课程定位

面向公司管理者、人资管理者与用人部门经理，以战略需求为起点建立人才数量和质量盘点口径。结合制造与科技企业案例，练习素质模型、评价工具、盘点会议和九宫格应用，再讨论招聘、发展、绩效、激励与继任配置；测评结果须结合业务事实和人工讨论，不作为自动人事决定。

学习收获

• 明确人才盘点的意义、构成与目的。
• 学习人才盘点素质模型的构建方法。
• 学习人才盘点的三种重要测评工具。
• 练习人才盘点会议的组织与应用。
• 认识基于人才盘点九宫格的三种应用场景。
• 学习人才盘点与人才梯队建设的路径和方法。

课程特色

• 六讲覆盖战略解码、数量盘点、质量盘点、盘点会议、结果应用与梯队建设，涵盖业绩、能力、潜力三维口径。
• 结合KPI、MBO、OKR、360、情境模拟、无领导小组、价值观及人格测验等工具，练习盘点模型、表单、九宫格和人员发展措施。
• 通用大纲的讲授内容及顺序可结合企业情况调整，具体课程安排以当期正式通知为准，不预设额外课章或保证人事结果。

课程模块

第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知

• 导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；
• 一、什么是人才盘点；
• 二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；
• 三、人才盘点的错误认知
• 四、人才盘点实操步骤
• 五、人才盘点的实施原则
• 六、战略解码与人才盘点
• 把战略变成行动
• 把行动变成人才需求
• 输出：识别企业战略关键信息
• 七、人才盘点范围确定
• 识别关键岗位

第二讲：人才数量盘点实务

• 一、基于战略的组织诊断
• 输出：企业组织诊断的方法
• 二、人才数量盘点的三个维度
• 1. 总量盘点
• 2、结构盘点
• 3、人效维度
• 1）人均产销
• 2）净利润维度
• 3）单位时间产出
• 案例分析：某制造企业数量盘点维度及呈现
• 盘点表单呈现
• 三. 人才数量盘点中常见的风险识别
• 四、人才数量盘点操作的六大难题挑战

第三讲：人才质量盘点实务

• 一、人才质量盘点的目标
• 二、人才质量盘点总模型构建
• 维度一：盘点业绩
• 维度二：盘点素质能力
• 维度三：盘点潜力
• 三、人才质量盘点标准设计
• 1、能力建模
• 2、潜力建模
• 输出：学员企业盘点模型
• 四、人才质量盘点的实施步骤与方法
• 1、业绩盘点
• 如何在同一赛比拼业绩？
• 支持部门如何评价业绩？
• 业绩评价的方法（KPI、MBO、OKR）
• 2、能力盘点
• 通用能力
• 管理能力
• 专业能力
• 能力盘点方法：360、情境模拟、无领导小组
• 案例：通用能力测评表案例
• 3、潜力盘点
• 潜力盘点方法：价值观测验、360、人格测验
• 五、人才盘点的结果应用：九宫格
• 1. 九宫格模型
• 2、测评结果归入九宫格的方法（盘点呈现）
• 3、九宫格中各类人员的特征、激励方法、发展措施
• 案例：某科技型企业人才九宫格结论

第四讲：人才盘点会议—高质量人才盘点的关键点

• 一、召开人才盘点会议的必要性
• 二、人才盘点会议的召开原则
• 三、人才盘点会议的四大目标
• 四、盘点会议参会人员及职责
• 五、盘点会议流程
• ◆会议准备
• ◆会中执行
• ◆会后跟进执行
• 六、人才盘点会议召开面临的四大挑战

第五讲：人才盘点的结果应用

• 人才盘点结果是否要公开？
• 一、人才盘点结果应用的关键意义
• 二、人才盘点结果在减员、优化结构中的应用
• 三、人才盘点结果在增员精准招聘中的应用
• 四、人才盘点结果在人才发展与培训中的应用
• 五、人才盘点结果在绩效管理与员工激励中的应用
• 六、人才盘点结果与高潜人才储备与培养

第六讲：人才梯队建设

• 一、人才梯队建设的六大原则
• 二、人才梯队建设的三定
• 三、人才池候选人选拔
• 四、人才梯队建设的模式
• 继任者计划
• 双通道模式
• 五、人才梯队建设的效果评价
• 1. 配套机制建设
• 2. 评价流程

适合人群

公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理

师资信息

萧枫，组织绩效提升与人才发展领域讲师，具有近20年人力资源及企业管理工作经历，曾任500强上市公司人力资源高管、集团型公司人力资源总监，以及多元化集团人力资源总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁，亦担任企业咨询顾问。具有高级管理人才领导力教练、组织绩效管理咨询师、中国讲师联盟百强讲师、剧本杀《荣耀之路》版权认证讲师、高级人力资源管理师一级、企业风险管理师高级、美国ACI认证高级礼仪培训师、人社部认证高级礼仪培训师及企业培训师背景；武汉大学经济、法律双学士，东华大学工商管理硕士MBA。实践关注组织管控、经营绩效、核心人才教练激励及梯队建设。授课采用案例、高频互动与问题讨论，相关授课视频题名为《九型人格与识人之术》。核心课程包括《非人力资源管理者的人力资源管理实战》、《管理突围－阿米巴经营模式导入》、《赢在中层--MTP中层管理者通用能力训练》、《绩效领导力》《绩效面谈实战技巧》、《企业核心人才的选育用留》、《高效团队建设与管理》、《战略性人才盘点与人才梯队建设》、《国央企规范化管理与运营效率提升》、《绩效管理闭环实战》；特色课程包括《企业商务与职业礼仪》、《沟通解码—职场沟通实战技巧》、《九型人格与识人艺术》、《精准招聘与结构化面试技巧》、《人力资源管理六大模块基础与提升》、《高绩效团队打造的五大策略》、《全员执行力》《高效会议》、《员工职业生涯规划与职业发展》。独立承担企业组织系统与组织变革、薪酬绩效全案、人力资源管理体系全案、企业文化建设全案、人才培养与梯队建设、阿米巴全案咨询。历史项目包括：2019年主导苏州智能设备企业阿米巴培训导入、人才体系及绩效模式建设；2020年主导张家港服装企业生产管理、内部培训及企业文化体系建设，该历史项目人均台产量提升1.5倍；2021年主导南通民营集团事业部制项目形成7大运营模块，独立核算、自主运营，涉及开发、市场、人才、团建、外协等，并以年度顾问参与；2021年推动苏州高科电子企业阿米巴全案；2022年主导苏州服饰制造企业管理者训练及生产阿米巴项目，该历史项目历时半年，人均加工产值由2017年的45万元到60万元，具有年度顾问经历；2022年主导南京建筑施工企业经营管理升级及年度顾问；2022年主导南通印染企业阿米巴与组织系统咨询；2023年主导无锡安全装备企业组织系统及薪酬绩效项目；2023年主导张家港外资企业绩效与生产效率改善项目，该历史项目帮助企业扭亏为盈；2023年主导张家港国企薪酬绩效与积分制项目；2023年参与优化无锡宜兴企业阿米巴与数据化经营、成本费用控制；2023年主导常熟企业组织及薪酬绩效常年顾问；2024年主导太仓企业组织系统及人力资源全案；2024年主导苏州电商企业组织系统及人力资源全案；2025年苏州传统制造企业陪跑教练。上述为个人历史任职、资格及项目经历，具体结果不作本期课程或本站业绩保证，个人认证不代表本站授权，具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。