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服赢未来—服务意识与服务沟通实战
  • 开课地点:成都
  • 开课日期:2026/10/29
  • 学习费用:1280元
  • 学制:1天
运用客户旅程和特质分析识别服务需求,练习SPIN提问与SPAR场景价值塑造,再通过冲突补救、客诉四步和NPS讨论服务延伸。本期安排:2026年10月29日,成都。
开课日期
2026年10月29日—2026年10月29日
开课地点
成都
学习费用
1280元/人
学制
1天

课程定位

面向服务运营主管、服务经理、服务营销管理者及客服经理,以服务意识和沟通技能为线索,结合风格自测、角色扮演和小组共创学习;NPS与口碑数据用于课堂分析,不保证复购、转介绍或利润。

学习收获

  • 运用识客工具分析不同客户的特性心理,选择沟通策略并洞察需求。
  • 学习三套破冰结构,建立初期沟通氛围和信任。
  • 学习提问话术,挖掘客户隐性需求。
  • 理解NPS转介绍工具,讨论满意、忠诚与复购的关系。

课程特色

  • 通过客户旅程地图1.0共创、马斯洛需求讨论、风格自测和角色扮演,联系不同年龄、性别、收入及特质客户情境。
  • 结合街边小贩、非诚勿扰、电商服务补救及苹果、平安、滴滴案例,开展SPIN、SPAR与客诉处理练习。

课程模块

导入:一张图看懂客户行为

  • 客户旅程地图
  • 共创:小组某企业背景,草拟一份客户旅程地图1.0

第一讲:客户行为与不同类型客户心理分析

  • 一、客户为什么买单?
  • 1. 客户购买过程中的心理活动分析(案例)
  • 2. 影响客户消费的常见心理效应
  • 案例分析:马斯洛需求层次理论在消费中的体现(小组讨论)
  • 小组讨论:我们行业客户的购买动机是什么?
  • 二、有的放矢——不同类型客户的沟通应对
  • 1、突破客户心理弱点
  • 1)不同年龄层次消费者心理与行为特点分析、产品营销策略
  • 2)不同性别与消费心理(男性消费心理、女性消费心理与营销)
  • 3)不同收入水平与消费特点(地域、学历等因素的相关分析)
  • 小组研讨:小组讨论与角色扮演,找出消费者消费弱点
  • 2、不同类型消费者心理
  • 1)老虎型特质消费心理剖析
  • 2)孔雀型特质消费心理剖析
  • 3)考拉型特质消费心理剖析
  • 4)猫头鹰型特质消费心理剖析
  • 场景练习:
  • 1. 从事金融行业刚出月子的猫头鹰妈妈,如何应对?
  • 2. 80后职业女性客户,如何应对?
  • 小组研讨:小组角色扮演,找出消费者特质及消费突破策略
  • 教学活动:小组共创;案例研讨;风格类型自测;

第二讲:各个击破——服务营销实战技能

  • 一、开场白——赞美破冰三大招
  • 二、引导客户需求——你不知道的提问技巧
  • 案例:三个街边小贩销售法详解
  • 1)需求挖掘提问技巧分解
  • 第一步:询问现状问题的技巧和话术
  • 第二步:问题询问的技巧和话术
  • 第三步:问技法的关键环节:引出暗示问题
  • 案例:非诚勿扰
  • 第四步:需求满足询问
  • 2)实战训练
  • 模拟情景练习:不同类型业务SPIN法的步骤和话术运用
  • 三、场景价值塑造——SPAR场景化技巧
  • 四、沟通促进服务的五妙招
  • 1. 赞美无处不在
  • 2. 用建言代替直言
  • 3. 用提问代替断言
  • 4. 让对方说出期望
  • 5. 诉求共同的利益
  • 6. 顾及别人的自尊

第三讲:服务延伸——服务异议处理与转介绍工具

  • 一、如何处理双方争执与冲突
  • 1. 化解冲突的策略
  • 2. 冲突处理中的禁忌
  • 3. 沟通中要学会妥协和退让
  • 场景练习:自己思路意见被客户直接否定后,如何处理?
  • 4. 对与客户服务沟通中的“对与错”的认知
  • 5. 冲突后“以何为标准”推进进展
  • 二、服务补救:异议处理带来复购
  • 1. 应对客户的情绪基调
  • 2. 应对客诉的四步处理法:同理、反问、权衡、表达
  • 3. 极佳服务体验只在细节与持续
  • 案例:某电商平台的服务补救与细节
  • 案例:苹果、平安、滴滴
  • 三、落地的转介绍工具NPS
  • 1、 服务利润价值链分析
  • 1)用户满意度
  • 2)用户忠诚度
  • 3)满意度与忠诚度带给企业的区别
  • 2、NPS与满意度、忠诚度
  • 1)NPS与忠诚度的内在必然关联
  • 2)NPS与满意度价值六大差异
  • 3) NPS可以带来的业务价值
  • 案例数据“80%来自推介型用户的推荐”的含义与使用范围讨论。
  • 结合“80%的坏口碑来自贬低型用户”的案例数据讨论口碑,不作普遍统计结论。
  • 课程复盘+学员分享+合影同框

适合人群

服务运营主管、服务经理、服务营销管理者、客服经理。

师资信息

吴老师,10年高级服务管理经验;8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验;AACTP国际行动学习促动师;中电传媒教育培训中心资深导师;连续3年担任四川移动/四川电信主评审官;四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师;曾任:康弘药业集团(主板上市) 战略部品牌经理;曾任:蓝光发展控股集团(主板上市) 培训学院高级发展总监;曾任:美国茁悦口腔医疗集团 商学院院长;擅长领域:服务营销、投诉处理、高效沟通、服务礼仪……。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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