课程定位

面向经营、产品研发及项目管理人员，以理解用户需求为线索，观察数据资产、客户关系链、C2B与产品运营，寻找创新思路。

学习收获

• 学习产品创新的方式与技巧。
• 学习用系统方法论思考产品打造。

课程模块

前言：互联网下半场的集体焦虑

• 1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁？
• 2. 高铁+外卖，康师傅们的日子不好过了
• 3. “跨界融合”的本质：场景转换与用户体验

第一讲：“跨界融合”——基于用户画像的大数据应用外延

• 一、数据资产：传统行业的短板
• 二、互联网企业的大数据基因
• 1）什么是大数据基因：客户VS用户
• 2）跨界打劫——挟用户数据重构市场空间
• 3）降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件
• 三、BAT们的边界在哪里？
• 案例解析：新零售——阿里、京东的线下布局
• 案例解析：微信连接一切VS通信运营商的困境
• 案例解析：百度逆袭的AI新战略
• 案例解析：美团打车VS滴滴外卖
• 四、为什么“跨界融合”在中国持续引爆
• 1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤
• 2. 政策导向：十九大8次提及互联网发展
• 3. 中国经济的后发优势
• 4. 传统行业自我革新意识欠缺
• 五、大数据时代，那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位
• 六、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
• 1. 长期习惯性无视消费者痛点
• 2. 要么变革，要么淘汰
• 案例解析：出租车司机的份子钱降了

第二讲：拥抱变化——大数据时代的商业变革与模式创新

• 一、什么是商业模式？
• 二、商业逻辑决定商业模式的延展空间
• 案例分享：摩拜单车VS小黄车
• 三、数据是商业逻辑的支点
• 案例解析：互联网美发“优剪”的用户数据思维
• 四、内部数据采集与外部整合
• 1. 数据是沉睡的金矿
• 2. 发现运营中存在的不足
• 3. 个性化、智能化营销方案
• 4. 构建完整的客户关系链
• 5. 最有效的决策依据
• 6. 洞察行业周期性趋势走向
• 五、以销定产——用数据说话
• 案例分享：C2B个性化产品定制
• 六、模式创新是最大的生产力
• 1）做别人不做的事
• 2）创新不是耍小聪明
• 3）创新不是瞎折腾
• 七、创新型企业与传统企业的差别
• 八、创新方法与实践
• 1. 痛点列举法
• 案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿
• 2. 逻辑推演法
• 案例解析：滴滴出行的大数据生态链
• 3. 逆向思维法
• 案例分享：在非洲卖的最好的中国手机品牌
• 4. 场景重构法
• 案例解析：一个小家电厂家的商业逻辑重构

适合人群

高层管理者、产品和研发总监经理、产品类部门经理、项目经理及研发骨干。

师资信息

张老师
互联网战略及创新营销专家
互联网连续创业者
O2O项目运营实战专家
中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
南开大学深圳研究院特邀讲师
传统产业+互联网实战型培训师
曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人/CEO
曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人/COO
曾任：Wi-Fi运营商“百米生活”丨全国拓展总监
曾任：深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人/CEO
15年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域，并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO，共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成两起VC融资。
对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有亲身经历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设，尤其对传统行业与互联网结合有独到见解，具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场，总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银行、电力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业，学员逾万人次。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。