课程定位

面向企业高层、中层与企管专业人员，围绕战略落地学习目标与计划的分解。课程以情景案例贯穿战略主题、关键指标、绩效合同、辅导和评估，联系奖金、薪酬、职位、培训及职业发展的结果运用。

学习收获

• 学习运用平衡计分卡与战略地图理论制定年度战略地图，将战略分解为高层、中层和基层目标及计划，连接战略实施与日常绩效管理。

课程特色

• 七部分连接战略实施、战略绩效、年度经营计划、目标计划、实施辅导、评估和结果运用。
• 具体讨论四个绩效发展阶段、九大问题、五步法与五大目的，借助战略主题分解、关键指标定义和绩效合同形成目标计划。
• 从公司、部门与个人三层评估进入管理诊断和战略调整，再联系改进、奖金、薪酬、职位、淘汰、培训和职业发展。

课程模块

第1部分 战略实施概论

• 一、战略是什么？
• 二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架
• 三、战略管理与战略实施
• 四、企业不同层级在战略实施中的责任
• 五、我国战略实施存在的常见问题
• 【情景案例1-1】
• 【情景案例1-2】
• 【情景案例1-3】

第2部分 战略绩效管理

• 一、绩效是什么？
• 二、绩效管理是什么？
• 三、我国绩效管理的四个发展阶段
• 四、我国绩效管理存在的九大问题
• 五、平衡计分卡与战略地图方法论体系
• 六、战略绩效管理五步法
• 七、战略绩效管理的五大目的
• 八、战略绩效管理系统
• 【情景案例2-1】
• 【情景案例2-2】
• 【情景案例2-3】
• 【情景案例2-4】

第3部分 年度经营计划与战略地图构建

• 一、年度经营计划制定
• 二、战略地图构建
• 三、战略主题解释
• 四、战略地图精选案例分享
• 五、战略主题分解
• 【情景案例3-1】
• 【情景案例3-2】
• 【情景案例3-3】
• 【情景案例3-4】

第4部分 绩效目标与计划制定

• 一、关键绩效指标确定
• 二、绩效目标的分解
• 三、关键绩效指标定义
• 四、关键绩效考核规划
• 1．绩效考核指标规划
• 2．绩效考核目标规划
• 五、绩效合同制定
• 六、绩效计划制定
• 七、素质绩效考核
• 【情景案例4-1】
• 【情景案例4-2】
• 【情景案例4-3】
• 【情景案例4-4】

第5部分 绩效实施与辅导

• 一、绩效实施与辅导流程
• 二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
• 三、绩效沟通的方式
• 四、绩效信息收集
• 五、绩效问题与原因分析
• 六、绩效改进计划
• 【情景案例5-1】
• 【情景案例5-2】
• 【情景案例5-3】
• 【情景案例5-4】

第6部分 绩效评估

• 一、绩效评估的方式
• 二、绩效评估流程
• 三、公司、部门与个人三层面绩效评估
• 四、绩效评估的误区
• 五、管理诊断
• 六、战略分析、战略诊断与战略调整
• 【情景案例6-1】
• 【情景案例6-2】
• 【情景案例6-3】
• 【情景案例6-4】

第7部分 绩效结果运用

• 一、绩效结果与绩效改进计划
• 二、绩效结果与绩效奖金分配
• 三、绩效结果与薪酬调整
• 四、绩效结果与职位调整
• 五、绩效结果与淘汰
• 六、绩效结果与员工培训
• 七、绩效结果与员工职业发展
• 【情景案例7-1】
• 【情景案例7-2】
• 【情景案例7-3】
• 【情景案例7-4】

适合人群

企业高层管理者、中层管理者及企管专业人员。

师资信息

唐老师。
实战型战略专家、发展战略理论创建人，拥有十余年、一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述发展战略思想、理念与方法论，曾获“中国波特”的业界称谓。
发展战略理论来自其与咨询团队十余年的管理实践、咨询经验和战略理论方法研究。唐老师及团队曾运用该体系帮助百余家企业制定企业战略、推进经营业绩及持续发展。
代表著作为“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述发展战略理论与思想，介绍战略框架、制定及实施过程，并通过企业发展战略案例演绎。这些书籍曾列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐老师先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。