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• 绩效管理与实施｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费3880元/人。课程围绕绩效管理实施，学习BSC与战略地图、KPI提取分解及定性定量设计，练习公司、部门和职位三级指标与权重配分；结合PBC目标撰写、绩效跟进辅导、述职与层级考核、面谈改进和结果运用，讨论组织分工、日常管理及企业文化中的推行难点，通过案例和连续练习形成实施思路。...

• 绩效目标体系设计｜2026年11月6日济南公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日济南公开课，学制2天，学费1988元/人。课程从目标管理体系出发，以BSC四维因果关系和价值树绘制战略地图，借因果分析图分解部门岗位KPI，并确定计算方法、数据来源、SMART目标及年度月度措施；再比较流程节点、岗位职责和工作任务三类路径，结合本企业模拟训练，讨论配合工作、员工态度能力及管理指标的设计。...

• 绩效改进工作坊｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。课程从绩效改进合力矩阵和课题方向起步，设置三层级目标，以关键价值链梳理现状及绩效差距；借BEM和五步原因发现方法转换可解决的问题，再分析六大类干预措施及成功经验，明确目标受众、关键群体、先导指标和干预措施计划表，通过案例与流程练习探索企业内部推动绩效改进的路径。...

• BSC+OKR（战略绩效管理）实战难点解析｜2026年11月7日北京公开课

  2026年11月7日至2026年11月7日北京公开课，学制1天，学费2300元/人。课程围绕战略绩效管理，比较BSC、KPI、MBO、EVA和OKR，讨论使命、价值观、愿景与战略目标指标，串联战略地图、平衡计分卡和战略行动计划；结合汽车、装备制造及工程机械案例，分析部门员工OKR分解与数据收集，并通过运行监督体系诊断讨论切换实施。适合人力资源、战略、计划及管理创新相关负责人。...

• 高绩效领导者核心能力提升｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3200元/人。课程以领导梯队和正能量模型导入，围绕问题解析、决策、计划、时间、沟通、知人善任、辅导和激励八项能力展开，运用3W1H、流程甘特图、DCMM、4W1H与圆锥面试工具；通过安吉拉决策、任务授权、求助拒绝、部属培养及调薪晋升案例和视频练习，连接自我管理与队伍建设，适合管理者和后备干部。...

• 敏捷绩效管理：绩效变革与创新｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日上海公开课，学制1天，学费4280元/人。面向人力资源与绩效管理人员，课程从绩效主义反思出发，分析战略目标、文化、工具、量化考核、激励、人才评价、强制分布及面谈应用八类误区。结合战略解码、KPI与OKRs、KII激励指标、轻量化机制和敏捷人才盘点，讨论绩效沟通、教练及问题改进，并通过企业案例和内部研讨联系组织能力与人才发展。...

• 战略地图与战略绩效管理｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。面向企业高层、中层管理者和企管人员，课程以平衡计分卡与战略地图连接战略实施、年度经营计划和日常绩效。通过七部分情景案例，学习战略主题分解、关键指标、目标和绩效合同，讨论实施辅导、信息收集与问题改进，再从公司、部门、个人三层评估衔接奖金薪酬、职位培训、职业发展及战略诊断调整。...

• 凝心聚力 共创卓越：打造高绩效团队｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。面向中高层、基层管理者和储备干部，课程通过团队认知、雷区、目标、沟通、冲突、授权、辅导与激励八模块，连接共识与管理应用。结合WBS、PDCA可视化看板、非暴力沟通、五级授权和团队案例，通过角色扮演、诊断表、目标图及冲突预防手册练习，讨论协作、成员成长与持续动力。...

• 超越SMART的绩效管理｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费4800元/人。课程围绕组织与个人目标一致性，学习目标分解、三类目标及超越SMART的设定思路，衔接行为观察记录、反馈和辅导方法。通过小组练习、角色演练与录像范例，讨论绩效差距、改进意愿和个人发展计划，运用3E框架联系职业规划，并练习年中回顾、年底评估及绩效与薪酬和HR流程的关联。...

• 学习路径图-快速绩效达标的培训体系建设工具｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费7800元/人。面向企业培训管理者和培训专业人士，以学习路径图连接岗位任务、胜任标准与业务绩效。课程从技术知识和实践知识的人力资源开发理论出发，学习识别典型任务、生成目标、描述工作流程和定义最佳实践，再设计综合学习方案，统一内容、目标与方法，整体考虑人才发展的过程、里程碑和评价。...

• 薪酬设计、绩效管理与劳动争议处理｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月8日北京公开课，学制3天，学费4800元/人。面向企业中高级管理者，课程将战略目标、绩效执行检查和改进激励联系起来，学习绩效系统的设计步骤，比较付薪哲学、薪酬公平和激励方式。结合不胜任及违纪认定、证据管理、辞退风险评析与典型案例，研讨员工关系和劳动争议的预防、应对及管理流程，结合证据与管理流程分析具体场景。...

• 三招搞定绩效考核｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。围绕绩效机制设计和落地，学习冰山素质模型五步指标流程、BSC战略地图及KPI七步建立，结合QQTC量化、有效性、权重方法、周期和数据搜集八个核心问题。课程通过小组编制地图与提取指标，讨论经营营销职能人员考核、制度奖惩、绩效辅导沟通，以及文化适应到体系运行的四阶段推进。...

• 基于业绩提升的绩效管理｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费2800元/人。基于业绩提升的绩效管理以绩效八步骤、员工意愿能力环境和管理角色分工为基础，运用SMART、BSC及七重点领域制定经营目标，再以KPI空间时序矩阵分解。课程围绕量化考核六控制点、目标执行计划和OFFJT/OJT/SD，结合八个案例与实战模拟，学习员工能力六步骤及策略研讨、潜能教练、授权与经验固化。...

• OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。面向总经理、技术总监、项目产品经理、PMO及HR负责人，通过谷歌、华为和企业绩效案例比较OKR与PBC。学习计划制定、目标过程协作、评价周期、评分公示及薪酬与自我改善的区分，再结合研发人员激励、打D案例、三阶段反馈流程和面谈角色扮演，练习批评反馈与情绪防卫识别。...

• 全脑应用于个人与团队绩效｜2026年11月4日上海公开课

  2026年11月4日至2026年11月4日上海公开课，学制1天，学费3000元/人。结合HBDI个人与团队报告理解思维优弱势，比较考核被动导向与发展主动导向，讨论目标绩效管理和员工自主性；学习SMART、BSC及量化KPI，联系高效能专注、核桃与米粒、时间矩阵和人际关系，通过游戏、情景模拟、影片及体验式学习，讨论团队绩效品质的12个策略和实践四窍门。...