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• “岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班｜2026年11月5日成都公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日成都公开课，学制2天，学费2800元/人。从岗位胜任力、岗位描述与营销入手，比较人才测评标准和方法，练习职责五步梳理、能力萃取、对标定标与面试官心态礼仪；再结合追问、信息评价、流程三段法和面试实景，学习聆听表达与沟通漏斗，延伸至雇主品牌、透明沟通、关怀职业安全和奖励机制，支持人岗匹配与员工关系建设。...

• 商务谈判沟通中的礼术｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课，学制2天，学费2500元/人。从谈判的准备、开局、正式、签约与维系阶段切入，梳理人员、内容、地点、座次及形象准备；练习握手、介绍、称呼、寒暄赞美与聆听，讨论手势腿势等沟通行为，再延伸至主宾座次、点菜选酒、餐具、敬酒、买单、送客和远程维系，以情景模拟与指导练习学习得体的商务互动。...

• 高绩效财务团队建设与团队沟通｜2026年10月29日北京公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课，学制2天，学费4980元/人。从财务团队定位、价值整合与未来方向进入组织边界和内部专业分工，结合华为架构及业务财务案例，讨论战略业务共享一体化、财务能力素质和五大协作障碍。再用UVALID、群策群力、下属教练与学习型组织方法应对承诺创新挫折，联系团队冲突与沟通的九类挑战。...

• 高情商的管理沟通技巧｜2026年10月29日成都公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日成都公开课，学制2天，学费5800元/人。从企业四大竞争能力和员工组织沟通需求认识职场四类误区，围绕通吃客户员工上下随机危机六种场景练习管理沟通，联系情绪转换、承诺、情感交融和T.K方法。再通过植入沟通与流程训练，讨论领导者匹配特质及通用岗位职业特质适配，学习分析沟通障碍和化解冲突。适合中高层次管理人员。...

• 企业跨部门协作沟通与管理能力提升｜2026年10月31日上海公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕目标撕裂、信息孤岛、权责模糊、信任缺失和流程混乱，结合跨行业课堂案例分析协作问题。练习战略拆解、MoSCoW、沟通计划、RACI矩阵、干系人参与度和冲突模型，再通过变更申请评审、资源协调、跟踪复盘及流程设计，整理地图、手册和模板，将协同方法联系本企业业务。...

• 跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。从游戏中的个人与团队表现认识沟通障碍，练习充分准备、理解部门语言、呈现事实和创造共同目标等十项原则。再用项目工作方案、沟通矩阵、会议流程与岗位轮换建设协作机制，结合机组资源管理及HR三支柱案例，研讨部门开放、联谊与跨部门流程改进。适合公司各部门中层以上管理人员。...

• 职场高效沟通心理学（许老师 ）｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4580元/人。学习职场沟通原则、萨提亚五种心态、心态管理四步和高效沟通七步，结合关系层次、印象管理、倾听拒绝与冲突情绪控制展开练习。通过潜意识沟通五类主题及视频案例，进一步运用金字塔原理、TPSRT、PSTAC和沟通漏斗，分析上行汇报、跨部门协作及下属激励的具体情境。...

• 职场超强沟通术｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费3200元/人。从职场五大特质和NLP沟通理念切入，研讨职责流程、组织沟通机制及上下级与同事之间的协作。围绕压力、认知、信任与工作目标，练习3A赞美、三明治反馈、有效提问、拒绝不合理请求和说服表达，并分析交流中的删减扭曲误区，结合讨论梳理成为高效率沟通者的改进方向。...

• 跨部门沟通与协作——曹礼明老师｜2026年10月30日北京公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日北京公开课，学制2天，学费4680元/人。围绕部门目标整合、内部客户服务、责任边界与信息传递，学习换位理解、相互赏识和共同决策。采用团队共创、群策群力、决策矩阵等方法，讨论会议成本、主持纪律、冲突原因及五类处理方式；通过ORID的数据、体验、理解与决定四层反思整理行动。面向经理、主管和骨干，具体教学安排以当期通知为准。...

• 财务经理沟通能力突破｜2026年10月30日北京公开课

  2026年10月30日至2026年11月1日北京公开课，学制3天，学费6800元/人。围绕财务经理工作中的续贷、税务稽查、报告纠错、人员增编和跨部门协调，开展十类场景、主题与对象的角色扮演。训练预案准备、谈话倾听、即兴演讲、PPT表达和冲突应对，并联系预算、ERP与全面风险项目启动等情景。三天两晚安排以当期通知为准，训练效果须在工作中持续实践。...

• 管理中的沟通技能与表达艺术｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。结合管理工作场景，从沟通概念、特点与意义学习表达、聆听、反馈三大技巧和同理心、沟通风格两个关键点，进一步讨论情感账户与信任、上下级与跨部门沟通、非职权影响力和冲突管理。通过赞赏批评、直言、谈判等情境体验及视频演讲分析，练习POP演讲结构和台上台下不同表达方式。...

• 海外客户沟通拜访与关系管理｜2026年10月30日深圳公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。面向海外销售、项目与业务拓展人员，学习普遍客户关系、组织客户关系和关键客户关系的规划维护，运用DoneActivities、Actions、Org.Structure、KeyInfo.与Fancy五项工具开展演练。结合专业拜访、PBC、BPIC、FABE和产品宣讲案例，讨论文化差异、信任建立与长期客户沟通。...

• 服赢未来—服务意识与服务沟通实战｜2026年10月29日成都公开课

  2026年10月29日至2026年10月29日成都公开课，学制1天，学费1280元/人。从客户旅程地图进入消费心理、年龄性别收入与四种特质客户分析，通过金融行业猫头鹰妈妈、80后职业女性等情境练习沟通。以赞美破冰、SPIN提问、SPAR价值塑造和具体沟通方法，衔接争执冲突、同理反问权衡表达四步客诉处理，再比较满意度、忠诚度与NPS及口碑。课堂数据须结合具体调查核实。...

• 数据会说故事：技术沟通与影响力提升｜2026年10月30日北京公开课

  2026年10月30日至2026年10月30日北京公开课，学制1天，学费2980元/人。从技术人员汇报痛点、模糊叙事风险与故事信息接收讨论出发，学习简洁连贯吸引力3C原则，用问题数据洞察行动逻辑链和背景冲突解决方案模板提炼结论，再通过开场主体收尾三幕叙事设计三分钟真实数据汇报并开展小组互评。将图表转为业务行动故事。...

• 提升篇：管理干部跨部门沟通与协作｜2026年10月30日北京公开课

  2026年10月30日至2026年10月30日北京公开课，学制1天，学费2280元/人。从常规创新工作属性、效率因素及分歧回避冲突三阶段，进入文化制度机制技巧四层面，使用标准化流程职责工具、深度汇谈与任务看板，练习倾听提问反馈和目的情景角色策略四确认，再讨论情绪ABC、态度行为、冲突五法与认同行为公式和具体行为。适合各级管理者、部门领导和团队负责人。...