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新零售运营与新零售战略
  • 开课地点:杭州
  • 开课日期:2026/11/6
  • 学习费用:2500元
  • 学制:1天
以新零售前中后台为起点,联动数字化、全渠道与灵活供应链,再比较社区场景和平台、嵌入、耦合及新型传统四大战略模式。本期安排:2026年11月6日,杭州。
开课日期
2026年11月6日—2026年11月6日
开课地点
杭州
学习费用
2500元/人
学制
1天

课程定位

面向企业总裁、总经理和决策者,围绕人货场重构、运营融合、供应链与消费体验,用盒马、京东、美团及社区案例讨论商业模式选择。

学习收获

  • 了解新零售的基本概念。
  • 了解新零售运营及其特点。
  • 讨论新零售的行业应用和发展趋势。
  • 学习新零售四大战略模式。

课程特色

  • 比较前台消费场景与人货场、中台全域营销及C2B、后台基础设施和人工智能、传感器互联网及AR/VR消费体验。
  • 围绕数字化、全渠道和灵活供应链融合,联系制造与物流、渠道及消费环节的具体改进方式。
  • 社区部分结合丧茶、淘宝试衣间和天猫回忆超市案例;四模式分别以盒马鲜生、京东、美团外卖和无人便利店比较特征、优劣势及战略支点。

课程模块

课程重点:什么是新零售运营?

  • 一、新零售运营前台
  • 消费场景无处不在
  • 消费者需求升级(商品+服务+内容)
  • 新零售:重构人货场
  • 二、新零售运营中台
  • 以消费者为核心的全域营销
  • 基于数字经济的统一市场
  • 新零售服务商重塑高效流通链条
  • C2B催生高效企业
  • 三、新零售运营后台
  • 基础设施不断进步
  • 人工智能贯穿新零售全流程
  • 传感器和互联网提升门店消费体验
  • AR/VR实现虚实结合的消费体验

课程重点:新零售运营的特点是融合

  • 一、数字化
  • 线下场景成为数据节点
  • 实现信息流、资金流、物流的高效统一
  • 二、全渠道
  • 线上线下打通,无缝购物体验
  • 渠道的合纵连横
  • 三、灵活供应链
  • 高效可逆的供应链
  • 企业和消费者更好连接
  • 四、三者融合后的新零售生态

课程重点:新零售企业的典型策略

  • 一、上游供应链改进
  • 加强制造端控制,从源头保证品质
  • 自营物流,提升供应链效率
  • 通过第三方物流平台实现物流提升
  • 二、渠道变革
  • 减少中间环节,缩短渠道
  • 补全线上线下全渠道,实现无缝衔接
  • 通过无人零售业态覆盖更广义的渠道
  • 扩展国际业务,寻找增长新动力
  • 三、消费环节的提升
  • 个性化定制服务反向推动供应链
  • 上门快速配送便利消费者
  • 社交电商增强引流能力,去中心化
  • 新物种新业态打造新体验

社区新零售的场景与案例

  • 一、如何认知新时代抢占新风口
  • 互联网大潮、跨界整合大潮、新零售大潮汹涌来袭
  • 国内商业竞争态势在变化
  • 新零售趋势与商业演进的讨论。
  • 二、如何理解社区新零售
  • 消费升级引起的商业变革
  • 新零售时代的六大趋势
  • 新零售时代的商业进化逻辑
  • 三、社区新零售的场景设计
  • 各建全新的社区消费场景
  • 构建全新的社区双交平台
  • 强调环境的生态氛围
  • 复合化的消费体验场景
  • 社区体验店的商业模式设计
  • 四、社区新零售案例分析
  • “丧茶”是什么东西
  • 淘宝试衣间
  • 天猫回忆超市

课程重点:新零售四大战略模式

  • 一、盒马模式—平台思维新零售
  • 平台模式的主要特征
  • 平台模式优劣势比较
  • 平台模式的战略支点
  • 以盒马鲜生为例分析
  • 二、B2C电商参股—嵌入式新零售
  • 嵌入式模式的主要特征
  • 嵌入式模式优劣势比较
  • 嵌入式模式的战略支点
  • 以京东为例分析
  • 三、接入第三方O2O平台-耦合性新零售
  • 耦合性模式的主要特征
  • 耦合性模式优劣势比较
  • 耦合性模式的战略支点
  • 以美团外卖为例分析
  • 四、新型传统零售
  • 新型传统模式的主要特征
  • 新型传统模式优劣势比较
  • 新型传统模式的战略支点
  • 以无人便利店为例分析

适合人群

企业总裁、总经理、决策者。

师资信息

陈起辉老师。
陈起辉,IT在线教育平台极客学院董事总经理。
清华本科、中科院硕士
清华大学深圳研究生院特聘教授
中国物联网专家委员会特聘顾问
中国电子协会可穿戴计算产业联盟特聘顾问
北京大学, 浙江大学, 华东理工大学, 华中科技大学, 武汉大学,西南财大等高校总裁班特聘电子商务导师
控场能力强,语言幽默风趣、见多识广、思维活跃、案例丰富、互动性强
引导和帮助学员突破观念和思维。
清华、北大、浙江大学、武汉大学、华中理工大学、华东理工大学、四川大学、大河商学院、西南财经大学、武汉企业教育指导中心等等总裁班,中国电信,中国移动,招商银行,建设银行,中建集团,浙江物产(全球500强),上海证券交易所,广发证券,平安人寿、广东农商银行,中信信托,国投控股,齐商银行,山东银行(5期),中国南方电力,海南航空,通联支付,海尔,易迅中大集团,比亚迪集团,美的,DELL,联塑集团,亚材门窗,瑞贝卡,立白,六神,美加净,佰草集,唯品会,好大夫网等......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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