课程定位

面向各部门中高层与HR绩效管理人员，结合OKR、KPI、BEM和GROW，梳理公司、部门、岗位绩效衔接，研讨奖金、调薪及职业发展中的结果运用。

学习收获

• 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；
• 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；
• 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；
• 提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

课程模块

第一章什么是绩效与绩效管理

• 1.什么是绩效
• 2.什么是绩效管理
• 3.绩效3.0时代
• 4.绩效管理流程

第二章绩效管理第一步-绩效计划

• 1.绩效计划形式与工具
• 2.绩效目标设计思路
• 3.公司目标制定
• 4.部门级目标分解与制定
• 5.岗位级目标分解与制定

第三章绩效管理第二步-绩效实施

• 1.绩效实施关键点
• 2.绩效实施中的绩效改进
• 3.绩效辅导与教练

第四章绩效管理第三步-绩效评估与面谈

• 1.绩效考核与评估
• 2.年底绩效面谈
• 3.绩效面谈常犯错误

第五章绩效管理第四步-绩效结果运用

• 1.绩效结果运用-奖金发放
• 2.绩效结果运用-年度调薪
• 3.绩效结果运用-职业发展
• 4.绩效管理成功关键因素

适合人群

企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等。

师资信息

左老师，TTT导师、企业内训师建设与中高层培养顾问，曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师，具有美资企业顺普亚洲区人力资源总监经历，加拿大魁北克大学MBA、国家高级绩效改进师。2016年获中国讲师好评榜百强讲师，2017年获中国人才发展菁英奖中国金牌讲师，具有中国内训师大赛评委经历。主讲TTT课程：《完美授课技巧-TTT初级》《如何制定基于战略的培训计划》《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》《绩效改进技术-TTT高级》；领导力与HR课程：《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》《组织设计与发展》《高潜人才识别与发展》《非人力资源经理的人力资源管理》《有效沟通与高绩效团队建设》《关键对话中的情商管理》《MTP中高层干部管理能力提升》《科学与艺术的领导力》《战略引导》《教练型经理人》。咨询项目涉及战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划。服务客户包括LG电子、罗森博格、福伊特、烽禾升、三星电机、柏力开米复合塑料有限公司、顺普中国、浦项奥斯特姆、金矢留学、苏州宝迈通讯、天地华宇集团、华润万家、中国金融认证中心、维信诺学院、华道数据、蒙德拉贡自动化、科森、四季沐歌、龙腾光电、宝钢集团、中银商务、春秋集团、中能北气等。上述为历史履历及项目经验，当期授课教师以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。