课程定位

面向经营及采购供应人员，用价值流视角梳理战略采购与流程，兼顾电子采购、集团整合和从交易到合作的关系管理。

学习收获

• 理解战略采购决策管理与价值流关系，认识流程优化，通过模拟练习采购方法技巧并分析运营、成本和风险。

课程模块

第一讲：采购战略管理

• 国内采购管理的现状
• 采购以及采购管理的目标
• 21世纪采购的特点
• 采购和利润的财务关系
• 采购发展的四阶段
• 精益化采购战略模式背景
• 精益化战略采购的价值定位
• 战略采购的关键原理
• 采购管理战略商机评估
• 商品识别与战略
• 供应市场战略分析与产品匹配
• 采购策略 与流程树立
• 采购商务手段确立
• 流程实施与调整
• 战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略
• 战略采购优化：集团企业的采购整合战略

第二讲：供应商关系管理

• 供应商是谁？
• 供应商跟企业的合作接口
• NIKE供应商关系管理策略
• 供应商关系C3模型
• 供应商关系误解

适合人群

总经理、副总经理、采购经理及从事采购供应的相关人员。

师资信息

柳老师
柳荣 原三菱集团采购经理和制造总监
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
服务客户
一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。