课程定位

面向有绩效经验的HR和希望传递战略的管理者，通过A公司连续小组研讨，设计组织与个人的指标、评价及结果应用体系。

课程模块

一、从战略解码到绩效指标

• （一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统
• 1.战略目标牵引企业战略成长
• 2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点
• 3.先有战略目标，后有绩效指标
• 4.绩效管理基本概念
• 5.绩效管理十大趋势
• （二）战略解码，寻找关键控制点
• 1.战略目标澄清
• 2.关键成功因素分解
• （1）工具讲解：鱼骨图、逻辑树、MECE
• （2）企业级关键成功因素分解
• （3）归类确定企业级关键成功因素
• （4）企业级关键成功因素细化为二级关键成功因素
• （5）确定不同业务线/部门二级关键成功因素
• 【小组研讨】A 公司战略解码至二级关键成功因素
• 3. 二级关键成功因素细化
• （1）将二级关键成功因素细化三级分类
• （2）将三级成功因素细化为动作/行为
• （3）明确动作/行为下的主要测量指标
• （4）形成二级关键因素逻辑树
• 【小组研讨】A 公司战略解码形成二级关键因素逻辑树
• 4. 明确里程碑和重点任务
• （1）明确各业务线/部门里程碑事件
• （2）确定各业务线/部门十大重点任务
• 【小组研讨】提取 A 公司里程碑时间与十大重点任务
• 5. 战略解码结果应用（KPI 与专项计划）
• （1）提取 KPI
• （2）制定专项工作计划
• （3）构建经营闭环管理体系
• 【小组研讨】确定 A 公司指标库与年度专项工作计划清单

二、组织绩效考核模式

• （一）组织分类
• 1.部门类
• （1）职能类部门
• （2）业务类部门
• 2.子公司/事业部类
• （1）充分市场竞争类
• （2）战略任务类
• （3）平台功能类
• （二）部门类绩效考核模式
• 1.评价指标
• （1）业绩类指标
• （2）非业绩类指标
• （3）指标权重分布
• （4）量化确定业绩类指标
• （5）量化考核非业绩类指标
• 2.评价主体
• 3.评价周期
• 【小组研讨】确定 A 公司组织分类及部门类考核模式设计
• （三）子公司/事业部类绩效考核模式
• 1.评价指标
• （1）主考核指标
• （2）配套指标
• （3）指标权重分布
• （4）量化确定考核目标值
• 2.评价主体
• 3.评价周期
• 【小组研讨】确定 A 公司子公司/事业部类考核模式设计
• （四）组织绩效考核方法
• 1.KPI
• 2.OKR
• 3.BSC
• 4.对标考核与管理
• 5.EVA
• 6.流程绩效
• 7.项目绩效
• （五）组织绩效考核结果应用
• 1.考核分数确定
• （1）全线性确定分数
• （2）区间线性确定分数
• （3）半区间线性确定分数
• 2.考核系数确定
• （1）直线线性联动系数法
• （2）分段系数法
• 3.考核等级确定
• （1）五级分类法
• （2）四级分类法
• 4.考核结果应用
• （1）工资总额挂钩
• （2）组织发展
• （3）管控
• （4）干部管理
• 【小组研讨】确定 A 公司组织绩效考核结果与应用
• （六）战略经营体系构建
• 1.业绩合同体系
• （1）战略解码与年度计划
• （2）业绩指标选择
• （3）业绩合同签订
• 2.经营分析体系
• （1）经营分析
• （2）经营排名
• （3）经营答辩
• 3.经营奖励体系
• （1）激励计划设定
• （2）业绩评价执行
• （3）励计划实施

三、个人绩效运营模式

• 案例：华为 BLM-BEM-PBC 战略绩效运营体系解读
• （一）个人绩效基本理念
• 1.绩效四说论
• （1）投入说
• （2）过程说
• （3）结果说
• （4）全面说
• 2.绩效考核与绩效评价
• 3.绩效经理人
• （二）干部绩效管理模式
• 1.组织绩效与干部绩效强联动
• 2.干部综合评议
• 3.干部考核周期与考核结果应用
• （三）个人绩效考核模式
• 1.评价指标
• 2.评价主体
• 3.评价周期
• 【小组研讨】确定 A 公司干部与个人绩效考核模式
• （四）个人绩效考核十大方法
• 1.KPI
• 2.PBC
• 3.OKR
• 4.全面认可评价
• 5.360°评价
• 6. KCI
• 7. GS 考核
• 8. GRAD
• 9. OGSM
• 10.排序法
• （五）个人绩效结果应用
• 1.考核分数确定
• 2.考核系数确定
• 3.考核等级确定
• （六）考核结果应用
• 1.奖金发放
• 2.工资调整
• 3.职位升迁
• 4.退出
• 【小组研讨】确定 A 公司个人绩效考核结果与应用体系
• （六）个人绩效沟通辅导与赋能
• 1.绩效沟通（三明治法）
• 2.绩效辅导（GROW 模型）
• 3.绩效“三赢”领导力

适合人群

·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解；·希望了解如何将战略传递下去、如何科学考核员工的公司管理层；·建议公司组团参与，共同学习研讨，解决公司实际问题

师资信息

张老师
擅⻓领域：擅⻓战略解码、战略执⾏路径梳理、业务模式梳理与优化、市场体系设计、组织管控 与变⾰、企业⽂化理念梳理、企业⽂化体系构建与变⾰升级、企业⽂化落地、岗位体系、职级体 系及职业发展通道设计、绩效管理体系设计、薪酬关系体系、中⻓期激励、国有企业改⾰、⼈才 队伍规划、三⽀柱模式落地等模块。
咨询经验；主导国家电⽹、保利集团、北京电⼒、⼭东电⼒、天津电⼒、江苏电⼒、福建电⼒、 新疆电⼒、南瑞公司、信产公司、亿⼒公司、中国⽔务、中冶秦皇岛⽔务、北控⽔务、中国电建 、中国航天、国图公司、汉能公司、航天新商务、航天⼀院12所、航天⼀院⼀部、航天三院、中 冶交通建设、航天科技财务、温州移动、中设设计公司、招商公路、北京城建、中国中钞、中国 核电⼯程、新疆⾃治区⼈保厅、中电装备、中国⽔务、中国信科、国⽹数科控股、国⽹客服中⼼ 、河北电⼒、南京康尼集团、临海城发集团、⻄藏信托、阳光保险、泰康⼈寿、中债资信、银⾏ 间交易协会、中债登、⻄⻉餐饮集团、顾家家居、百度⾦融、知乎、⼴⻄桂川建设、凯众新材料 、⼭东电⼒电动⻋、智洋创新、卫信康、星际空间、尚图集团、宜春创投、中国⽯油、中国⼴电 ⽹络、中国⽔利⽔电、中视传媒、歌华有线、⾸农集团、亚派科技、岳阳林纸、中兴物业、中国 建筑设计研究院、盈⽯中国、中钞国鼎、⾦⼒永磁、华云数据、南京泰通、爱慕集团、北京潞电 电⼒、诚和敬投资、⺠⽣银⾏信⽤卡中⼼、⻄安美林、⾦凯伟业、江苏通⽤集团、同⽅威视等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。