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• 向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】｜2026年11月2日苏州公开课

  2026年11月2日至2026年11月3日苏州公开课，学制2天，学费4280元/人。围绕战略如何转化为业务流程，学习流程体系、流程型组织、绩效和审计四大工具，识别组织、人员、文化与体系难点。结合流程地图分级、十步规划、SIPOCO和工作坊建模，练习流程绩效设计及ASME、哈默等优化方法，讨论新业务导入和企业关键流程改进。...

• 企业战略落地与绩效管理实务｜2026年11月2日上海公开课

  2026年11月2日至2026年11月3日上海公开课，学制2天，学费6200元/人。从战略目标与员工行为的一致性切入，讨论战略意识、个人目标、所需技能、激励和流程目标下的战略职位。结合企业案例，学习把战略目标植入绩效机制，理解EVA经济增加值、管理会计、价值管理激励及绩效创造价值的联系，适合相关高管与绩效管理人员。...

• 战略预算管理方案班（3天2夜）｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月31日上海公开课，学制3天，学费25800元/人。从战略解码、经营目标与资源对象强度节奏，运用鱼骨图、价值树和战略地图分解业务计划；结合华为案例、预算白皮书、六原则、拧麻花互锁及责任中心编制预算，再以差异分析、弹性管控、三招四式、一报一会和预算核算考核闭环研讨实施。通过蓝本、模型及管报体系训练支持年度工作。...

• 战略采购与采购成本降低（沙盘）｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费3900元/人。通过模拟工厂、小说情境和十案例学习SCOR、战略采购四模块、5R、EPI及供应商开发，练习筛选验证和各类协议；讨论绩效KPI、卡杰拉克分类、动态关系和二级供应商改善，用报价分解、ABC及3A确定成本项目，分析谈判、短渠道、招标联合集中及期货采购，不保证降本幅度。...

• 战略采购与供应商管理实战｜2026年10月29日成都公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日成都公开课，学制2天，学费4200元/人。从竞争优势、职能阶段和组织设计，以两工具结合供求制定采购战略；通过准入、财务分析、SWOT、报价谈判及品类数据库开发供应商，练习绩效评估、VDP与关系改善终止，梳理五类能力、八项知识及职业路径。适合采购供应链人员，认证课讲师资格归个人。...

• 战略采购&供应商寻源、选择与评估管理｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。从需求区分与六种规格描述，进入供应市场、信息筛选、访问和准入审核，结合报价招投标、授权及SMART体系选择签约；以交期库存、质量因果、TCO和服务分析绩效，运用分类奖惩、关系评估及VDP改善供应商。面向采购销售和质量人员，现场访问为评估方法，不保证课程参访。...

• 从战略到执行—绩效管理实战训练坊｜2026年10月30日深圳公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日深圳公开课，学制2天，学费5280元/人。面向企业管理层HR与部门负责人，学习战略地图BSC与KPI衔接OKR目标设计和工具融合，结合制造互联网高科技等案例设计部门绩效方案，分析职能流程服务战略贡献以及研发里程碑能力成长知识共享的考核，运用目标对齐画布和GROW模型练习协同反馈，将绩效结果连接薪酬激励与人才发展。...

• 《年度营销战略规划（OGSM）》课程｜2026年10月30日上海公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日上海公开课，学制2天，学费8800元/人。面向总经理及市场营销品牌产品管理人员，以OGSM年度营销战略规划方法为主线，从营销诊断到战略选择和计划安排，讨论如何用目标数据策略聚焦资源，避免只罗列点子分配费用或投入后缺乏评估。通过经典案例实战沙盘和互动答疑，练习把年度规划连接业务目标行动与结果评估。...

• 基于战略的敏捷绩效管理工作坊｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。从绩效概念、3.0时代和管理流程入手，学习公司目标及部门、岗位目标分解，运用OKR与KPI设计绩效计划；讨论实施改进与辅导、BEM和GROW模型、年底评估面谈及常见错误，分析奖金、年度调薪、职业发展等结果运用。适合各部门中高层和HR绩效管理人员，以工具和工作场景研讨为主。...

• VUCA时代采购战略与风险管理｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。面向采购供应链国际采购与物流管理者，从SCOR组织职能KPI及推拉敏捷延迟策略进入VUCA挑战，运用八类识别模型与4T风险管理。按物料和供应商分类制定采购供应战略，分析品质成本交期可得性及资质生存能力，研讨全球供应现金流危机外包决策和合规风险。...

• AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费5280元/人。面向部门经营管理者与HR，从战略加速和实时预测讨论AI绩效角色，运用鱼骨层级职责流程分解公司部门职位指标，练习定义计算计分权重和周期。结合PDCA目标地图AI看板开展季度月周跟进，练习GROW教练BEST面谈反馈及改进计划，研讨等级分布薪酬培训职业发展人员流动和IDP应用。...

• CHO的人才战略决策课-AI时代战略性人才的岗才盘点与决策｜2026年10月28日上海公开课

  2026年10月28日至2026年10月29日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。明确高阶HR角色与工作模式，支持CEO进行战略、岗位和人才布局，用岗才盘点与决策雷达图形成关键岗位表；围绕招聘进入、退出面谈、晋升、任期、横向调动及长期培养，练习提问清单、任期纲要和管培生项目地图。...

• 战略性人才盘点与人才梯队建设｜2026年10月24日深圳公开课

  2026年10月24日至2026年10月25日深圳公开课，学制2天，学费5280元/人。由战略解码识别关键岗位与人才需求，分析总量、结构及人效，再以业绩、能力、潜力建立质量盘点标准；结合评价工具、九宫格和盘点会议，讨论结构优化、精准招聘、发展培训、绩效激励及继任者和双通道梯队建设。适合公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理。...

• 经营战略落地实战课程——解码增长路径，打赢关键战役｜2026年10月23日上海公开课

  2026年10月23日至2026年10月24日上海公开课，学制2天，学费6800元/人。围绕战略共识、业务增长路径和关键战役配称，学习聚焦矩阵、增长矩阵、4X4解码及部门目标任务表，开展红蓝军与协同对齐练习；联系战役团队、独立预算、人才补差、评价激励和月季半年复盘，把战略方向接到任务与机制。...

• 伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实｜2026年12月15日上海公开课

  2026年12月15日至2026年12月16日上海公开课，学制2天，学费5880元/人。面向企业各层级管理者与业务骨干，通过伐谋Enterprise模拟八年经营，从损益表市场预测客户细分和盈利品牌选择进入产品服务组合与资源重点投入。进一步分析组织人员流程老化平衡记分卡战略落地和非优势产品退出，最后以运营效率财务指标投资人演讲与行动计划复盘短长期经营决策。...