课程定位

面向人力资源、战略、计划、管理创新及总裁办等中高层管理者，以互联网背景下的战略执行问题为线索，学习BSC与OKR的设计、分解和运行管理。

学习收获

• 理解与比较BSC、KPI、MBO、EVA和OKR等战略绩效工具。
• 学习BSC、KPI、MBO、EVA和OKR的实践操作工具。

课程特色

• 从互联网背景下的战略执行挑战出发，比较绩效管理工具与五大特征，结合使命、价值观、愿景形成战略目标和指标。
• 串联《战略地图》《平衡计分卡》《战略行动计划表》，结合汽车公司E－NOVA－C评价、装备制造企业前台OKR及工程机械企业OKR数据收集案例。
• 安排学员企业战略绩效运行监督体系诊断讨论，进一步讨论“互联网+战略绩效管理”的运行切换与实施。

课程模块

第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案

• 1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
• 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
• 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
• 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
• 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测

第二部分 公司战略地图与BSC开发

• 2. 1多层次企业战略与战略地图
• 2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
• 2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
• 2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
• 2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

第三部分 部门与员工OKR分解

• 案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例

第四部分 BSC+OKR运行管理与监督

• 演练：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施

• 第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施。

适合人群

人力资源副总裁、人力资源总监、战略管理部长、计划管理部长、、管理创新部长、总裁办主任等中高层管理者

师资信息

秦杨勇老师。
资深绩效管理专家。16年管理咨询经历，是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一。在管理理论与实务界具有一定的专业影响力。北大、清华、中国人大、浙大EMBA班课程的客座教授。曾受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构授课。著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等。服务的客户：一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司、贝尔-阿尔卡特、、帅康集团、浙江正德集团、中国运载火箭研究院等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。