课程定位

面向企业负责人及人力资源、行政管理人员，围绕战略关系、规划程序和组织职能设计，讨论如何结合企业现状与未来发展需要建立人力资源管理体系。

学习收获

• 学习企业人力资源战略及其制定方法，结合企业现状和未来发展需要设计组织，联系企业管理实践与研究经验。

课程特色

• 五讲依次认识人力资源开发管理、公司与人力战略、规划程序、组织设计及关键职能。
• 人力规划联系准备编制、员工招聘补充、培养提升与薪酬激励三类规划。
• 将企业发展的五层次、战略管理四核心要素、职能机构转型和六类关键职能设计联系讨论。

课程模块

第一讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由

• 1.清晰两个基本管理问题
• 2.人力资源及其管理开发的基本内涵
• 3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别
• 4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因

第二讲 基于公司战略的人力资源战略

• 1、企业发展的五个层次的反思
• 2、公司战略与人力资源战略之间的关系
• 3、战略性人力资源管理的基本内涵
• 4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素

第三讲 人力资源规划

• 1.什么是人力资源规划？
• 2.人力资源规划的程序
• 3.人力资源规划的功能
• 4.人力资源规划的准备
• 5.人力资源规划的编制概论
• 6.企业员工招聘补充规划
• 7.企业员工培养提升规划
• 8.企业员工薪酬激励规划

第四讲 企业组织设计的基本内涵

• 1.现代企业组织设计的涵义
• 2.现代企业组织设计的内容与特征
• 3.现代企业职能机构的转型

第五讲 关键职能设计

• 1.关键职能设计的要求以及意义
• 2.企业关键职能设计的六种类型

适合人群

总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员

师资信息

陈老师
原正大集团人力资源经理
工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。