课程定位

面向地产管理层及成本、采购、精装、设计和工程岗位，以两日课程串联成本数据、计划、供应商与合同附件，结合具体装修案例和标准化模板，分析多户型、多材料、多分包条件下的成本与履约风险。

学习收获

• 了解和借鉴同行批量精装修成本管控与招标采购的方法。
• 学习设计、招采、施工三个阶段成本管理及无效成本控制，讨论五个低成本批量装修策略。
• 结合课程提供的目标成本编制模板，练习成本编制、修改、动态调整及测算校核。
• 结合课程提供的合约规划编制模板，学习计划标准化、自动化编制与调整。
• 结合课程提供的总包及材料部品考察模板，比较批量装修与其他施工单位、工厂考察的重点。
• 结合课程提供的装修总包标准合同及附件，学习合同起草、修改、现场管控与履约风险防范。

课程特色

• 第一天连接三个阶段成本管理、目标动态成本、合约规划、供方材料管理、集中采购和总包合同；第二天分别围绕成本管控与采购供方管理展开九项专题。
• 通过小户型部品、拆改、排烟管道、橱柜、洁具、空调、热水阀门及卫浴偏差等案例，联系七方面、九环节、七维度和七关键的无效成本控制。
• 结合目标成本与合约规划、考察履约评估、集采研究及框架协议模板，逐项分析专用条款、成品保护、防火、作业面移交和一户一表验收等合同附件。

课程模块

批量装修成本管理&无效成本控制

• 批量装修七大要求
• 批量装修七大空间
• 批量装修成本管控体系建设
• 批量装修存在问题 成本分析
• 设计阶段批量装修成本管理：
• --产品定位成本要点
• --前期设计成本要点
• --客户需求成本要点
• --可选菜单成本要点
• --风格设计成本要点
• --硬装设计成本要点
• --部品设计成本要点
• --水电设计成本要点
• --风险设计成本要点
• --成本规划支持要点
• --案例：小户型巧用部品破解空间难题
• 招采阶段批量装修成本管理：
• --装修采购模式选择
• --装修采购资源利用
• --标段划分利弊分析
• --装修采购界面划分
• --材料选型成本要点
• --部品选型成本要点
• --环境检测采购控制
• --装修采购风险控制
• --装修采购技术标准
• 施工阶段批量装修成本管理：
• --监理公司对成本影响
• --管理人员对成本影响
• --样板层施工成本管理
• --预防土建缺陷成本点
• --预防返工成本关键点
• --甲供数量控制关键点
• --工期技巧对成本影响
• 抓住客户的五个低成本批量装修策略：
• --批量装修的痛：那些没被客户相信&认可的高级装修
• --发掘客户的心：运用价值工程巧用成本提升装修价值
• --万科聚焦的心
• 批量装修无效成本管理：
• --批量装修设计阶段七大方面无效成本管理
• --批量装修招采阶段九个环节无效成本管理
• --批量装修施工阶段七大维度无效成本管理
• --批量装修结算阶段七个关键无效成本管理
• 批量装修案例：
• --装修拆改案例：通过案例分析设计阶段批量装修成本管理重心
• --排烟管道案例：通过案例说明批量装修方案设计对成本的影响
• --橱柜成本案例：通过案例说明动态成本调整对装修成本的影响
• --洁具布置案例：通过案例分析小户型批量装修风险对成本影响
• --空调选型案例：通过案例说明小户型采购选型对成本重要影响
• --热水阀门案例：通过案例说明批量装修样板房对成本重要影响
• --卫浴偏差案例：通过案例分析质量问题对批量装修的巨大影响

批量装修目标成本编制&方案快速准确比选

• 批量装修管理前置：设计流程、成本控制与采购方案
• 启动会批量装修目标成本如何确定
• 评审会批量装修目标成本如何确定
• 批量装修目标成本管理的四个阶段
• 如何解决批量装修目标成本测算难题：
• --户型多样性
• --材料多样性
• --计算量巨大
• --多方案比选难以快速完成
• --动态成本调整工作量繁杂
• --巧用统计功能快速准确完成批量装修成本测算
• 批量装修户型快速测算模型设置：
• --基础数据录入自动计算
• --户型数据自动统计汇总
• --套内各项面积占比演算
• 批量装修甲分包计算：
• --数据自动链接
• --价格链接技巧
• --特殊数据处理
• 批量装修甲供材计算：
• --数据自动链接
• --价格链接技巧
• --特殊数据处理
• 批量装修目标成本测算：
• --目标成本的控制设置
• --施工费用的控制设置
• --签证变更的控制设置
• --多方案比较快速计算
• 目标成本测算自动校对功能设置：
• --基础数据录入错误导致测算不准
• --插入删除链接错误导致测算不准
• --通过公式设置自动提示错误问题
• --基础数据准确性的自动检查设置
• --户型数据准确性的自动检查设置
• --面积测算准确性的自动检查设置
• 批量装修动态成本管理：
• --变更预留技巧及方式
• --设计超目标调整技巧
• --调整批量装修动态成本的五个阶段
• 分享解析：
• --批量装修目标成本编制详解
• --批量装修动态成本调整详解

批量装修合约规划编制&与主体计划的纽带

• 批量装修合约规划至关重要
• 批量装修合约规划特殊科目
• 批量装修合约规划编制要求：
• --科目类别：区分主次
• --层次分明：管理直观
• --关键线路：利于控制
• 批量装修合约规划编制技巧：
• --合约规划自动化：适应计划多次调整
• --设置阶段总工期：便于公司总体把控
• --巧设置关键线路：真正发挥决策价值
• 批量装修合约规划编制：
• --各部门分工与配合
• --合约规划编制思路
• --合约规划编制起点
• --合约规划控制主线
• --各个节点时间关系
• --时间不够压缩原则
• --目标成本自动链接
• --动态成本自动调整
• 分享解析：
• --批量装修合约规划编制模板详解

批量装修总包&材料部品供货管理

• 批量装修供方管理五大原则
• 批量装修总包梯队建设路径
• 批量装修总包特别要求
• 批量装修总包分级标准
• 批量装修总包考察不同：
• --供方业绩考察要点
• --在建项目考察要点
• --已完工程考察要点
• 批量装修总包履约评估：
• --过程评估要点
• --竣工评估要点
• --维保评估要点
• --履约评估要点
• 批量装修总包与其他供方关系处理技巧
• 批量装修材料部品管理五大维度
• 批量装修材料部品工厂考察四点：
• --现场管理考察要点
• --质量保障考察要点
• --批量能力考察要点
• --售后服务考察要点
• 批量装修材料部品供货商免考察条件
• 批量装修材料部品经销商考察要点
• 材料部品供货履约评估要点
• 分享解析：
• --批量装修总包考察模板详解
• --材料部品供货考察模板详解
• --批量装修总包履约评估模板详解
• --材料部品供货履约评估模板详解

批量装修材料部品采购&集中采购

• 批量装修材料部品采购特点
• 批量装修材料部品采购分类
• 批量装修材料部品分级管理
• 装修材料部品采购风险指数
• 装修材料部品采购方式选择：
• --甲供与甲指乙供选择
• --单项与集中采购选择
• 如何开展材料部品采购标准化
• 如何开展材料部品集中采购：
• --集中采购的特点和优点
• --集中采购协议期限设计
• --集中采购误区及其风险识别
• --集中采购需满足的三个条件
• --分享解析：集中采购失败案例
• --分享解析：材料部品集中采购研究报告
• 材料部品集中采购计划避免两个错误决定
• 材料部品集中采购定标方式选择及其风险：
• --集中采购定标的强制性问题分析
• --集中采购两种定标方式利弊分析
• --集中采购两种备选及其启动条件
• 材料部品集中采购招标文件编制：
• --集中采购招标文件组成
• --集中采购招标文件要点
• --集中采购框架协议要点
• --分享解析：《集中采购框架协议》详解
• 材料部品集中采购风险管理

批量装修总包合同&关键附件

• 批量装修总包合同：
• --装修总包合同风控重心
• --装修总包合同界面划分
• --装修总包合同关键条款
• --装修合同的增值税格式
• --装修合同保修维修规定
• 批量装修总包合同甲供材管理：
• --甲供材供货次数规定
• --甲供材供货入库规定
• --甲供材供货延误规定
• --甲供材供货损耗规定
• 批量装修总包合同附件《专用条款》：
• --合同专用条款格式要求
• --批量装修特殊专用条款
• --批量装修总包权利责任
• --批量装修总包进度要求
• --批量装修安全文明规定
• --批量装修临水临电管理
• --批量装修总包验收细则
• 批量装修总包合同附件《成品保护管理要求》：
• --批量装修成败：成品保护往往比施工质量更重要更关键
• --成品保护总则要求
• --土建成品保护明细
• --安装成品保护明细
• --部品成品保护明细
• --材料成品保护明细
• --施工成品保护明细
• 批量装修总包合同附件《防火管理要求》：
• --装修风险管控：防火
• --防火总则要求
• --防火要求细则
• --消防安全技术措施
• --火灾事故应急与预案
• 批量装修总包合同附件《土建总包与装修总包施工作业面验收移交表》：
• --装修工作面移交纠纷多隐患大
• --装修工作面移交工作细数量大
• --如何设计表格提高移交的效率
• --如何设计表格提高移交的质量
• --如何提高工作面移交的成功率
• --批量装修工作面移交事前步骤
• --批量装修工作面移交检查明细
• --批量装修工作面移交验收标准
• 批量装修总包合同附件《土建分包与装修总包作业面验收移交表》：
• --土建分包与装修总包作业面移交项目
• --土建分包与装修总包作业面移交内容
• 批量装修总包合同附件《装修房屋验收移交记录表》：
• --如何高效实现一户一表一验
• --如何设计一表简单快速验收
• --如何设计一表详细验收质量
• --装修房屋验收具体明细标准
• --装修房屋验收后续整改规定
• 分享解析：
• --批量装修总包标准合同及其附件详解

一、精装修成本管控特点、管控流程与管控点：

• 1、项目精装修的重要性与成本管控特点、难点；
• 2、项目精装修成本控制流程讲解；
• 3、各流程成本管控点讲解；

二、精装修项目类别及分档分级设计限额指标：

• 1、住宅及公寓项目分档设计限额指标讲解；
• 2、酒店项目分级设计限额指标讲解；
• 3、商业公装项目分档设计限额指标讲解；

三、精装修项目分档交付配置标准：

• 1、住宅及公寓项目分档精装交付配置标准及品牌配置；
• 2、酒店项目分级精装交付配置标准及品牌配置；

四、精装修项目目标成本指标的分解：

• 1、住宅及公寓项目精装目标成本指标分解与案例讲解；
• 2、酒店项目精装目标成本指标分解与案例讲解；

五、精装修项目目标成本及设计限额指标管控：

• 1、住宅及公寓精装项目目标成本及设计限额指标管控案例讲解；
• 2、酒店项目精装目标成本及设计限额指标管控案例讲解；

六、招标采购体系搭建、管控流程与思路：

• 1、招标采购管理流程图；
• 2、招标采购整体思路与标准化管理；
• 3、招标采购计划管理与信息化管理；

七、供方管理创新思路、集采管理及标准化管理措施：

• 1、供方管理创新思路；
• 2、供方集采管理与标准化管理；
• 3、供方入库、过程管理及管理诊断；

八、战略采购的前置对精装成本限额指标的保障：

• 1、战略采购前置对保障成本控制指标的必要性；
• 2、战略采购实施流程讲解；
• 3、战略采购流程各阶段管控点讲解；
• 4、战略采购后集团品牌库的完善及使用；

九、精装项目重要物资采购成本管控点及精装项目合同成本预控点讲解：

• 精装项目重要物资采购成本管控点讲解；
• 精装项目合同成本预控点讲解；

适合人群

房地产及相关企业高级管理者和后备人才；成本合约、采购部门负责人及技术管理人员；精装修、设计管理、工程部门负责人和核心骨干。

师资信息

授课师资安排以当期正式通知为准。
讲师一：同济大学工程经济管理硕士，注册造价工程师，从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后在A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理；专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载；深圳工程交易中心专家库经济标评审专家；海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。
讲师二：具有20余年房地产行业实践管理经验，曾历任某建工集团分管成本及招采常务副总经理、地产集团西南区域成本负责人、地产集团集团公司成本招采管理中心总经理、某上市地产集团成控部总监等职务。在房地产成本管控、招标采购管理方面具有独到的研究及见解，曾亲自组织编制及主导搭建了TOP100地产集团集团公司及某上市地产集团的成本管理及招标采购管理的各项规章制度、标准化操作手册、权责手册及工作流程、作业指引等管控体系，并亲自组织编制了上述集团公司的产品系成本分解及管控手册，在近年来先后操盘及直接管控了十数个红星商业广场、奥特莱斯、欧洲城等商业综合体、五星级酒店及高档住宅小区、精装公寓等的精装修项目的成本及招采工作，工作成果丰硕、管控经验丰富。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。