课程定位

面向企业核心决策层、战略业务运营高管和战略项目负责人，围绕共识、解码、配称，学习把增长方向转成路径与任务，并配置组织、人才、资金和跟踪机制。结合成长、执行困难及转型企业案例讨论，不保证任何企业打赢战役或实现增长数额。

学习收获

• 理解战略解码与执行的逻辑、常见误区及闭环认知。
• 学习战略共识、业务增长路径解码与战略配称的核心方法和工具。
• 学习业务增长路径图、战略举措任务卡、组织配称机制及资源配称计划的应用。
• 联系战略落地全链条和关键战役，把增长目标转成行动及评价。

课程特色

• 围绕共识方向、增长路径和战略配称三部分，结合案例拆解、实战工具与演练。
• 工具包括战略聚焦矩阵、业务增长矩阵、战略解码4X4矩阵、任务要素分解、部门目标任务表、红蓝军对抗及目标对齐会。
• 讨论战役小组和横向团队、独立预算、月季半年跟踪复盘、战略人才补差、项目评价与悬赏激励，配套成果和机制要点。

课程模块

战略聚焦与团队共识

• 【目的：拉齐认知，唤起团队使命感、危机感、目标感】
• 1.1 如何实现战略聚焦与共识？
• 企业战略落地失败的根本原因与核心痛点
• 案例拆解：某企业战略落地失败，源自管理层目标认知错位
• 实战工具：借助战略聚焦矩阵，战略选择与机会聚焦
• 战略共识的三个核心抓手：共创、结构、机制
• 战略认知与战略思维——格局X视野

增长路径、关键任务及协同解码

• 【目的：一张纸解码战略，描绘路径，让战略具体化、具像化】
• 2.1 如何解码业务增长点？解码业务——解码业务增长逻辑与经营目标
• 如何创造与把握增长机会？向外求——从业务机会到业务打法
• 如何制定经营/业绩目标，减少博弈？基于科学逻辑推导业务增长目标
• 实战工具：业务增长矩阵（增长机会与实现逻辑）
• 案例拆解：某企业高速增长背后，解码业务打法实战复盘
• 输出成果：业务增长矩阵与经营目标、结构
• 2.2 如何将发展方向解码为可落地的任务？解码任务——解码战略举措与关键任务
• 如何分析战略卡点？向内求——识别障碍与破局路径
• 实操练习：红蓝军对抗澄清战略卡点
• 如何设计关键战役？如何将战役解码为任务？
• 实战工具：战略解码4X4矩阵&任务要素分解法
• 案例拆解：高速成长型企业如何从关键战役到实现路径、任务与衡量标准
• 输出成果：关键战役、关键任务与衡量标准
• 2.3 如何解码部门目标？解码协同——配称战略的部门目标、任务与绩效承接
• 如何确保上下一致，避免部门自嗨？部门目标、任务与战略互锁机制
• 如何实现部门目标左右对齐？设计协同任务，召开部门目标对齐会
• 实战工具：部门目标与任务分解表（与关键战役精准互锁）
• 如何对接组织绩效与岗位绩效指标？从年度部门目标、任务到高价值、周期性绩效指标
• 案例拆解：某企业部门目标与战略方向断层脱钩、局部自嗨，系统失败
• 输出成果：部门目标、协同任务、对齐流程

关键战役的组织资源与执行机制

• 【目的：强调优势集中与内部协同，围绕打赢，敏捷构建落地机制】
• 3.1 如何集中优势兵力，如何确保协同一致？
• 关键战役打赢的的核心逻辑：优势集中，忘掉分工，突破卡点
• 案例拆解：某企业配称弱、资源散、执行差的典型特征
• 避坑指南：避免资源分散、平均用力的三个关键
• 3.2 如何实现精准配称，集中打赢？
• 排兵布阵：如何组建战役小组？构建以战役为中心的非正式组织、横向协同团队
• 粮草先行：如何确保资金资源预算向关键战役倾斜？开展独立预算与配套机制
• 战时督控：如何借助月/季/半年会，实现战略执行跟踪与复盘？战略执行跟踪会议的设计与执行
• 点兵点将：如何确保有人可用？战略性人才配置、盘差与补差
• 论功行赏：如何以利出一孔驱动力出一孔？建立面向关键战役项目的评价机制与战略性悬赏激励
• 案例拆解：某企业战役项目小组从组建到打赢
• 输出成果：企业关键战役管理原则与机制要点

适合人群

企业创始人、CEO、总经理等决策者；分管战略、业务、运营的高管；战略部或战略项目负责人及推动战略落地的核心骨干。适合成长中持续迭代、战略执行困难、中高层能力与战略转型不匹配、组织转型未能配称战略转型的企业相关人员。

师资信息

杨老师，具有15年创业实战经历，具有欧莱雅、咨询公司及上市公司高管相关工作经历，在京东、蒙牛、方太、海尔、百胜中国、NIKE中国、一汽、上汽等企业担任过常年顾问；曾主导华大集团、袋鼠妈妈、半亩花田、申洲集团、奇瑞等战略规划和解码系列项目。具有中国生产力学会新质生产力（高质量）发展金牌导师、上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问、中央国资委/上海人社局课题顾问及国际管理咨询协会ICMCI注册管理咨询师经历。辅导企业包括阿里巴巴、京东、字节跳动、vivo、海尔、方太、华帝、博世、好太太、蒙牛、海天、红牛、NIKE、安踏、唐狮、百胜、华大、科大讯飞、申洲；以及贝德美、乐漾JOYIN、半亩花田、袋鼠妈妈、透真、小熊、有志者、犀牛救援、意驰、尔沫、普元信息、森亿智能、晶丰明源等1—50亿元规模快速成长企业。历史项目包括：某3C智能车载与出行产品企业的战略洞察规划、年度举措、旗舰产品与配称机制，两年实现市占率及品牌心智渗透率两个第一的项目记录；袋鼠妈妈连续多年战略洞察共创与执行陪跑，结合组织、机制、文化和人效，由十亿元到五十亿元增长的项目经历；某跨境电商企业逐年战略迭代、品类渠道拓展、协同目标及部门OKRs，三年业绩两倍速增长案例；半亩花田业务解码、组织能力、战役组织、人才机制及文化，五年由七千万元至三十亿元增长案例。华大项目涉及华中、北方战区2B战略规划、解码和干部赋能，以及精准营养2C战略、解码和部门目标对齐；一汽项目涉及核心业务板块战略、解码、组织能力与人才培养，以及其他板块绩效赋能；申洲连续多年战略方针向经营计划与绩效落地，联系组织人才资源和业绩人效的行业第一历史项目记录。德国Zestron中国公司项目涉及年度战略规划、解码及季度半年度复盘，韩国公司涉及战略对齐解码和初创团队赋能；海纳中国项目涉及战略对齐、解码、组织管理机制及品牌升级、产品创新、组织效能等关键战役陪跑。以上为个人历史身份与特定项目陈述，不代表学员经营效果、当前行业排名或本站官方授权，具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。