基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

课程定位

围绕“：重新认识绩效管理”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• -重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区
• 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法
• 掌握多种绩效指标分解的工具与方法
• 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法
• 绩效管理体系构建案例分享，规避失败可能

学习收获

• -重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区
• 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法
• 掌握多种绩效指标分解的工具与方法
• 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法
• 绩效管理体系构建案例分享，规避失败可能

课程模块

模块1：：重新认识绩效管理

• 什么是绩效管理？
• 为什么推行绩效管理？
• 绩效管理为什么会失败？
• 绩效管理体系与战略的关系
• 绩效管理体系与人力资源管理体系
• 绩效管理的常见误区及案例解析

模块2：：绩效管理的常见工具

• 工具一：关键绩效指标（KPI）
• 工具二：平衡计分卡（BSC）
• 工具三：目标与关键成果法（OKR）
• KPI/BSC/OKR三者的区别
• 案例讨论：企业该如何选择考核工具

模块3：：绩效管理的准备与流程

• 绩效管理体系构建的几大准备工作
• 绩效考核模式的选择
• 绩效管理体系设计的步骤

模块4：：战略解码与战略地图

• 战略地图与组织战略的关系
• 战略地图四个层面的详细解析
• 战略地图案例分享
• 课堂练习：如何绘制战略地图

模块5：：绩效管理指标体系构建

• 绩效管理指标体系的构建逻辑
• 按绩效衡量的类型划分
• 按指标对结果影响的先后顺序分
• 按指标对员工的影响程度来分
• 按BSC的四个维度来分
• 按指标是否能量化来分

模块6：：公司级绩效指标的提取

• 公司级指标提取的3种方法
• 基于战略地图形成公司级指标
• 基于OKR形成公司级指标
• 基于鱼骨图形成公司指标
• 课堂练习：如何提取公司级指标

模块7：：部门级绩效指标的提取

• 部门指标形成的5种方法
• 关键因素法提取部门指标及案例解析
• 价值树分解法提取部门指标及案例解析
• 鱼骨图分解法提取部门指标及案例解析
• OKR法提取部门指标及案例解析
• 部门职责法提取部门指标及案例解析
• 课堂练习：如何提取部门级指标

模块8：：员工绩效指标的提取

• 员工绩效指标提取的3种方法
• 职责提取法
• OKR提取法
• 流程提取法
• 课堂练习：如何提取员工指标

模块9：：绩效指标库的构建

• 绩效指标库的构成要素
• 公司级绩效指标库构建
• 案例：某企业公司级绩效指标库
• 部门级绩效指标库的构建
• 案例：某企业部门级绩效指标库

模块10：：绩效考核表的设计

• 绩效指标的选取
• 课堂讨论：某公司指标是否符合SMRAT原则
• 绩效指标的定义与计算公式
• 课堂练习：绩效指标的计算公式练习
• 绩效指标的目标设计技巧
• 绩效指标的评分标准设计
• 绩效指标的权重设计
• 绩效指标的数据来源

模块11：：绩效过程的辅导

• 绩效辅导角色与职责
• 课堂讨论：绩效辅导的形式有哪些？
• GROW的辅导模型
• 绩效辅导的步骤与注意事项
• 绩效辅导的跟进

模块12：：绩效考核评估

• 绩效考评的常见主观效应
• 如何确保绩效考评标准不客观的问题
• 绩效考核业务部门与职能部门不平衡的问题
• 绩效考核的强制分布法
• 绩效考评者的选择

适合人群

企业高层管理者、中层管理者、HR

讲师简介

主讲讲师：肖作举sam。人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。；Sam启智达略咨询机构特约讲师/人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监 肖老师有二十年以上人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。