课程定位

面向总经理、CFO、财务总监、总会计师及财务共享中心、财务和HR骨干，学习财务转型中的团队分工、赋能与协作。

学习收获

• 理解新时代财务团队的定位。
• 探讨财务团队转型方向与关键要素。
• 强化团队与分工协作意识。
• 梳理不同财务领域能力要求，学习支持企业运营决策。
• 掌握克服团队协作五大障碍的思路方法。
• 学习提高团队绩效的关键点。
• 学习成为赋能领导者。
• 学习应对团队建设九大挑战的要点和工具。
• 了解优秀企业财务团队建设经验。

课程特色

• 九类挑战贯穿未来方向、变革、组织边界、分工、信任合作、承诺创新、挫折及沟通冲突。
• 结合华为财务架构、业务财务融入案例与填图游戏，讨论战略、业务、共享一体化及赋能教练。
• 鼓励集团及分子机构财务人员共同参加，具体参训与组织安排以当期通知为准。

课程模块

一、鸟瞰团队建设

• 1、团队建设思想的三个变革：与时俱进
• 2、关于团队的四个隐含假设：深刻理解团队
• 3、优秀团队建设模型
• 4、团队建设五步法及相应工具

二、有为才能有位——财务团队在公司中的团队定位

• 如何应对团队建设中的挑战——挑战1：明确未来方向
• 如何应对团队建设中的挑战——挑战2：管理变化
• 1、明确未来方向的重要性：引领变革
• 2、努力的方向：价值整合者
• 讨论：价值整合者的特征
• 3、划分企业级财务工作和部门级财务工作
• 4、如何提高财务效率
• 5、如何提高业务洞察力
• 6、明确方向的工具及其应用要点

三、高绩效财务团队的组织保障

• 如何应对团队建设中的挑战——挑战3：管理组织边界
• 1、可能导致边界问题的变革
• 2、管理客户和利益相关者的边界问题
• 3、解决团队冲突的几个关键要素
• 讨论：财务部门与IT部门的关系
• 案例分享：华为公司的财务组织架构
• 4、管理组织边界的几个关键动作

四、分工出效率，专业出绩效

• 如何应对团队建设中的挑战——挑战4：团队内部分工
• 讨论：财务共享服务中心的功能有哪些？
• 1、财务转型的必由之路——内部专业化分工
• 2、构建“战略、业务、共享一体化”的财务管理体系
• 3、战略财务人员的能力素质
• 4、业务财务人员的能力素质
• 5、财务共享服务中心人员的能力素质
• 案例分享：某企业业务财务人员如何融入业务部门，成为业务部门不可或缺的支持者

五、克服团队协作的五大障碍

• 如何应对团队建设中的挑战---挑战5：建立相互信任和合作关系
• 互动环节：填图游戏：梳理团队协作的五大障碍
• 1、团队协作障碍产生的机制
• 2、五大障碍共同形成的模式及其危害
• 3、诊断你的团队受五大障碍影响的程度
• 4、团队协作的工具——五大障碍逐个击破
• 案例分享：团队协作的榜样

六、做赋能领导者

• 如何应对团队建设中的挑战——挑战6：做出承诺
• 如何应对团队建设中的挑战——挑战7：培养团队创新能力
• 如何应对团队建设中的挑战——挑战8：应对挫折
• 1、赋能领导力的实质内涵
• 2、UVALID变革领导力框架
• 案例分享：UVALID变革领导力框架的最佳实践
• 3、如何带领团队群策群力解决问题
• 4、帮助下属成功：做下属的教练
• 讨论：为什么要做下属的教练？教什么？如何教？
• 5、团队学习：创建学习型组织

七、高效团队沟通

• 如何应对团队建设中的挑战——挑战9：团队冲突与高效沟通
• 1、理解人性，化解冲突的基础
• 2、始于交流，让所有干系人找到意义和价值
• 3、化解冲突，找到归属感：创造全新的“我们模式”
• 讨论：冲突都是负面的吗？有没有积极的冲突？
• 案例分享：化解冲突的几个小故事
• 4、高效沟通的技巧

适合人群

总经理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务经理/主管，以及企业内部中高级财务管理者、财务共享中心管理者、业务骨干和HR部门骨干。

师资信息

拟邀杨老师，具体师资与授课安排以当期正式通知为准。咨询师、资深管理会计专家、培训师、国际注册培训管理师，具有20年财务管理咨询与培训经历。具有某世界500强大型国企培训中心负责人，以及交通运输总公司、清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校客座教授等任职背景。 【主要服务客户】首都公路发展集团、五矿集团、京东方科技集团、七星华电科技集团、中国中车、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、首都开发控股集团、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团、中国兵器装备集团、中国南方电网公司、中信银行、兴业银行等。 教学围绕岗位能力搭建知识体系，结合国内外企业成败案例、启发提问、讨论和实战演练。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。