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• 培养战略思维-营销方向｜2026年11月10日上海公开课

  2026年11月10日至2026年11月11日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。课程围绕营销方向的战略思维展开九个主题，从选择阵地、建立认知、确立差异，进入战略从战术开始、竞争与聚焦，再讨论简单原则、领导方向和实事求是。结合销售在营销系统中的位置，帮助营销管理者从做销售走向看市场、从只看自身走向观察对手，并把分散行动转为有组织有计划的工作，建立更完整的战略认识。...

• 采购供应战略与战略采购实施｜2026年11月9日苏州公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日苏州公开课，学制2天，学费5600元/人。课程由采购供应战略、战略采购实施、供应商关系评估与人员能力四章及总结组成。先讨论组织职能、采购准则和程序，再运用财务分析、SWOT及市场供求关系选择战略供应商，学习获取报价、谈判合同、绩效认证与VDP。结合VA/VE、ESI、无形成本动因、资源共享、信息系统和联合库存三种模式，梳理供应战略落地路径。...

• 目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能｜2026年11月9日北京公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日北京公开课，学制2天，学费3600元/人。课程围绕绩效概念、目标分解、职责对接、承诺与愿景指标、目标评分和权重设计展开。结合OGSM、OKR、价值树、PERT、历史回归与五种目标取值方法，练习AI分解目标、设计指标、记录事件、5Why分析及面谈模拟，并通过企业案例与分组演练连接战略、过程辅导和反馈评价。...

• 企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用｜2026年11月9日上海公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日上海公开课，学制2天，学费6900元/人。课程面向财务高管、人力资源与绩效人员、战略及管理会计部门，从战略意识、个人目标、所需技能和激励的一致性展开，讨论按流程识别战略职位与关键能力，将战略目标植入绩效机制。结合EVA和管理会计工具，进一步认识价值管理激励体系及绩效考核创造价值的路径。...

• 互联网+产品创新与爆品战略｜2026年11月9日上海公开课

  2026年11月9日至2026年11月9日上海公开课，学制1天，学费2200元/人。课程以高铁外卖等跨界案例导入，讨论用户画像、数据资产、BAT边界及新零售、微信连接、百度AI、美团滴滴等历史案例。围绕商业模式逻辑、内外数据整合、个性营销、客户关系链和C2B定制，比较企业创新，再以痛点列举、逻辑推演、逆向思维和场景重构，分析纸箱拉链、滴滴生态、非洲手机与小家电的产品商业路径。...

• 透过财务报表看企业-战略、竞争力、风险、价格｜2026年11月7日北京公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。课程面向企业高管、财务、审计、投资分析及资信评估人员，从资产负债表、利润表和现金流量表的联系入手，比较传统分析与新框架。结合企业设立、经营和扩张，讨论三种资源配置战略与四种支撑资源，进而分析竞争力、效益质量、风险和前景，通过理论与案例学习报表信息的管理运用。...

• 营销战略模式创新—互联网时代营销新视角｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费4000元/人。课程分营销观念、营销管理和STP目标市场战略三讲，讨论营销活动的归宿、顾客与竞争者关系，再从营与销、推式与拉式策略认识管理空间。沿市场机会识别、细分定位、组合发展和执行控制梳理时间流程，并比较消费者及组织市场的细分标准、市场评估、范围策略、心理性与实质性定位。...

• 标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例｜2026年11月7日成都公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日成都公开课，学制2天，学费4680元/人。课程围绕房地产招标采购全过程，学习合约规划、计划、供应商考察分类、启动发标、答疑评标、商务澄清与定标，结合门窗及地板案例讨论成本和履约管理。进一步介绍阳光采购、供应商评估分级激励、战略采购模型及部品配置限额、标准化数字化管理，并通过万科、龙湖、中海等案例与现场答疑联系实际工作。...

• 新营销战略｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程以十讲构建营销战略链路，学习市场调研、定性定量研究、SWOT与PEST，分析细分定位、五种目标市场模式及市场进入与竞争策略。进一步讨论4P、产品组合、代理渠道、价格九宫图、服务质量、年度推广计划与营销组织设计，结合英航、格兰仕、YKK等案例，将战略计划、岗位能力、薪酬绩效和执行控制联系起来。...

• 人力资源战略规划与高绩效组织设计｜2026年11月7日佛山公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日佛山公开课，学制2天，学费3200元/人。课程通过五讲梳理现代企业人力资源开发管理的内涵与传统人事管理区别，分析公司战略与人力资源战略的关系及战略管理体系四个核心要素；进一步学习人力资源规划的程序、准备和编制，覆盖招聘补充、培养提升及薪酬激励规划，并讨论组织设计内容、职能机构转型和关键职能设计的六种类型。...

• 生意导向的品牌战略规划｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。课程围绕生意导向的品牌管理，讨论品牌力量、财务价值和营销一体化，结合Assess、Who、What、How框架与4P，分析目标对象、利益点、RTB和品牌个性；通过品牌资产屋、传播管理、架构延伸及宝洁、宜家、星巴克等案例，进一步讨论品牌经理素质与发展。适合产品、品牌、市场研究和营销相关人员。...

• 战略管理：跨境企业战略管理与解码｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费7800元/人。课程从取舍、配称、挑战和系统四维战略思维出发，分析战略意图、政策与市场机遇，比较竞争策略、商业模式及业务范围；再结合五看模型、利润池、VE、波士顿矩阵、3H与安索夫矩阵开展规划，通过一页纸战略和解码工作表连接目标分解与执行五步骤，适合跨境企业老板、股东及业务负责人共同学习。...

• 战略人力资源管理-张嘉伟老师｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费3200元/人。课程以价值创新为起点，讨论企业管理定义、Y时代特质与组织人才策略，结合人力突围五件事和人力布局DNA展开分析；通过微笑曲线、王道思维、互联网组织转型及MBA视频案例，连接领导系统思维、人力成本、发展阶段配置、梯队流动模型和人员绩效曲线，适合参与公司战略制定的经营决策层。...

• BSC+OKR（战略绩效管理）实战难点解析｜2026年11月7日北京公开课

  2026年11月7日至2026年11月7日北京公开课，学制1天，学费2300元/人。课程围绕战略绩效管理，比较BSC、KPI、MBO、EVA和OKR，讨论使命、价值观、愿景与战略目标指标，串联战略地图、平衡计分卡和战略行动计划；结合汽车、装备制造及工程机械案例，分析部门员工OKR分解与数据收集，并通过运行监督体系诊断讨论切换实施。适合人力资源、战略、计划及管理创新相关负责人。...

• 新零售运营与新零售战略｜2026年11月6日杭州公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日杭州公开课，学制1天，学费2500元/人。课程从新零售前台消费场景、中台全域营销与后台设施技术出发，连接数字化、全渠道和灵活供应链；再讨论制造物流、渠道与消费环节的改进，以及社区场景、体验店和服务平台。通过盒马、京东、美团外卖及无人便利店等案例，比较平台、嵌入、耦合和新型传统模式的特征、优劣势与战略支点，适合企业经营决策层。...