课程定位

面向企业高层与中层管理者，连接客户价值、战略目标、业务规划与执行解码。

学习收获

• 了解高科技企业发展案例中战略管理的作用。
• 学习战略管理方法和框架，理解中长期战略及年度业务规划的背景与意义。
• 学习市场洞察MI和业务设计，识别及研究战略机会。
• 学习结合国内企业实践形成的SP与BP方法、工具及目标，将战略思考转化为规划。
• 了解战略解码思路，学习将业务目标分解为组织KPI与高管PBC。

课程特色

• 结合讲师产品开发、需求管理、销售与战略规划经历，通过案例提问、交流、工具分享和演练学习。

课程模块

1、HW过去 29 年的跨越式发展

• ❖HW过去29年的跨越式发展
• ❖HW核心业务高速稳健发展,始终专注商业本质
• ❖HW跨越式发展的关键成功因素
• ❖战略规划帮助HW在快速发展中“走对路”

2、战略规划案例分享

• ❖XX公司欧洲区3年(2009-2011年)发展战略(销线)
• ❖XX公司消费者BG的3年(2013-2015年)发展战略(产线)

3、HW战略管理演变过程

• ❖HW战略管理和战略规划历史演变过程
• ❖2001年启动的年度业务计划(CBP)的背景以及问题
• ❖2001-2005年市场环境和业务发展需要HW构建新的战略管理流程
• ❖战略规划和战略规划部门在HW的定位
• ❖优秀的中长期发展战略(SP)和年度业务计划(BP)对公司发展有哪些重要性
• ❖2009年,引入业务领先模型BLM,期望提升战略执行的领导力和执行力

4、HW战略管理体系分享

• 4、HW战略管理体系分享

适合人群

董事长、CEO、CTO、CFO及人力资源、战略规划、产品线和销售负责人，以及中层管理者。

师资信息

汪老师
原华为欧洲商业咨询部副总监
专业领域：
专业领域:以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系、价值驱动的业务设计、战略专题深入研究、战略规划、产品管理、需求管理、解决 方案营销等。
工作经验：
❖ 14 年战略与产品管理领域工作经验,其中11年HW公司工作经历,历任欧洲商业咨询部副总监,战略与 MARKETING规划部无线 市场总监,INTEL的大客户部经理等职务。
❖ 3 年管理咨询公司资深专家。
❖ 在HW工作期间,和多个业界专业咨询公司(美世、PWC、IBM、埃森 哲等)合作,参与公司中长期战略规划流程的制定和变革, 完成超过20个商业计划(BP)咨询项目,包括英国VODAFONE、英国O2、法电、瑞典 TELENOR等客户,2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析,并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。
主要服务过的部分企业名单:
金风科技、上汽集团、迈瑞医疗、海康威视、 舜宇光学、扬子江药业、双胞胎集团、正泰新能源、方太集团、思源电气、顺络电子、立马电动车、共济科技、九鼎集团、安佑集团、联创电器等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。