课程定位

围绕“战略、流程导向型组织的岗位设计”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）
• 2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法
• 3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用
• 4.掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典
• 5.掌握绩效面谈的方法和技巧
• 6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

学习收获

• 1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）
• 2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法
• 3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用
• 4.掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典
• 5.掌握绩效面谈的方法和技巧

课程模块

模块1：战略、流程导向型组织的岗位设计

• 组织与岗位设计的意义、原则
• 组织与岗位设计基本内容
• 组织与岗位设计的方法

模块2：岗位规范/岗位说明书的编写技巧

• 岗位规范编写规则及技巧
• 岗位说明书的编写规则及技巧
• 岗位说明设计编写的注意事项
• 岗位说明书编写演练

模块3：关于绩效管理的基础信息

• 认识绩效管理的重要性
• 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？
• 成功实施绩效管理关键要素
• 互动：绩效管理中的各种声音

模块4：如何对公司战略进行分解

• 年度绩效管理目标的分解
• 季度绩效管理目标的分解
• 个人绩效管理目标的落实
• 演练：某公司目标分解
• 绩效管理目标的确定与评估
• 绩效目标实战问题

模块5：设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

• 战略类KPI指标
• 目标分解类KPI指标
• 职能类KPI考核指标设计
• 关键业绩领域考核指标的设计
• 述职考核的设计

模块6：绩效实施中的实战问题及推行技巧

• 绩效推行常用的技巧
• 绩效实施中的实战问题
• 实战工具与方法
• 演练：绩效推行计划

模块7：绩效反馈与辅导

• 提升指导下属的意识
• 指导下属最实用的方法
• 与考核匹配的薪酬
• 绩效奖金分配 第二部份 薪酬设计

模块8：薪酬体系

• 全面薪酬概念及其构成
• 薪酬概念的理解及其工作中的应用
• 薪酬的竞争性问题

模块9：薪酬设计的基本原则与薪酬策略

• 对外具有竞争性
• 对内具有公平性
• 薪酬水平的市场定位策略；
• 薪酬纵向总差距的确定策略；
• 薪酬级差等差、等比跃升策略；
• 薪酬倾向策略

模块10：岗位价值评估实操

• 岗位价值评估工具分析
• 海氏、翰威特职位评估体系分析
• 华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
• 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
• 选择关键岗位的计算公式与诀窍
• 岗位价值试评估与评估
• 岗位价值评估数据处理
• 岗位测评注意事项和常见问题

模块11：薪酬分级定薪

• 薪酬分级与薪级划分
• 各薪级的中心值、上下限额确定方法
• 同一职等的级数设定
• 确定级差比例与级差差额
• 形成职等薪级表

模块12：薪酬结构设计与制度

• 薪酬结构的几种构成
• 薪资调整的种类（普调和个体调整）
• 确定晋升降级范围及标准
• 薪酬调整权限

适合人群

企业高层管理者、人力资源工作者

讲师简介

主讲讲师：汪老师。四川大学硕士，工商管理博士 国际注册管理咨询师CMC 国家高级培训导师 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家 广东决策研究院科研智库研究员 广州大数据行业协会咨询主任 深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师 武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 《华为绩效管理法》 多家上市公司常年顾问；25年知名企业中高层管理的实战经历 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作； 离开华为后，任职兵。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。