课程定位

围绕成本认识、全面采购成本管理、报价评估和COSTDOWN方法，结合联想案例、情景模拟与团队研习讨论系统化采购成本控制。

学习收获

• 建立全局化、系统化成本管理理念。
• 学习供应商报价的掌握与评估方法。
• 理解前置式影响与报价分析。
• 通过团队研习理解采购成本管理重点和技术。
• 学习全面降低采购成本的方法。
• 学习策略性管理采购成本并制定降本方案。

课程特色

• 采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻及团队研习，联系采购成本实际工作。
• 结合联想供应链采购成本方案、成本表、核算程序和总成本估算表开展分析。
• 讨论价格评估11种方法及COSTDOWN的28种方法框架，联系OTEP、目标成本、VE/VA、TCO、ESI等工具。

课程模块

引诱：联想控制供应链采购成本方案分析

• 引诱：联想控制供应链采购成本方案分析。

第一讲：有关成本分析的“传说”

• 一个话筒降本……
• 供应商成本表
• 成本计算流程
• 生产费用归集与分配的核算程序
• 总成本估算表

第二讲、成本所有者——问题

• 采购成本认识
• 成本发生在过程！
• 采购成本误区
• 合作降成本
• 实际成本变化。

第三讲、全面采购成本管理TCM

• 描述和使用
• 期望目标
• 采购目标
• 供应条件
• 顾客需求识别
• 设计开发需求识别
• 产品工艺与标准化
• 采购限制因素
• 供应环境分析
• 采购风险分析
• 先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！

第四讲、供应商价格分析

• 供应商价格评估方法
• 报价单信息分析
• 价格评估的11种方法
• 不同类别物质适用的方法

第五讲、COSTDOWN的28种方法

• 赢利型采购能力构建——OTEP模型
• 采购绩效
• 共同生产实现价值
• 目标成本法
• 善用合约
• 简化内部流程/缩短L/T
• 改善供应商绩效
• 招标采购
• 自制或外包决策
• VE/VA价值工程/价值分析
• 产品生命周期成本法
• 总成本法TCO
• 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
• 作业成本导向法

复盘汇总

• （课程后回岗位运用……）

适合人群

总经理、副总经理、 采购总监 、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

师资信息

拟邀柳荣老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 采购供应链与精益化管理实战顾问。 中国制造业管理在线特约管理专家 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员 香港国际经济管理学院客座教授 香港企业生产力协会顾问 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。 柳荣老师结合工作经历及十余年企业管理和职业顾问经历中的运营案例开展教学，注重理论、工具方法和实务应用。 服务过的客户包括：中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。