课程定位

面向CEO、CHO、HRD及人才战略负责人，以战略机会、岗位布局和人才布局连接人才决策。通过岗才盘点、面试和任期调动等工具研讨招聘、培养与组织活力；以AI时代为背景，聚焦战略性岗位与人才决策方法，不把人事处置模型当作劳动法律结论或自动化用工指令。

学习收获

• 明确高阶HR角色及工作模式，学习支持CEO布三局并形成战略性岗位清单。
• 理解AI时代岗才盘点逻辑，运用人才决策雷达图形成关键岗位岗才盘点表。
• 学习人才进出、升降、调动等六策决策方法与实施技巧，练习对应成果文件。

课程特色

• 九部分及六策包含战略岗位清单、岗才盘点表、火眼提问清单、年轻人提拔清单、高管任期纲要、年度调岗清单和管培生地图。
• 20分钟EXIT、10年人才工程及2+2+2轮岗是课程练习或人才培养模型，不等于新增课时或本期必然开展的人事措施。
• 员工退出、降职、调岗及面谈用于管理学习，具体实施须核实事实、授权、合同和适用规则，尊重人员权利。

课程模块

人才与高阶HR角色

• 1. 卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型
• 2. 高阶 HR 角色定位：导演和人才工程师
• 3. 高阶 HR 的工作模式：由被组织影响到影响组织

支持CEO布三局

• 1. 战略布局：聚焦战略性机会
• 2. 岗位布局：聚焦战略型岗位
• 3. 人才布局：聚焦战略性人才
• 4. 现场输出成果：战略性岗位清单

AI时代的岗才盘点

• 1. Ai 时代的人才逻辑：从人才盘点到岗才盘点
• 2. 防止伪盘点的 5 道关：
• 3. 人才决策雷达图：谁上谁下谁进谁出谁左谁右
• 4. 现场输出成果：公司关键岗位岗才盘点表

招聘与人才进入决策

• 1. 企业无人可用的关键：找人被动管理失控
• 2. 找人不是弥补空缺而是打开边界：超配原则
• 3. 如何组织火眼面试官认证体系
• 4. 如何设计高管招聘流程：从招面模式到找处模式
• 5. 现场输出成果：火眼提问清单

组织活力与退出面谈

• 讨论淘汰与组织活力、人员负荷之间的关系及实施风险。
• 研讨领导者处理人员退出时的心理定位和职责。
• 讨论企业人员退出体系及组织活力，实施须依法核实。
• 4. 现场练习：员工淘汰面谈技巧：20 分钟 EXIT

选拔与晋升决策

• 1. 建立发掘人才和人才冒出的场域
• 2. 向下挖金子：盘出谁是合适的人
• 3. 向上冒苗子：重赏之下必有勇夫
• 4. 跨级选拔人、敢用年轻人
• 5. 现场练习：年轻人提拔清单

任期制及能上能下

• 1. 只能上不能下的组织会变成臃肿肥胖性组织
• 2. 要善用任期制而非终身制
• 3. 高阶 HR 如何建立起任期制
• 研讨跟不上发展的资深员工之待遇、声誉与岗位安排原则，具体措施须结合权利与适用事实。
• 5. 现场输出成果：高管任期制管理纲要

人才横向调动

• 1. 人才僵化的原因：部门化而非公司化
• 2. 人才横向调动的原则:牵引
• 3. 横向调动的岗位
• 4. 现场输出成果：年度调岗清单

人才持续培养与继任

• 1. 让人才辈出的关键：向下招聘、向上培养
• 2. 长期招聘子弟兵：10 年人才常青树工程
• 3. 轮岗加速成长：2+2+2
• 4. 搭好小胜阶梯：一步一个脚印一步一个希望
• 5. 现场输出成果：管培生项目地图

适合人群

总经理/CEO 、CHO /H RD 、以及负责/主导制定企业人才战略的其他高管。

师资信息

刘老师，具有1号找人官机构创始人、战略性人才专家、南京大学商学院研究生特聘导师经历，担任过多家公司董事及上市公司长期顾问。曾为南京大学、上海交通大学、浙江大学等MBA、EMBA及全球CEO班分享授课，具有20余年企业咨询经验，历史累计服务31家上市公司、亲身参与面试超5000人，撰有《人才复利-CEO先是1号找人官》。授课从企业场景问题出发，拆解具体方法并结合真实案例。服务企业包括：贝壳(BEKE)、百融云创（6608.HK ）、徐工集团（000425 ）、金斯瑞（01548 ）、鱼跃医疗（002223 ）、英科医疗（300677 ）、欣锐科技（300745 ）、华宝新能、中国邮政、中国银行、华侨城、中国电信、安踏集团、红蜻蜓、……。上述为个人历史任职、著述、咨询与授课背景，不作当前在任、机构授权或战略增长效果保证；具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。