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• 战略型绩效实务｜2026年11月13日北京公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日北京公开课，学制2天，学费7980元/人。课程用鱼骨、逻辑树和MECE分解关键成功因素，形成里程碑、十大重点任务和指标库，按职能业务、市场竞争战略平台等组织分类设计考核。评价比较线性分数、系数和四五级分类，经营系统连接合同分析奖励；个人用KPI、PBC、OKR、360、KCI、GS、GRAD、OGSM等十法，结合干部联动、奖金职位与三明治反馈、GROW辅导推进运营。...

• 基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。课程先建立预算观念、文化及权责授权审计等环境，再以工作组和经营方针确定编制规则，用SWOT、使命愿景和BSC落实下一财年目标。经营计划连接研发市场产品人力与改进行动，预算贯穿销售生产成本费用资本现金及审定，形成目标责任书；执行以发布、跟踪报告、调整和内审控制，最后用归责问责激励、考核五问和有效性评价改进预算。...

• 企业发展战略与年度经营计划｜2026年11月13日青岛公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日青岛公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先比较年度计划管理现状与动态系统思维，用宏观行业利益相关者和财务、成熟度、满意度、适岗率综合评估环境，规划市场产品供应链及人力财务竞争策略。随后绘制战略地图、平衡计分卡和驾驶舱，编制营销研发供应链投资人力计划与预算，再以P2A流程、组织定编、人员激励成长和三会十会组织检讨、绩效合同及风险管理。...

• 从战略到执行：组织活力之源｜2026年11月13日杭州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日杭州公开课，学制2天，学费4980元/人。课程从战略共识与执行脱节切入，分析业绩和机会差距，用PEST、SPAN、客户画像、竞争标杆与SWOT洞察市场，制定使命愿景和三年目标，并以波士顿矩阵、创新组合及业务设计选择路径。解码用CSF战略地图、CTQ-Y和年度关键措施，连接BP与组织绩效，再从责任资源预算KPI以及文化领导力、组织流程和人才讨论执行改善。...

• 从决策规划到战略落地执行｜2026年11月13日青岛公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日青岛公开课，学制2天，学费4800元/人。课程用三差六看分析内部经营、五看四定洞察外部机会，澄清财务与管理目标；聚焦以四维十二问、业务功能和组织调优识别重点。穿透部分将价值链任务映射到部门和岗位，明确里程碑责任及协同困扰；五定再形成BSC战略地图、IPOOC必赢之战、指标库、激励矩阵和资源预算，研讨输出年度规划与经营计划，并提供电子工具。...

• DSTE(从战略到执行）实战研讨｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费9800元/人。课程以333模型梳理DSTE，比较MM六阶段和BLM战略执行要素，按七步法开展市场洞察、细分与业务设计；用BEM导出CSF、KPI、CTQ和年度重点工作。战略规划覆盖公司、业务单位与功能层，经营计划练表格、预算与责任书，执行部分联结绩效铁三角、经营分析3GAP/3LIST、重点工作运营及iDSTE数字化平台，并形成SP/BP演练原型。...

• 驱动组织、达成战略的绩效管理术｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。课程由三代绩效体系和工具比较进入战略三一致与四步骤，组织变革委员会并绘制四构面地图，解码公司部门岗位目标，运用鱼骨和行动分解提炼指标、设权重周期和计量。制度部分衔接申诉、职责及三面谈三会议三跟进，反馈部分练五步面谈与BEST、汉堡原理，再分别分析员工六类、组织五类应用和激励机制，并完成改进计划。...

• 战略制定与执行｜2026年11月18日上海公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课，学制2天，学费11600元/人。课程以八个主题梳理战略制定与执行：从战略管理思想及中国企业实践切入，分析外部产业和内部资源环境，讨论公司层战略工具、业务层竞争选择及中外案例；进一步把投融资、人力资源、营销体系与战略对接，学习组织设计、流程重组和外部资本交易，最后围绕实施效果评估、战略灵活性及调整开展思考。...

• 工业品（B2B）品牌营销战略思维提升班｜2026年11月18日上海公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。课程按营销规划框架、市场调研分析、STP、产品、客户关系、价格和组织目标预算七个单元展开。通过SWOT、PEST、SPAN矩阵、品牌定位和产品生命周期工具，结合卡特彼勒、新奥、甲骨文、Double A、宝马、施乐、霍尼韦尔及ABB等案例，讨论市场选择、客户服务模式、六种定价策略和营销组织设计，并安排课堂研讨练习。...

• 基于战略导向的企业全面预算管理控制与业绩评价｜2026年11月18日苏州公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日苏州公开课，学制2天，学费2980元/人。课程从全面预算的经营角色切入，讲解编制流程、指南和收入、生产、采购、管理、资金等关键预算，比较零基预算、静态预算、弹性预算与滚动预算。随后讨论责任分工、沟通协调、执行保障、预算外项目和信息系统，并通过差异分析、仪表板及自动跟踪表格开展预算跟踪，连接组织与员工绩效考核、反馈发展和经营改进。...

• 向华为学习：以目标为导向的战略管理｜2026年11月18日成都公开课

  2026年11月18日至2026年11月18日成都公开课，学制1天，学费3800元/人。课程以战略管理的历史案例为线索，讨论企业跨越式发展的关键因素、战略规划的作用及战略管理体系。结合欧洲区2009至2011年和消费者业务2013至2015年规划案例，了解CBP、SP、BP和BLM的演变背景，学习市场洞察、业务设计以及战略目标分解为组织KPI和高管PBC的思路，通过案例提问、交流和演练认识规划工具的应用。...

• 人力资源战略制定与规划｜2026年11月14日青岛公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日青岛公开课，学制2天，学费4800元/人。课程从五看三定与BLM理解战略、人力资源核心能力和系统匹配，再梳理规划调研报告、工作岗位分析及说明书。通过定员方法、制度程序和组织架构案例，学习供给需求预测与平衡，最后分析直接间接成本、预算审核、基准预警控制线及投入产出指标，联系本企业开展专项规划演练。...

• 采购战略与供应商关系管理｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先分析采购现状、目标及发展四阶段，认识精益战略采购背景和价值定位，再按商机评估、商品识别、供应市场匹配与商务手段制定策略流程。实施部分讨论电子采购调整和集团采购整合案例；供应商关系部分明确合作接口，结合NIKE策略和C3模型辨析常见误解，通过讲解与模拟将供应链视角用于方法选择及成本风险分析。...

• 战略采购降本与供应商全周期管理｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程从VUCA职能和需求规格进入战略采购，比较供应模式、SCOR协同及品类管理。运用卡拉杰克定位、科尔尼七步、SWOT和财务分析开发供应商，结合准入认证、奖惩、VDP及关系终止讨论全周期，再以VA VE、ESI、共享资源和联合库存总结采购降本思路。...

• 战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论｜2026年11月12日杭州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日杭州公开课，学制2天，学费9800元/人。课程先讨论愿景价值观与DSTE，再用PEST、客户竞争分析、商业画布及SPAN图识别机会。围绕战略意图、创新焦点和六要素业务设计建立控制点，结合服务技术战略案例解码关键任务，并分析组织人才文化、变革与能力架构如何支持战略执行。...