课程定位

面向企业经营者、采购供应链、国际采购及物流管理人员，连接SCOR、运营策略、利益相关者和KPI，以模型与情境研讨采购选择及持续风险管理。

学习收获

• 了解VUCA时代供应链挑战与应对。
• 学习制定适合企业的采购供应战略。
• 学习风险识别方法及管理流程、模型和工具。
• 了解风险管理相关ISO体系。
• 识别供应风险、供应商风险及应对。
• 研讨供应商现金流危机中的救助判断与处理。
• 了解全球供应中的特有风险及应对。
• 学习职能外包决策流程、要点与风险。

课程特色

• 比较推拉、敏捷精益精敏、延迟与MTO/S/A/D运营模式，以八类风险识别模型、4T策略、风险偏好与恢复计划形成管理框架。
• 按采购三要素三模型讨论物料分类、供应战略、供应商积极性及合同绩效奖惩，分别辨识Q/C/D/A供应与供应商风险。
• 涉及进出口申报、贸易限制、政府关系、不可抗力、外包和合规风险；ISO为课程讨论主题，具体适用需按企业事实与当期规则核实。

课程模块

第一章 VUCA时代下的供应链管理

• 1.供应链管理的前世今生
• 2.供应链职能的核心价值是什么？
• 3.供应链管理对企业利润的影响
• 4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
• 5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
• 6.供应链的内部利益相关者管理
• 7.VUCA时代下的供应链管理挑战
• VUCA时代的定义与特征
• 全球供应下的供应链挑战
• VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
• 供应链管理的KPI体系
• 8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
• 推，拉策略
• 敏捷，精益，还是精敏
• 延迟策略及实际应用
• MTO/S/A/D模式

第二章 风险及风险管理

• 1.风险管理的意义和重要性
• 2.风险识别的八大模型
• 3.风险来源与分类
• 4.风险战略管理
• 风险战略管理流程
• 组织的风险偏好
• 风险管理的4T战略
• 风险管理工具
• 风险管理委员会
• 风险恢复计划
• 5.风险管理相关的ISO体系

第三章 规划与制定企业的采购供应战略

• 1. 企业采购 供应战略的制定
• 2.采购战略的三大要素
• 3.采购供应管理的三大模型
• 物料分类方法
• 不同物料的供应战略
• 根据供应战略选择合适的供应商
• 4.必须重视的供应商积极性
• 5.供应商关系与合同类型的关联
• 6.供应商绩效考核与奖惩体系
• 7.采购供应的KPI体系
• 8.采购供应职能的内部利益相关者管理

第四章 供应风险及其应对

• 1.供应风险
• Q品质相关
• C成本相关
• D交期相关
• A 可得性相关
• 2.全球化下的特有或加剧的供应风险
• 进出口申报
• 贸易限制
• 政府关系
• 不可抗力
• 3.供应风险的应对
• 4.供应商风险
• Q资质相关
• C成本可持续性
• D交付能力
• A 生存能力
• 5.全球化下特有或加剧的供应商风险
• 6.供应商风险应对
• 7.外包决策与外包风险管理
• 8.企业合规风险与管理

适合人群

企业经营者、采购供应链管理人员、国际采购从业人员及物流总监经理等相关人员。

师资信息

刘女士，上海交通大学MBA，采购与供应链管理专家，具有中国物流与采购联合会、中国交通运输协会及劳动和社会保障局认证讲师背景，世贸组织WTO亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师，取得ITC高级注册采购与供应经理认证Adv.PSCM。具有国际集团中国国际采购和供应链管理经理经历，15年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流和供应链实践，涉及采购体系建立、供应商评估、成本库存、风险与流程再造、进出口及政府关系。 同时为资深企业拓展培训师，曾为几十家国际企业开展主题培训，运用头脑风暴、案例分析和角色扮演。执教采购与供应链管理国际证/文凭、注册采购师、采购供应师、物流师等专业课程，多次参与专业教材修改整理，担任国内大学及培训机构客座讲师，开展采购供应链、国际贸易进出口和企业物流教学。 《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》 部分服务客户： 化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术 其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA 以上为历史学历、资格、岗位及教学服务经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。