课程定位

面向财务、HR、战略及管理会计人员，围绕战略目标、个人能力与激励关系讨论全面绩效评价。

学习收获

• 从时代与客户需求出发分析绩效管理问题。
• 学习从战略层面设计绩效评价，提升高管绩效理念。
• 学习承接战略并运用EVA建立系统绩效评价框架。
• 认识管理会计应用与绩效评价体系发展的联系。

课程模块

第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动

• 如何使员工的与战略保持一致
• 打造战略意识
• 统一个人目标
• 提供所需技能
• 统一个人激励
• 根据流程目标确定战略职位
• 战略职位和关键能力
• 细化战略目标，植入绩效机制
• 案例分析：某公司的战略与绩效结合

第二模块：如何建立价值管理和激励体系

• 第二模块：如何建立价值管理和激励体系

第三模块：绩效考核如何创造价值

• 第三模块：绩效考核如何创造价值

适合人群

财务总监及其他相关的高级管理人员；人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员；企业战略管理部人员；企业管理会计部门人员

师资信息

专家老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。