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• 采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0｜2026年10月31日深圳公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日深圳公开课，学制2天，学费5600元/人。从供应商成本表、成本计算流程和费用归集入手，理解全面采购成本管理TCM及前期需求、工艺、供应环境与风险分析。比较供应商报价和11种价格评估方法，结合联想案例、情景模拟与团队研习，梳理OTEP、目标成本、流程简化、VE/VA、生命周期成本、TCO及供应商先期参与等降本工具和岗位应用。...

• 采购人员综合能力提升+AI应用｜2026年10月31日深圳公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。以数智化采购能力发展为起点，学习采购组织、供应商分类、寻源审核、成本分析和五维降本策略，运用TCO、MB模比定律及物料优选库等工具。结合顾问辅导案例讨论跨部门协同、BOM标通化和SKU管理，再通过AI采购分类、胜任力模型、流程优化及剧本式谈判对抗练习，连接采购绩效与风险控制。...

• 采购五项核心技能高级研修班｜2026年10月31日北京公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日北京公开课，学制2天，学费4680元/人。围绕采购职业定位、成本控制、谈判、供应商管理和合同风险五部分，学习SCOR、VAVE、ECRS及卡拉杰克矩阵等工具。结合报价分析、生产策略、质量与交期信息建立谈判筹码，并通过供应商评估、开发流程、角色扮演及合同音视频案例，讨论采购职责、考核、合同条款和风险防范在日常工作中的应用。...

• 如何通过降低采购成本，提升企业利润｜2026年10月29日北京公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日北京公开课，学制2天，学费4680元/人。从采购团队职责与流程分工，进入七步支出分析、四类产品策略、自制外购和租购决策；以经营及财务指标策划目标成本、付款方式和现金流，通过报价拆分、定价及催款协商案例，联动质量、交期、管理和使用成本。适合采购供应链与运营人员，强调诚信沟通和系统管理，不作利润保证。...

• 全面修订《招标投标法》及《实施条例》背景下最新政策解读暨审计巡视视角下采购与招标全流程管理与监督专题培训班｜2026年10月29日呼伦贝尔公开课

  2026年10月29日至2026年11月3日呼伦贝尔公开课，学制6天，学费2800元/人。研讨招投标法规适用与工程物资服务采购流程，依方式方案需求文件开评标及异议投诉进入中标合同履约，结合电子交易平台和审计巡视责任定位，学习制度内控与采购问题整改案例。...

• 供应商管理与采购谈判技巧沙盘模拟实战课程｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4380元/人。从苹果麦当劳耐克案例进入SCOR战略采购四特征五阶段四模块和卡杰拉克分类，研讨关系动态研发阶段及二级供应商。通过总成本沙盘与准备谈判总结三阶段，练习BATNA界限检验角色分工和十二类策略，再分组扮演采购销售进行计划执行反思点评。...

• 供应商交期管理和采购库存策略｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费5390元/人。面向采购供应商及物料计划人员，从供应链总成本需求信息和交期构成查找延误因素，分别管理供应商选择需求模式周期可靠性灵活性和异常采购订单。再按物料设置计划订货库存模式与目标，结合结构数量时间动态监控及考核，研讨采购风险与库存优化。适合采购人员、供应商管理人员及物料计划人员。...

• VUCA时代采购战略与风险管理｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。面向采购供应链国际采购与物流管理者，从SCOR组织职能KPI及推拉敏捷延迟策略进入VUCA挑战，运用八类识别模型与4T风险管理。按物料和供应商分类制定采购供应战略，分析品质成本交期可得性及资质生存能力，研讨全球供应现金流危机外包决策和合规风险。...

• AI在数字化采购价格降本和供应链管理中的应用｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。面向采购物料成本财务供应链岗位，从数据粒度与供应商准入资料、卡拉杰克矩阵SWOT和AI画像建立采购闭环，分析十二模块成本、合同支付和VA/VE。结合S&OP与IBP、MAD及LT讨论预测过滤部门需求和库存呆滞处理，再研讨物料字典SRM与CRM等系统接口、数据准备测试培训及应用修正。...

• “立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班｜2026年10月27日厦门公开课

  2026年10月27日至2026年10月31日厦门公开课，学制5天，学费3600元/人。围绕采购法修订及三年行动方案，研讨采购人责任、程序和争议处理，分析异常低价、量化评审、本国产品及进口审核；贯通需求文件、开评定标、合规内控和合同签履变更、违约、支付，识别全流程业务风险。...

• 供应商管理与采购双赢谈判｜2026年10月26日广州公开课

  2026年10月26日至2026年10月26日广州公开课，学制1天，学费2800元/人。从采购职责、目标策略矩阵和棋盘博弈切入，比较成本九因素、四类分析与降本六四三法；练习谈判准备、五策略和僵局应对，再分析供应商考核、激励、ESI早期参与、六类难点及三类九种关系矩阵。...

• 采购成本分析、成本削减与谈判策略｜2026年10月23日青岛公开课

  2026年10月23日至2026年10月24日青岛公开课，学制2天，学费4680元/人。按生产类型、产品费用与管理目的学习成本分析、报价和利润管理，练习采购成本饼图、系统导入、供应商感知及SWOT；围绕目标变量、谈判区、说服战术和应急计划，开展按钮采购与稀缺丑橘三轮竞买模拟，连接成本模型与议价。...

• 采购人员专业能力提升｜2026年12月17日上海公开课

  2026年12月17日至2026年12月18日上海公开课，学制2天，学费4200元/人。面向采购及物料质量研发供应商开发人员，从采购策略能力职业操守轮岗MRP和订单催料付款流程开始。按七步五力分析供应市场，运用物品定位ABC和供应商感知模型开展分类选择，以质量产能成本财务问卷SWOT评价新供应商，再学习合同六要点谈判六阶段关系策略及合作供应商考核七步骤与持续改进。...

• 采购人员专业能力提升｜2026年12月10日深圳公开课

  2026年12月10日至2026年12月11日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。面向采购及物料质量研发供应商开发人员，从采购策略能力职业操守轮岗MRP和订单催料付款流程开始。按七步五力分析供应市场，运用物品定位ABC和供应商感知模型开展分类选择，以质量产能成本财务问卷SWOT评价新供应商，再学习合同六要点谈判六阶段关系策略及合作供应商考核七步骤与持续改进。...

• 采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略｜2026年12月18日深圳公开课

  2026年12月18日至2026年12月19日深圳公开课，学制2天，学费5600元/人。从标杆采购理念与内控模式出发，学习总成本、报价对策、物料评估权重、三大采购任务、供应商认证和降价方法，联系质量绩效、招标与谈判决策；进一步讨论象限分析、战略合作、KPI、VMI及采购提前介入研发和市场。适合采购总监，采购经理，供应商管理人员，供应链部门，质量管理部门等。...