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目标与绩效管理:上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能
  • 开课地点:北京
  • 开课日期:2026/11/9
  • 学习费用:3600元
  • 学制:2天
从战略目标到岗位指标,结合OGSM、OKR、价值树与AI,练习目标值、权重、过程辅导和绩效面谈的完整链条。本期安排:2026年11月9日,北京。
开课日期
2026年11月9日—2026年11月10日
开课地点
北京
学习费用
3600元/人
学制
2天

课程定位

面向HR及部门管理者,以战略解码与业务职责为主线,把KPI、OKR和AI工具应用连接到绩效管理实务。

学习收获

  • 学习绩效管理基本概念。
  • 了解KPI与OKR融合应用。
  • 学习价值树总目标分解。
  • 学习岗位职责对接指标设计。
  • 学习指标目标值确定。
  • 学习考核指标权重设计。
  • 学习绩效过程跟踪与辅导。
  • 学习绩效评估与反馈面谈。
  • 学习运用AI工具支持绩效工作。

课程模块

一、绩效管理的基本概念

  • 绩效管理的概念与核心
  • 绩效管理的四个功能
  • 职位分析:确定考核指标的基础
  • 绩效管理及其模式的发展历程
  • VUCA 时代需要全新的绩效管理
  • OKR 与 KPI 的辨析与关联融合
  • 辨析:中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式
  • 影响绩效管理成败的关键因素
  • 案例分析:大江公司的绩效管理

二、公司总目标的分解:OGSM/OKR+价值树分解法

  • 分解企业总目标的主要步骤
  • 案例分享:某糖业集团的战略目标分解
  • 从总目标到分目标的 OGSM 分解过程
  • 案例分享:某企业的年度目标由上到下的分解
  • 现场演练:运用 OGSM 表分解一个具体目标
  • 分析影响目标达成的策略及因素:价值树分解法
  • 现场演练:一家企业的总利润指标分解
  • 如何用 AI 工具实现总目标的分解
  • 案例分享:用 AI 分解某集团年度目标形成部门指标
  • 运用 OKR 进行总目标的分解
  • OGSM 与 OKR 目标分解过程的比较
  • 如何形成清晰的目标链

三、用职能职责对接法设计考核指标

  • 职能职责对接法的五个关键步骤
  • 案例分享:一个综合岗位的 KPI 指标设计推演
  • 分组演练:以本公司岗位为例现场演练
  • 如何用 AI 工具高效完成 KPI 指标的设计
  • 案例分享:用 AI 基于岗位职责设计一个岗位的 KPI 指标

四、考核指标的分类:承诺型 KPI 与愿景型 OKR

  • 考核指标分两类:承诺型和愿景型
  • 承诺型指标即 KPI 考核指标的确定
  • 现场演练:如何从指标中选出承诺型指标(KPI)
  • 愿景型指标的适应情形与确定方法

五、考核指标的目标值与评分标准设计

  • 定量指标:量值划分法
  • 五个确定目标值的方法
  • 标杆参照法
  • 历史数据回归分析法
  • HR 氏绩效评价法
  • PERT 取值法
  • 三次平均取值法
  • 案例分享:某企业业绩类指标的评分标准设计
  • 如何用 AI 工具更好地确定指标的目标值
  • 定性指标:正反典型行为比较法/确定计分着眼点
  • 案例分享:分别用一个实际案例进行示范
  • 如何用 AI 工具更好地设计定性指标的评分标准

六、考核指标的权重设计技巧

  • 经验取值法
  • 均值调整法
  • 排序赋值加权调整法
  • 比对加权调整计算法
  • 案例分析:某药业公司的指标权重设计

七、绩效过程辅导的关键技巧

  • 绩效过程管理是绩效成败的关键
  • 绩效目标跟进的两种基本策略:推与拉
  • 案例分享:美的集团运营部门推动目标的达成
  • 绩效目标跟进要抓好三个重要环节
  • 绩效目标跟进与辅导的四个主要方法
  • 绩效过程管理要追根究底
  • 案例分享:台塑的追根究底管理文化
  • 运用 AI 工具进行员工关键事件的高效记录
  • 绩效工作复盘技巧:5-Why 探究分析工作障碍的根源
  • 案例分享:阿里的工作复盘法
  • 运用 AI 工具进行工作障碍分析(5-Why)

八、绩效评估与反馈面谈技巧

  • OKR 与 KPI 不同的考核关注点:贡献度&达成度
  • 演练:你如何评价员工
  • 如何避免考核拉不开差距(提高区分度)
  • 运用 AI 工具对定性指标进行更加客观的评价
  • 绩效面谈的基本原则与流程
  • 如何让员工觉得考核公平客观
  • “汉堡包法”技巧的运用
  • 绩效面谈中的分歧处理技巧
  • 运用 AI 工具进行绩效反馈面谈的模拟

适合人群

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者

师资信息

人力资源管理领域资深实战专家
拥有北京大学 MBA 学位,人社部认证生成式人工智能(AIGC)技术讲师,美国 PDP 人才测评总部专业分析师,兼具学术、技术与实践三重资质
深耕人力资源管理领域 32 年,历任大型央企、港资集团、中美合资集团人力资源经理、总监及咨询公司总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验
彭老师的专业影响力获行业广泛认可,2005-2008 年连续四届获评“中国十佳人力资源培训师”,2007 年获“中国影响力杰出贡献讲师奖”,受聘为中山大学、上海交大等高校人力资源主讲专家,其授课以案例实证、互动性强著称,累计培训 30 余万学员

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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