搜索结果996条

查看匹配的课程与简章；也可以更换关键词，或按专业与地区继续浏览。

• 搜索结果996条

• 3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计｜2026年11月20日深圳公开课

  课程聚焦：1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程模块包括：战略、流程导向型组织的岗位设计、岗位规范/岗位说明书的编写技巧、关于绩效管理的基础信息、如何对公司战略进行分解...

• 重塑组织效能新生态--双轮驱动的战略绩效落地｜2026年11月20日上海公开课

  课程聚焦：1.助力企业建“战略-绩效-员工行为”联动机制，破战略落地壁垒，优化绩效体系为“价值创造导向”，激发协同主动性；2.赋能管理者掌战略解码、拆战略为部门目标，设计业务匹配指标，握绩效沟通辅导及跨部门协同技巧；3.帮助学员明战略与个人工作关联及角色，熟用课程工具，具备战略拆解、绩效指标制定等实操能力。课程模块包括：课程大纲...

• 卓越领导-七步打造高绩效团队｜2026年11月18日上海公开课

  课程聚焦：1.学习如何进行团队目标共识；2.学习如何构建团队的整体文化和价值观，以文化为魂打造团队；3.学习如何建立信任的团队文化。课程模块包括：课程大纲...

• 高绩效团队的建设与管理｜2026年11月6日深圳公开课

  课程聚焦：理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法；掌握识人的4大方法、用人的5大理念，打造高绩效的人才梯队；掌握建立团队信任的4个方法和激发动力的4种激励方式，善用团队冲突，打造自驱团队。课程模块包括：：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA、重新认识团队、高绩效团队三要素、高绩效团队的七个特征：PERFORM...

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  课程聚焦：-重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区；全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法；掌握多种绩效指标分解的工具与方法。课程模块包括：：重新认识绩效管理、：绩效管理的常见工具、：绩效管理的准备与流程、：战略解码与战略地图...

• 赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力｜2026年10月23日上海公开课

  课程聚焦：了解自己应该如何适应工作、适应团队和横向协作；掌握自我管理、任务管理、团队管理和协管理作的技巧和工具，促进组织绩效增长；掌握工具在实际成长过程和管理过程中如何落地使用。课程模块包括：：高效能团队的认知、一个团队和一群人的区别、高效能团队的八种基因、影响团队绩效的三个因素...

• 量化绩效管理体系设计方案班

  课程聚焦：理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本。课程模块包括：：绩效创造案例解码、：量化绩效目标设计、：量化绩效目标分解、：量化绩效合约设计...

• 标杆运营管理：向流程要绩效

  课程聚焦：让学员对流程的价值有重新认识和理解，认识流程型文化对企业的价值；教会学员流程设计技术；教会学员流程管理的工具使用，教会学员流程评估审计和优化的技术。课程模块包括：打造流程型企业、何为客户、流程设计与流程优化方法论、流程治理机制...

• 工厂成本控制及制造绩效提升｜2026年10月12日上海公开课

  课程聚焦：了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本；实际提高成本管理的各项技能；独立的完成相关的成本预算、计划、管理。课程模块包括：工厂成本的构成、制造成本计算、如何降低制造成本、生产成本管理和绩效提升...

• 高绩效团队的建设与管理｜2026年9月4日深圳公开课

  理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法...

• 3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计｜2026年9月4日深圳公开课

  1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）...

• 管理者的教练式沟通：激励、辅导与绩效面谈

  以提问、倾听和反馈支持员工成长，让绩效面谈与日常辅导更具激励效果。...

• 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化

  上课时间：2026年11月26日,结束时间：2026年11月27日上课地点：上海课程费用：4880元课程对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者课程目标1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式； 2、熟悉职位价值评估的方法，有效...

• 向华为学习：绩效管理与科学分钱:支撑战略目标达成，提升组织执行力

  上课时间：2026年8月7日,结束时间：2026年8月8日上课地点：上海课程费用：8800元/人课程对象：①HRD/HRM/TD/OD/HRBP/绩效薪酬岗②总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用...

• 激活团队——绩效考核与激励组合的创新实践

  上课时间：2026年6月26日,结束时间：2026年6月27日上课地点：广州课程费用：4880元课程对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队。课程目标掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿...