课程定位

面向企业经营及业务、人力中高层，通过分组洞察、案例和课后任务清单，练战略共识、目标分解及执行支撑。

学习收获

• 理解BLM规划解码执行的整体逻辑。
• 认识运营效率、竞争和CEO任务。
• 运用差距意图业务设计回答战略关键问题。
• 学习战略制定原则。
• 练差距洞察、意图创新和业务设计。
• 熟悉战略解码匹配与落地流程。
• 分析业界及华为案例，启发实践。

课程模块

第一部分：BLM模型概述

• 一、战略落地存在的根本问题
• 1. 战略没有形成共识
• 2. 战略没有分解到各组织
• 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
• 二、什么是BLM（业务领先模型）
• 1. 战略解码的工具
• 2. 战略形成共识的工具
• 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
• 案例分析：华为的BLM模型运用
• 分组讨论：企业在战略制定、解码到执行过程中的重大挑战有哪些？

第二部分：战略制定

• 一、从差距出发
• 1．关注两种差距：业绩差距和机会差距
• 2．差距分析
• 分组讨论：业绩差距与机会差距
• 二、市场洞察“5”看
• 1．看宏观：PEST分析
• 2．看行业：SPAN分析
• 3．看客户：客户画像
• 4．看对手：竞争标杆
• 5．看自己：SWOT分析
• 分组讨论：5看，每组确定一个主题进行洞察分析
• 三、战略意图“3”定
• 1．定使命：为何而存在？
• 2．定愿景：去往哪里？
• 3．定目标：怎么去？
• 4． 3年战略目标与计划
• 分组讨论：基于差距分析与市场洞察，输出企业3年战略目标及里程碑
• 四、创新焦点“4”组合
• 1．业务组合：波士顿矩阵
• 2．创新模式：构建竞争力
• 3．管理变革：效率为王
• 4. 技术、产品与服务：“碗里有饭、锅里有米、田里有稻”
• 案例分享：华为C&C08数字程控交换机的问世
• 五、业务设计“1”套
• 战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
• 1．客户选择（战略客户）
• 2．价值主张
• 3．价值获得
• 4．活动范围
• 5．战略控制
• 6．风险管理
• 案例分享：业务设计案例

第三部分：战略解码

• 战略解码概述
• 1. 为什么要战略解码？
• 2.战略解码介绍-why（目的）
• 3.战略解码介绍-How（原则）
• 4.战略解码介绍-How（方法）
• 5.什么是BEM（战略解码工具）
• 6.BEM战略解码六步法
• 7.什么是CSF？
• 第一步：明确战略方向及其运营意义
• 1. 什么是战略方向
• 2. 战略方向的运营意义
• 3. 明确战略方向在战略KPI导出的位置
• 4. 明确战略方向的工作过程
• 案例分享
• 第二步：导出CSF, 制定战略地图
• 1. 如何识别CSF
• 2. CSF识别工具
• 3. 导出CSF, 制作战略地图
• 案例分享
• 第三步：确定年度业务关键措施与目标
• 1. 确定措施和目标的流程
• 2. 年度业务关键措施与目标的导出
• 分组讨论：本层级的年度业务关键措施及指标有哪些？
• 第四步：年度关键措施及目标导出（CTQ-Y导出）
• 1. CTQ即Critical-To-Quality，品质关键点
• 2. 归纳法，CTQ-Y导出
• 第五步：分解年度业务关键措施&目标
• 1. 分解年度业务关键措施&目标的方法
• 第六步 制定重点工作
• 分组讨论：制定出本部门的年度重点工作、根据分解结果，制定当年业务规划（BP）、根据BP, 制定年度组织绩效目标

第四部分：从战略到执行

• 一、关键任务
• 1．产品线的3年战略目标是什么？
• 2．第一年的年度差距有多大？
• 3．需要完成哪些关键任务？（责）
• 4．需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）
• 5．通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）
• 课后作业：支撑本公司战略实现的关键任务清单、量化指标
• 二、执行--组织能力支撑
• 1．战略执行效果不理想的根因分析方法
• 2．理解战略与组织文化的关系
• 3．理解领导力在战略管理中的作用
• 4．如何改善组织的氛围来提升战略执行力？
• 5．如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？
• 6．如何储备战略执行的人才？
• 课后作业：以未来看现在，从战略目标实现角度看，本公司在组织、人才、文化方面的差距及改善举措

适合人群

董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员

师资信息

叶老师
华为技术有限公司人力资源专家
企业经营实战教练和人力资源管理专家
资历背景
美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
华为技术有限公司人力资源专家
广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
广东科技大学客座教授
多家知名商学院特约讲师
中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问
授课风格
实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。
善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。
谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。
授课经验
万科、伟创力、NOKIA、华为、宁德新能源科技有限公司、凯福科技、豪鹏科技、Luxottica、新能安、华星建设、菲鹏生物、欣旺达、安科讯、富力地产、佳兆业、中国中铁、碧桂园、思索连接器、广东中天、凯福科技（自动化行业独角兽、行业前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼镜跨国集团）、广西星冠实业、华瑞实业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。