课程定位

面向创业经营者、各层管理者与人力资源工作者，通过体验式学习讨论个人自主性、目标设定与团队绩效管理。

学习收获

• 通过HBDI®全脑个人与团队报告整合，理解自己和团队的思维优弱势。
• 比较目标绩效评估中考核被动导向与发展主动导向的思维差别。
• 讨论目标绩效管理与员工工作自主性的关系。
• 学习SMART和BSC基本概念，结合层层展开的目标设定方式。
• 学习量化KPI的实操方法，讨论透明、公平和客观的绩效管理。
• 通过游戏、情景模拟、影片及体验式学习，联系课后工作应用。

课程特色

• 结合HBDI®个人与团队报告、游戏、情景模拟、影片和体验式学习。
• 以专注、核桃与米粒、目标KPI、时间矩阵及人际关系为线索，讨论经营团队绩效品质的12个策略与实践四窍门。

课程模块

1.高效能来自专注

• 1.高效能来自专注。

2.核桃vs. 米粒

• 2.核桃vs. 米粒。

3.目标与KPIs的补强学习

• 3.目标与KPIs的补强学习。

4.时间矩阵与人际关系

• 4.时间矩阵与人际关系。

5.经营团队绩效品质的12个策略

• 5.经营团队绩效品质的12个策略。

6.实践四窍门

• 6.实践四窍门。

适合人群

创业者、经营者；企业基、中、高层管理者；人力资源领域的工作者。

师资信息

马老师的跨国企业任职、咨询与培训经历包括：
18年跨国公司实务经验，有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理；家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理；喜来登大酒店、温州国际大酒店 财务部主管、营销总监。
服务企业包括，微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。