课程定位

围绕“工厂成本的构成”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
• 实际提高成本管理的各项技能
• 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

学习收获

• 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
• 实际提高成本管理的各项技能
• 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程模块

模块1：工厂成本的构成

• 工厂成本分类
• 企业成本的经济特性
• 工厂成本构架分析
• 如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
• 如何确定生产成本计算方法
• 制造成本构成
• 固定成本VS变动成本
• 制造费用的分摊原则
• 变动成本法/全部成本法计算
• 标准成本的制定
• 成本差异分析的意义
• 标准成本计算法

模块2：制造成本计算

• 生产成本的计算
• 生产成本计算的基本方式
• 分步法/分批法/品种法
• 制造费用的计算
• 制造费用的分配
• 生产费用在成品和在制品间分配
• 制造成本的差异分析
• 企业经营平衡点控制和管理

模块3：如何降低制造成本

• 哪些地方浪费了我们的成本
• 成本构架分析
• 如何读懂损益表的构架？
• 如何进行成本分析？
• 成本节约的途径/宏观微观分析
• 从整个公司的运行结构上分析成本的异常点
• 通过价值链分析，从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始
• 成本改善项目的设定和十大步骤
• 从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口
• 研发成本控制和管理
• 设计阶段成本控制的六大误区
• 多功能误区

模块4：生产成本管理和绩效提升

• 以精益生产体系为平台，以IE为工具，提升生产效率，持续改进成本结构
• 导入精益生产体系，精益物流和看板拉动计划管理流程
• 价值流分析和改善
• 学习价值流分析的手法
• 当今价值流图的绘制
• 价值流流程分析，发现问题。铆钉问题
• 改善现有的问题，对策拟定，改善计划制定和跟踪
• 未来价值流图展望和绘制
• 改善活动的开始和核心步骤落实
• 精益生产体系金字塔的构成和核心要素
• 扎实推行精益生产体系，打下扎实的基础
• 做好5S、目视化和标准作业

适合人群

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员；财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

讲师简介

主讲讲师：张老师。张老师（TonyZhang），特聘资深培训讲师/咨询顾问。德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为制造业企业管理专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学为MBA、EMBA提供相关课程教学。；职业经历： 1995～1997:豪德机械(上海)有限公司：生产部经理； 1997～2000:柯达（中国）有限公司：供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）； 2000～200。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。