课程定位

围绕“：绩效创造案例解码”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念
• 用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用
• 学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本
• 掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向
• 掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力
• 掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向

学习收获

• 理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念
• 用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用
• 学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本
• 掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向
• 掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力

课程模块

模块1：：绩效创造案例解码

• 量化绩效管理体系案例介绍
• 量化绩效管理导入目标思考
• 量化绩效管理导入思路说明
• 量化绩效管理导入计划管理
• 量化绩效管理实践成果分享
• 量化绩效管理实施角色分工
• 量化绩效管理成功经验总结
• Q&A

模块2：：量化绩效目标设计

• 绩效目标考核失败案例分析
• 战略转化绩效目标案例展示
• 量化绩效目标设计6个步骤
• 量化绩效目标设计工具-BSC
• 目标量化考核执行工具-KPI
• 量化绩效目标设计操盘模拟
• 量化绩效目标设计注意事项
• Q&A

模块3：：量化绩效目标分解

• 如何让火车跑出动车的速度
• 量化绩效目标分解案例展示
• 结果控制工具：目标时序分解
• 客户导向工具：目标横向分解
• 压力传递工具：目标纵向分解
• 量化绩效目标分解操盘模拟
• 量化绩效目标分解注意事项
• Q&A

模块4：：量化绩效合约设计

• 量化绩效合约模板展示
• 年度绩效合约VS月度绩效合约
• 绩效目标设计工具：历史趋势法/申报平衡法/能利匹配法/内部招标法/外部对标法
• 绩效目标权重管理工具：重要性排序法
• 绩效目标数据统计工具：客户导向法
• 绩效目标评估工具：比例法/扣分法/非此即彼法
• 绩效合约设计操盘模拟
• 绩效合约设计注意事项
• Q&A

模块5：：量化绩效机制设计

• 量化绩效机制设计案例分析
• 量化绩效机制设计心理学原理
• 量化绩效机制设计工具1：利益捆绑法
• 量化绩效机制设计工具2：价值创造法
• 量化绩效机制设计工具3：责任强化法
• 量化绩效机制设计操盘模拟
• 量化绩效机制设计注意事项
• Q&A

模块6：：量化绩效落地管理

• 量化绩效落地执行咨询案例展示
• 量化绩效落地按钮1：策略优化
• 量化绩效落地按钮2：计划执行
• 量化绩效落地按钮3：预算配置
• 量化绩效落地按钮4：数据衡量
• 量化绩效落地按钮5：承诺兑现
• 量化绩效落地按钮6：客户导向
• 量化绩效落地按钮7：责任塑造
• 量化绩效落地按钮8：复制传承

适合人群

人力资源从业人员、企业中高层管理人员

讲师简介

主讲讲师：朱会友。北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师； 机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、 卓越绩效管理实战导师；；1生只专注于做一件事情：16年致力于人力资源价值开发， 21个行业72家企业人力资源价值体系设计首席顾问； 5家企业辅导后成为细分市场第1名： 凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、 真功夫成为中式快餐连锁第1名、 捷盛科技成为钻具出口行业第1名、 顺心餐饮成为川派团膳第1名、宁夏水利工程建设局有限 公司成为西北地区水利工程建设第1名； 4家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻； 4个年代给予赞誉：6。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。