课程定位

面向采购、供应商管理及物料计划人员，联动需求信息、供需周期、异常订单和库存结构，研讨比单纯压供方或堆库存更系统的交付管理。

学习收获

• 学习通过沟通、供应周期优化、预见性计划和库存策略改善供应灵活性的管理方法。

课程特色

• 从交期构成、需求信息和总成本分析买方、供方及其他因素，选择供应商并管理双方周期、可靠性与灵活性。
• 对异常采购订单和既有延误采取处置，结合考核帮助供应商改善，再讨论库存的供应链杠杆作用和设置条件。
• 按物料设定计划、订货、库存模式和目标，分别管理结构、数量、时间及动态监控和考核，不保证特定降库或交付效果。

课程模块

1.供应商交期管理与供应链管理

• 供应链全局优化, 共赢致胜
• 深度探究交期延误的致因
• 需求信息的影响力

2.供应商交期管理概述

• 交期的基本构成
• 交期对供应链运营的广泛影响和总成本
• 影响供应商交期管理的因素

3.导致供应商交期延误的可能因素与应对

• 买方因素
• 供方因素
• 其他因素

4.供应商交期管理的系统性方法

• 与合适的供应商合作
• 需求模式的合理化
• 双方交期合理性管理
• 供应商交期可靠性管理
• 供应商交期灵活性管理
• 异常采购订单的管理
• - 对已导致的交期延误的处置
• 考核和帮助供应商改善的行动

5.库存管理概述

• 从供应链角度看库存的杠杆作用
• 设置物料库存考虑的因素

6.库存合理化和控制的策略手段

• 因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
• 库存结构合理化
• 库存量的合理化
• 库存时间合理化
• 利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
• 降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
• 库存考核

适合人群

采购人员、供应商管理人员及物料计划人员。

师资信息

孟老师，结合实战案例讲解交期与采购库存管理中的问题与方法，具体授课人员和安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。