑评标、商务澄清与定标，结合门窗及地板案例讨论成本和履约管理。进一步介绍阳光采购、供应商评估分级激励、战略采购模型及部品配置限额、标准化数字化管理，并通过万科、龙湖、中海等案例与现场答疑联系实际工作。...

• 新竞争VUCA环境下的采购降本增效管理与实施落地方法与工具｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。课程从采购价值与成本管理范围切入，分析战略、供应资源、组织流程、内外协同和团队专业化对总成本的影响，再讨论设计开发、组织优化、采购策略、生产协同与供应商管理等降本维度。结合供应市场、品类和不同物料成本分析，学习八大分析方法及商务谈判、标准化、本土化、VAVE等工具，通过案例复盘与情景演练开展练习。...

• 专业采购谈判与议价技巧｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。课程从谈判风格、行为决策和谈判前问题切入，结合时间、情报与权利分析优势，学习议题计划、SWOT、让步矩阵及核心利益沟通；通过公司谈判、汽车与轮胎厂出价等模拟，讨论对手话术、利益平衡、主客场节奏、目标和团队协作，再从时间、观念、权利与环境变化探索僵局突破及八步法。...

• AI赋能供应商谈判与采购合同实务｜2026年11月7日上海公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。课程围绕供应商谈判与采购合同实务，讨论AI数据画像、BATNA策略模拟、动态定价和谈判协同，延伸至NLP条款审查、履约提醒、争议预判及电子存证；结合质量协议、交付预测和德资企业案例，分析数字化风控、跨境数据、隐私与算法偏见，并梳理从试点到推广的行动思路。适合采购、销售、合规与数字化管理人员。...

• 实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理｜2026年11月7日杭州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日杭州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程覆盖采购谈判的动机、准备、议程、报价、让步、僵局和合同收尾，结合价格分析、成本结构、学习曲线、损益平衡、生命周期成本与TCO讨论降本；同时介绍ESI、VA/VE、采购四象限，以及供应商发现、加权评估、现场审核、选择、绩效与质量改进，适合采购、供应链及相关经营和职能管理人员。...

• 降低采购成本与供应商管理｜2026年11月6日苏州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日苏州公开课，学制2天，学费2800元/人。课程从采购功能定位及跨部门协作切入，运用VA/VE、四角模型、ABC分类、五类成本分析方法和报价模板讨论采购成本；进一步连接供应商开发签约、量化考核、质量改进、交期与资源整合，并通过十大策略、十大技巧和垄断供应商分组模拟谈判，分析授权、筹码、价格及非价格成本的关系。...

• 批量精装修项目成本管控与招标采购｜2026年11月6日苏州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日苏州公开课，学制2天，学费4980元/人。面向地产成本、采购、精装、设计与工程岗位，课程贯穿设计招采施工、目标和动态成本、合约规划、供方考察及集中采购，结合多户型测算、标准合同和移交验收附件讨论风险。进一步比较住宅公寓、酒店及商业公装的分档限额与配置标准，联系战略采购前置、品牌库和重要物资成本预控，通过具体装修案例与模板练习管控方法。...