课程定位

面向老板、股东与业务负责人团队，围绕五年方向、三年策略和一年增长路径，讨论跨境竞争环境中的战略取舍、业务结构与目标解码。

学习收获

• 围绕未来五年公司发展方向开展团队共识讨论。
• 围绕未来三年公司的策略打法开展团队共识讨论。
• 围绕未来一年的增长路径开展团队共识讨论。

课程特色

• 通过取舍、配称、挑战、系统四维战略思维，运用企业良性增长知识图谱©、五看模型和利润池开展战略洞察。
• 结合VE价值工程、四大需求模型、波士顿矩阵、3H业务规划和安索夫矩阵，从战略选择规划走向一页纸战略、解码工作表与赋能增长地图。

课程模块

一、战略思维

• 1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统；
• 2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。
• 【核心工具】企业良性增长知识图谱©

二、战略洞察

• 1.战略意图：组织的远大理想和抱负；
• 2.战略机遇：全球视野和国家政策；
• 3.市场机遇：产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。
• 【核心工具】五看模型、利润池等

三、战略选择

• 1.四大竞争策略：聚焦、成本领先、差异化、客户锁定；
• 2.四大 商业模式 ：买卖、生意、平台和生态；
• 3.业务范围的选择：产业链势能的把握和选择。
• 【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。

四、战略规划

• 1.现有业务组合的分析：波士顿矩阵法；
• 2.未来业务结构的规划：三层业务结构的规划；
• 3.良性增长策略的规划：7大路径的选择和规划；
• 【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。

五、战略落地

• 1.总体战略目标：一句话描述总体战略目标；
• 2.战略解码：一页纸战略；
• 3.战略目标分解：财务指标、客户指标、流程改进、学习成长；
• 4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。
• 【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图。

适合人群

适合团队学习：老板、股东及业务负责人。

师资信息

刘百功老师。
15年企业咨询经验、企业增长及战略实战专家
实战经验——普智咨询/德荣投资集团创始人、董事长，15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人，先后投资40 多家企业，现有控股企业4家。
专业背景——西南财大、西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任，中外管理利润倍增中心学术主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董会教练。普智咨询先后成立了管理理论研究院、赋能增长研究中心，通过专业团队深入研究，不断探索最适合中国企业的管理理论和增长体系，先后获得自主知识产权十多项。
授课特点——刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格。
主讲课程——《企业增长策略》、《企业战略管理》、《商业模式》等。
服务客户——海尔集团、三一重工、新希望、湖南高岭建设集团、广西垂青生物科技、四川鼎王金猪科技、
四川九州通瑞健恒业科技、长沙佰赞电子商务有限公司等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。