课程定位

面向董事长、总裁及战略人力财务和业务负责人，以流程、模板与现场研讨学习战略规划。

学习收获

• 学习战略预见、决策和行动的思考方式。
• 掌握市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计方法。
• 使用模板现场输出SPAN、战略意图、控制点和关键任务初稿。

课程特色

• 两天通过市场洞察、战略意图、创新焦点与业务设计、关键任务四场研讨，边讨论边点评并输出初稿。

课程模块

一、战略思想 1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋

• 2、愿景、使命及价值观
• 3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论 1、战略管理组织：责任人、决策组织

• 2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上
• 3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划SP 1、市场洞察

• > 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
• > 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
• > 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
• > 看自己：商业模型画布
• > 看机会：细分市场的5大原则
• 研讨：给予市场洞察绘制SPAN图
• 2、定立战略意图
• > SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
• > 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
• > 常见问题：没有按产品、区域、客户群打开
• 研讨：根据SPAN图确定战略意图
• 3、业务设计及战略控制点
• > 创新焦点：下一代产品和技术
• > 创新方向：对准客户需求、依托现有优势
• > 业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点
• > 战略控制点的战略控制系数
• > 华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略
• 研讨：针对一个战略意图设计战略控制点
• 4、战略执行
• > 第一次战略解码：业务设计TO关键任务
• > 华为战略解码关键任务举例
• > 组织如何支持战略执行
• > 人才如何支持战略执行
• > 文化氛围如何支持战略执行
• 研讨：针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力，支撑战略实现 1、华为变革历程

• 2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

• 五、研讨自身战略管理需改进方面

适合人群

董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手

师资信息

闻老师
华为公司原企业BG战略规划部部长；21年华为工作经验；
管理实践&咨询经历：
21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者
负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向：
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户：
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。