课程定位

面向董事长、总经理及经营人力负责人，通过案例、电子画布与小组共创，把年度战略规划转为经营计划和责任资源。

学习收获

• 学习SRP经营决策与战略规划方法工具。
• 识别经营问题与战略意图。
• 通过现场研讨形成共识成果。
• 演练年度战略规划和经营计划成果。
• 获得电子版课程工具。

课程模块

引导部分：SRP战略管理模型概述 （30Min）

• 1、SRP企业成功模型解读
• 1.1战略的核心是选择
• 1.2路径的核心是聚焦与资源
• 1.3“人”的本质是组织能力与目标落位
• 2、SRP从规划到执行系统全景图
• 3、企业年度战略规划常见困惑与应对策略
• 4、内卷背景下的战略突围与竞争策略概览

一、经营问题分析与战略选择 (240min)

• （核心工具：内部经营分析三差六看工具，外部洞察分析五看四定工具等）
• （一）经营问题分析（内部-三差六看）
• 1、经营三差分析
• 1.1 业绩差分析（内部）
• 1.2 机会差分析（内部）
• 1.3 对标差分析（外部）
• 案例：某科技企业三差分析案例解读
• 小组共创：公司三差分析画布
• 工具呈现：完成电子版“三差分析”画布
• 2、公司经营层面-六看分析
• 2.1看企业经营发展阶段（稳定战略/发展战略/紧缩战略）
• 2.2看企业营销管理现状（目标市场/竞争环境/市场趋势/产品特点）
• 2.3看企业业务壁垒（技术壁垒/品牌壁垒/规模壁垒/营销壁垒/学习曲线、智力壁垒/监管壁垒）
• 2.4看企业供应链管理现状（库存/设施/运输/信息/采购/定价）
• 2.5看企业品牌有效性（目的/定位/个性/品牌架构/延伸）
• 2.5看企业人力资本有效性（标准/结构/充足率/宽容度/敬业度/价值实现）
• 案例：某制造业经营流分析案例解读
• 小组共创：完成公司经营六看分析画布
• 工具呈现：完成电子经营六看分析画布
• （二）外部市场洞察
• 1、五看分析
• 1.1看行业趋势
• 1.2看客户
• 1.3看竞对
• 1.4看自己
• 1.5看机会
• 案例：某科技企业五看案例解读
• 小组共创：完成公司外部洞察五看商业画布
• 工具呈现：完成“外部洞察五看”商业画布
• 2、四定
• 2.1定战略机会点
• 2.2定战略控制点
• 2.3定竞争策略
• 2.4定战略目标
• 案例：某企业四定案例解读
• 小组共创：完成战略机会点商业画布、战略控制点商业画布、竞争策略画布、战略目标商业画布
• 结果呈现：电子版“四定”画布完成
• （三）战略选择
• 1、共识出公司核心差距与改善方向
• 2、澄清公司战略意图与目标
• 1）年度财务目标（杜邦财务模型）
• 2）年度管理目标
• 案例：某实体企业经营差距与改善方向案例解读/战略澄清与目标呈现解读
• 小组共创：高层共创：公司经营核心问题与改善重点商业画布，公司财务目标画布，管理目标画布
• 结果呈现：完成电子版“战略意图澄清”画布

二、聚焦 （180Min）

• （核心工具：关键领域四维十二问共创画布、“基于战略的组织、职能模块设计”画布等）
• （一）澄清年度经营目标与重点管理方向
• 1、各分子公司、业务体系、职能部门年度经营目标澄清。
• 2、重点经营管理方向共识。
• 方法工具：关键领域四维十二问共创画布、管理目标共创画布
• 案例：某科技公司分子公司年度经营目标聚焦解读，职能体系重点管理目标公司解读
• 小组共创：完成基于公司战略目标的一级组织年度目标制定、管理目标制定
• 结果呈现：完成电子版“目标澄清与管理方向”画布
• 3、不同发展阶段企业经营目标定义逻辑（针对集团型多发展阶段企业）
• 方法工具：企业创业阶段/设立初期-经营目标图谱
• （二）基于年度目标梳理分子公司、各业务线、职能部门重点业务框架
• 1、基于战略的业务框架设计
• 2、各模块核心业务功能梳理
• 3、1-2级业务功能识别筛选
• 案例：某咨询企业基于企业战略的各职能核心业务功能解读
• 小组共创：完成“基于战略的组织、职能模块设计”画布
• 结果呈现：完成电子版“基于战略的组织、职能模块设计”画布
• （三）组织调优
• 1、战略核心功能与现有组织结构匹配度诊断
• 2、组织结构调优与设计
• 3、支撑战略的核心业务功能组织化呈现
• 案例：某企业基于战略聚焦点的组织结构调整解析
• 小组共创：组织调优画布
• 结果呈现：完成“基于战略核心功能的组织结构优化调优”画布

三、穿透（240min）

• （核心工具：公司价值链、职能映射矩阵等）
• （一）价值链理解
• 1、业务活动
• 2、业务架构
• 3、业务功能
• 案例 某公司各职能价值链示例
• 小组共创：公司价值链框架
• （二）战略目标穿透与职能映射矩阵
• 1、1-4级战略关键任务拆解
• 2、核心任务职能矩阵
• 3、 核心任务内部职能映射
• 4、战略目标职能间协同责任定义
• 5、战略任务目标、里程碑、责任部门定义
• 6、支撑战略目标的关键任务有效性与重要性评价
• 工具：价值链职能映射工具
• 案例：某咨询企业职能映射矩阵分享解读
• 小组共创：完成公司级战略任务职能映射矩阵
• 结果呈现：完成公司级战略任务职能映射矩阵
• （三）战略目标穿透与岗位映射
• 1、1-2级职能关键任务拆解
• 2、关键任务评价标准
• 3、关键任务岗位映射
• 4、岗位承接的三种类型解读：主导、参与、空白
• 工具：价值链岗位映射工具
• 案例：某生物企业岗位映射分享解读
• 小组共创：完成公司级岗位映射矩阵
• 结果呈现：完成公司级岗位映射矩阵
• （四）业务单元核心流程清单与部门交叉困扰点梳理
• 1、支撑战略的核心流程识别与描述
• 2、部门间需要协同解决的困扰点识别与描述
• 案例：某企业核心流程识别分享解读
• 小组共创：完成核心流程识别与困扰点识别
• 结果呈现：完成“核心流程识别与困扰点识别”图表

四、五定（220Min）

• （核心工具：公司战略地图与职能战略地图画布、必赢之战画布）
• （一）定战略地图
• 1、基于BSC财务视角的战略主题。
• 2、基于BSC客户视角的战略主题。
• 3、基于BSC流程视角的战略主题。
• 4、基于BSC学习发展视角的战略主题。
• 案例：某实体企业BSC战略地图解析
• 小组共创：公司战略地图与职能战略地图画布
• 结果呈现：完成“战略地图与职能战略地图画布”绘制
• （二）定必赢之战
• 1、识别各战略主题的必赢之战（IPOOC）和关键任务。
• 2、确定公司必赢之战项目、各部门的必赢之战项目和关键任务。
• 案例：某实体企业必赢之仗案例解析
• 小组共创：公司必赢之战画布、部门必赢之战画布
• 结果呈现：完成电子版必赢之战梳理
• （三）定指标库和考核
• 1、从各战略主题中提取关键业绩指标，汇入绩效指标库中。
• 2、从年度重点工作中提取关键业绩指标，汇入绩效指标库中。
• 案例：某制造业企业绩效指标库案例解读
• 小组共创：基于公司战略的绩效指标库制定、部门组织绩效指标、关键岗位个人绩效指标
• 结果呈现：完成“绩效指标分解”系列工具（基于公司战略的绩效指标库制定、部门组织绩效指标、关键岗位个人绩效指标）
• （四）定激励
• 1、识别完成战略任务需要调整或新增的激励资源（激励矩阵）。
• 2、确定公司级激励政策
• 3、确定部门级激励政策
• 案例：某企业基于战略的激励政策解读
• 小组共创：完成激励矩阵画布
• 结果呈现：完成激励政策矩阵与政策核心点描述
• （五）定预算
• 1、基于关键路径匹配资源（内部资源矩阵）
• 2、于关键项目匹配资源
• 3、实施预算编制
• 案例：某科技企业资源匹配案例解读，某企业预算编制与图标解析
• 小组共创：完成组织能力资源画布、人才资源画布、财经资源画布、关键项目资源匹配画布
• 结果呈现：完成资源匹配分析（组织能力资源、人才资源、财经资源、关键项目资源）
• Q&A

适合人群

企业董事长、总经理、副总经理、企业经营管理负责人、经管部总经理、企业中高层管理者、人力资源管理负责人等

师资信息

徐老师
中国人民大学-人力资源管理硕士、管理学博士
华为生态大学-高级讲师、咨询师
上海交大、厦门大学MBA 战略人力资源讲师
西安电子科技大学EMBA 管理实战讲师
《重新定义管理---卓越管理者领导力修炼》作者
讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长战略、组织与人力资源体系建立，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。
核心研究：企业战略落地执行系统、组织变革系统、人力资源体系升级系统、国企三项制度改革、管理者成长引领系统、董事长教练。
咨询服务典型客户（部分）
京东集团：人才测评与人才盘点项目
陕西建行：薪酬绩效体系优化项目
新奥集团：组织划小、关键人才识别与发展项目
1919平台：组织调整优化、人才发展体系项目
贵阳移动：组织网格化核算机制与绩效激励体系优化项目
浙江金盾集团：战略梳理、薪酬绩效体系优化项目
京东生鲜：管理层在岗评价与发展设计项目
梅林集团：组织效能提升优化项目、干部人才测评项目
美的集团：集团管理创新变革项目&空调业务管理层教练
四川移动：任职资格体系搭建项目、营销条线干部任职评价项目
苏泊尔：组织效能提升与激励机制重塑项目
西北能源：集团化管控模式与薪酬绩效分配机制体系设计项目
拉法基（中国）外资：中高管任职资格测评项目
烟台硕源食品：员工发展通道及任职资格体系建设项目
百果园：平台化运营机制设计与精细化管理体系建设项目
河南栗子园食品饮料公司：全面薪酬绩效激励体系项目
宠之优品：组织结构、流程优化项目
登升安防：组织激励体系设计与管理体系标准化建设项目
山东潍坊润丰化工股份：上市前组织变革、管理体系优化项目
瓜子二手车：薪酬绩效体系优化项目
北京联通：组织效能提升与划小核算项目
山东信得科技股份公司：人才发展体系建设项目、公司管理顾问
蜂巢能源股份有限公司：公司管理顾问、董事长教练
山东万泰集团：集团管控模式与战略定位、公司战略管理顾问、董事长教练
青岛固德复材：组织创新与管理体系升级咨询项目（2025）
山东同兴集团供应链公司：战略规划与组织、管理体系变革咨询项目（2025）
建平磷铁：公司薪酬绩效体系优化重塑项目（2025）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。