课程定位

以战略落地、价值管理激励和绩效创造价值三个模块，衔接管理会计与全面绩效评价体系。

学习收获

• 从时代要求与客户需求出发，讨论企业绩效管理难题。
• 从企业战略层面推动绩效评价体系建设，提升高管绩效理念。
• 学习EVA经济增加值工具，建立承接战略的绩效评价框架。
• 理解管理会计的落实及其对绩效评价体系的支持。

课程特色

• 以某公司战略与绩效结合的案例，讨论目标、技能、激励和战略职位的联系。
• 从EVA与管理会计视角理解价值管理及绩效评价。

课程模块

第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动

• 如何使员工的与战略保持一致
• 打造战略意识
• 统一个人目标
• 提供所需技能
• 统一个人激励
• 根据流程目标确定战略职位
• 战略职位和关键能力
• 细化战略目标，植入绩效机制
• 案例分析：某公司的战略与绩效结合

第二模块：如何建立价值管理和激励体系

• 第二模块：如何建立价值管理和激励体系。

第三模块：绩效考核如何创造价值

• 第三模块：绩效考核如何创造价值。

适合人群

财务总监及其他相关的高级管理人员；人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员；企业战略管理部人员；企业管理会计部门人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。