课程定位

面向总经理及市场、营销、品牌和产品管理人员，分析点子堆砌、经费分摊、只做不评和边走边看等年度规划问题，练习用OGSM形成连贯的诊断与决策。

学习收获

• 通过两天系统学习制定年度营销战略规划的方法，结合经典案例分析和实战沙盘演练，将方法与企业营销实践相联系。

课程特色

• 采用迈迪品牌咨询的OGSM年度营销战略规划方法，结合经典案例与实战沙盘。
• 以21年品牌战略咨询及持续3至5年深度服务的案例为背景，运用每项曾超过150次本土市场应用的工具，配合现场互动答疑。

课程模块

第一章：年度营销战略规划（OGSM）

• 品牌营销规划概述
• 实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）
• OGSM闭环战略模型解析
• 找到正确的目的(Objective）
• 设定可行的目标(Goal)
• 制定优秀的策略(Strategy)
• 不可或缺的评估(Measurement)
• 三大类营销总战略的分类与实践
• 领导型的营销总战略
• 挑战型的营销总战略
• 成长型的营销总战略
• 【沙盘演练】模拟经营

第二章：营销诊断

• 全面营销诊断
• WHO：消费者购买路线图工具
• WHAT：品牌诊断的追魂十三问
• 品牌布局的梳理与诊断
• 品牌定位的梳理与诊断
• 品牌竞争力的梳理与诊断
• HOW：营销效果评测与诊断
• 产品驱动力
• 终端驱动力
• 传播驱动力
• 【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略

• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略（Strategy）的制定
• 品牌战略
• 产品战略
• 终端战略
• 传播战略
• 【沙盘演练】模拟经营

第四章：营销规划

• 年度营销计划（Plan）的具体制定
• 年度营销排期表及其技巧
• 年度销量预测及其技巧
• 年度营销规划的制定流程与管理
• 【沙盘演练】模拟经营

适合人群

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员。

师资信息

李老师。其品牌战略与管理经历包括： 22年品牌战略与管理经验 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年； 曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲； 曾亲自制定37个品牌的战略规划，相关历史案例均取得利润增长。 曾领导或参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得超过25%的年增长率（历史项目成果）。 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。