课程定位

面向中高层管理者的绩效目标、反馈辅导与评估面谈技能训练。

学习收获

• 说明设定绩效目标的目的与流程。
• 理解有效设定目标的四大要素。
• 练习目标执行、跟进和辅导的方法。
• 把握有效绩效评估面谈的要点。

课程特色

• 结合小组讨论、目标检视、实际应用、角色演练及录像范例，练习员工意愿、绩效差距和评估面谈。
• 两天教学衔接首日目标与反馈辅导、次日回顾及能力发展、考核和奖惩主题，运用3E发展框架。

课程模块

一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值

• 1、绩效是什么？为什么需要绩效管理
• 2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理
• 3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战
• 4、公司现有绩效管理体系

二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定

• 1、设定绩效目标的目的和流程
• 2、有效设定目标的四大要素
• （1）绩效目标的层层分解技巧和如何保持跨部门的一致
• （2）3种类型目标以充分反映员工的贡献
• （3）超越SMART标准的目标设定：如何制定一般难以量化的目标
• （4）双向的沟通和承诺
• 1、小组练习：这些目标怎么样？
• 2、实际应用：如何为你的下属制定三类目标

三、落实篇：持续的反馈和辅导

• 1、什么才是真正的反馈和辅导及其价值
• 2、面谈前必须的行为观察和记录

四、绩效管理中的核心辅导技巧

• 1、从行为心理学了解员工的绩效表现
• 2、建立员工内心意愿的辅导方法
• 3、成功案例分析

五、课程要点总结

• 五、课程要点总结。

第一天学习回顾

• 第一天学习回顾。

六、绩效管理中的核心辅导技巧

• 1、明确绩效提升方向的辅导方法
• 2、角色演练1：明了差距、建立改变的意愿
• 3、录像范例分享
• 4、激发创新改进方案和意愿的辅导方法
• 5、角色演练2: 讨论不理想的工作绩效问题
• 6、演练点评和录像范例分享

七、发展篇：能力提升和职业发展

• 1、个人发展计划讨论流程和3E发展框架
• 2、练习：个人发展活动建议
• 3、从个人发展到职业规划

八、评估篇：年中回顾和年底考核

• 1、绩效评估的准备
• 2、有效绩效评估面谈的要点
• （1）录像：无效的评估谈话
• （2）绩效面谈的步骤
• （3）角色演练 3: 评估面谈
• （4）演练点评和录像范例分享

九、奖惩篇：绩效和薪酬奖金及其他HR体系的挂钩

• 1、绩效管理是其他HR流程的基础
• 2、绩效和薪酬奖金的挂钩：你是否区分绩效和其影响
• 案例分析：绩效管理过程中常有的问题该如何处理

十、课程总结和评估

• 十、课程总结和评估。

适合人群

中高层管理者

师资信息

原美国大通银行亚太区领导力副总裁 夏雪明
她拥有超过35年亚太地区企业高层管理经验，曾任美国大通银行亚太地区领导力发展副总裁，负责13个亚洲国家所有的培训和组织发展活动，协助公司成功转型企业文化，为后来的快速发展奠下良好基础。在任职美国百事美施贵宝医药公司亚太地区人力资源总监期间成功建立公司领导力发展体系和推动企业文化。
她擅长于领导力发展、战略规划、系统性人才培养、企业文化建立、跨部门影响力、变革管理和绩效辅导等领域。曾为众多跨国大公司如飞利浦、惠普、可口可乐、强生、联合利华、拜耳、辉瑞制药、美赞臣、汇丰银行、中信银行、华润银行、盛高置地等设计并推行卓有成效的中高层的人才发展和培训项目。
她是WABC和MCF认证的国际专业企业教练员、全球薪酬管理专业协会会员，曾任香港政府多个教育、培训、质量管理和法律咨询委员会委员。
教学方法生动有趣、充满睿智，擅长观察和点评，并能指导学员把学习要点应用在工作中。
超越SMART的绩效管理、绩效管理和高效辅导、驾驭企业变革、卓越管理和领导技巧、影响力和冲突管理、战略性沙盘模拟、企业战略管理、国际认证企业教练课程等。
飞利浦、惠普、可口可乐、强生、联合利华、达能、箭牌、罗氏制药、赛诺菲医药、拜耳、辉瑞制药、美赞臣、道达尔石油、德国汉高、汇丰银行、中信银行、华润银行……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。