上课时间：2026年8月7日,结束时间：2026年8月8日

上课地点：上海

课程费用：8800元/人

课程对象：① HRD / HRM / TD / OD /HRBP / 绩效薪酬岗② 总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人

课程目标

1. 针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；

2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；

3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2. 针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系

1) 经过系统性学习绩效管理理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。

2) 自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

课程大纲

第一部分：绩效与激励管理在公司经营管理中的作用（50分钟）

1. 促使绩效管理有效的关键因素

1) 绩效管理与激励管理分别的作用

2) 绩效与激励管理效果不理想的主要原因

3) 绩效管理的角色分工

4) 高效实施绩效管理的六大关键要素

案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

2. 从战略制定到执行全景图

案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理

第二部分：组织绩效管理

1. 组织绩效管理基本知识（30分钟）

（1）组织绩效管理定义与架构

（2）组织绩效管理的四个关键环节

2. 华为组织绩效管理分享（30分钟）

（1）华为组织绩效管理五点要求

（2）华为组织绩效管理流程和时间

样例：HW组织绩效目标表示例

案例：HW市场部组织绩效管理介绍

3. 战略解码与组织绩效目标制定（4-5小时）

（1）战略解码的核心步骤和流程

演练：公司级战略解码

（2）平衡计分卡的四个维度与关系

（3）组织绩效目标与指标的三大来源

案例：销售与产品研发的组织绩效目标制定的思考

演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标

第三部分：个人绩效管理

1. 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例（60分钟）

（1）OKR，PBC，KPI的特点和区别

案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择

演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法

2. 掌握个人绩效管理的关键环节（3小时）

（1）目标制定

① 激发员工意愿

② 掌握分解目标的技巧

③ 非量化指标的制定

④ 针对研发类岗位如何有效衡量

工具：华为高绩效团队共创会引导环节

案例：华为的绩效目标设定

演练：制定非量化的绩效目标

（2）PBC工具讲解

① PBC的三大版块

② 好的PBC标准

演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC

（3）绩效过程辅导

① 绩效辅导的四项任务

② 建设性反馈

案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享

（4）绩效考核和反馈

① 绩效考核的两种形式

② 绩效考核背后的原理

③ 相对考核如何执行

案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考

（5）绩效考核应用-奖金方案设计

案例：华为绩效考核的核心应用

案例：华为年度奖金分配分享

案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计

演练：牵引绩效达成的奖金指标设计

第四部分：科学分钱（2.5小时）

1. 理解激励发挥作用的核心因素

案例一：公司钱花了，结果却没有实现（激励不符合业务实质）

案例二：激励很完善，员工仍躺平

影响激励有效性的关键因素

2. 华为激励分享

3. 如何科学分配团队奖金包

(1) 合理的薪酬固浮比是科学分钱的前提

(2) 获取分享制在其他企业的应用

① 获取分享制的核心-发挥浮动成本的价值

演练：针对不同部门设置奖金公式

② 铁三角三个组织获取分享制的落实

师资介绍

主讲老师：么春娟

教育背景：

工作背景：HR新逻辑专家讲师 原华为全球第一大系统部HRBP 华为13年业务及人力资源管理实战经验 华为组织变革项目经验，多家上市企业人力资源管理咨询顾问 华为十三年人力资源管理实战经验，曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源咨询顾问；某独角兽SAAS公司人力资源负责人；担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，成功运作匹配市场变化的组织架构优化，干部梯队建设，人员效能提升，人岗匹配，激励等一系列人力资源工作。 成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型；成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板；成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地

专业专长：战略人力资源体系搭建，文化落地，人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励等。