课程定位

面向需要把复杂数据和分析转成清晰汇报的职场人士，结合研发、工程、制造与IT等技术沟通情境，通过讨论、对比、数据提炼和小组演练学习叙事。

学习收获

• 把复杂数据分析转为有条理、能支持行动的洞察，学习用于技术决策和资源申请的数据汇报表达。

课程特色

• 通过数据充分但汇报平淡的案例讨论、逻辑链与背景冲突解决方案模板，练习关键结论和业务行动表达。
• 小组选取真实数据设计三分钟汇报故事，从逻辑、情感与行动三方面互评优化。

课程模块

1. 数据为何需要故事？

• 从数据到决策：技术人员的汇报痛点
• - 讨论：那些 “数据很充分，效果却平平” 的汇报问题出在哪？
• - 对比：数据只会 “沉默”， 数据与故事的差异
• - 代价：模糊叙事的潜在风险
• 故事背后的科学依据：为什么故事能让数据 “活” 起来？
• - 解析人类三重大脑（本能脑、情感脑、逻辑脑）的信息接收规律
• - 数据可以说服逻辑脑，而故事能激活全脑，让观点更易被接受

2. 数据故事的核心法则 —— 用 3C 原则搭建清晰叙事框架

• 简洁 (Concise):
• - “三的法则”：聚焦核心问题、原因、行动建议
• - 练习：从数据中提炼关键结论
• 连贯 (Coherent):
• - 逻辑链条设计：问题→数据→洞察→行动
• - 故事线模板：背景-冲突-解决方案
• 吸引力（Compelling）：让听众 “愿意听、记得住”
• - 把将技术导向的图表，转化为业务行动故事（例：成本对比、用户行为分析）

3. 让数据“看得见也听得懂”：可视化与叙事融合

• 故事结构设计：三幕式叙事框架：
• - 开场：快速设定场景 + 抛出悬念
• - 主体：用数据层层论证 + 植入情感锚点
• - 收尾：明确给出行动号召

4. 实战演练与优化 —— 优化实践中的 “数据叙事力”

• 每组选取真实数据，设计3分钟汇报故事
• 互评重点：逻辑、情感、行动

适合人群

* 所有需要将复杂数据和分析结果，转化为清晰、有说服力汇报的职场人士。

师资信息

由相关专家结合实战案例讲授，分析数据表达与技术沟通中的具体问题，实际师资以当期正式通知为准。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。