课程定位

面向中高层管理者与HR从业者，以调研报告、工作说明书和案例演练推动战略性人力资源规划。

学习收获

• 基于企业战略制定人力资源战略。
• 运用BLM开展战略分析。
• 设计各HR模块战略规划。
• 理解疫情后企业危机背景中的发展应对议题。
• 学习内部组织效能提升方法。
• 运用人效分析工具及操作方法。

课程模块

一、企业战略与人力资源战略

• 1、什么企业战略
• 1.1企业战略的定义
• 1.2企业战略的分析模型 五看三定模型
• 1.3企业战略的BLM分析模型
• 1.4企业战略要解决的基本问题
• 行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式
• 1.5企业战略对人力资源战略的影响
• 2、什么是人力资源战略
• 2.1 人力资源战略定义
• 2.2 人力资源战略要解决的5大问题
• 2.2.1 基于企业战略展的问题与问题解决方法
• 2.2.2企业目标与目标达成手段
• 2.2.3企业发展双核建设：核心能力+核心人力资源
• 2.2.4竞争优势
• 2.2.5系统匹配
• 2.3为什么从战略的角度思考人力资源问题
• 2.3.1 时代的力量
• 2.3.2商业模式重构与核心能力变化所需
• 2.3.3人力资源职能的演变
• 3、战略性人力资源定位
• 3.1 组织变革引导者
• 3.2 强化组织效能的设计者
• 3.3 成就个人价值与平台价值的中间者
• 3.4 企业文化的传播者
• 练习：利用“五看三定”模型梳理企业发展战略
• 掌握BLM模型中差距分析思维、内部发展轮工具进行内部维度分析

二、人力资源战略规划的内涵

• 1、广义的人力资源规划
• 2、狭义的人力资源规划
• 3、拟定人力资源规划的主要工作内容
• 4、做人力资源规划的前提条件
• 人力资源基础数据有哪些
• 人力资源调研报告是人力资源规划书的前提
• **XX集团公司人力资源调研报告案例解析
• **结合本公司情况、讨论人力资源调研报告文件
• 5、做人力资源规划的基本程序
• 人力资源规划书有哪些要素
• 做人力资源规划的基础工作是什么
• 6、企业做人力资源规划的常见问题
• **人力资源规划书案例解析
• **讨论拟定常见的问题
• 做规划书的前期文件—人力资源现状分析
• 练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划
• 人力资源规划体系

三、企业战略管理的基础工作--工作岗位分析

• 1、工作岗位分析的相关概念
• 工作岗位分析的内容
• 工作岗位分析的作用
• 工作岗位分析的方法
• 工作岗位分析的程序
• 2、工作岗位分析信息的主要来源
• 6个信息来源解析
• 收集信息的方法解析
• 收集信息中应该注意什么问题
• **案例解析
• 3、岗位规范和工作说明书
• 岗位规范的概念
• 岗位规范的主要内容
• 工作说明书的概念
• 工作说明书的分类
• 工作说明书对HR工作及公司管理重大意义
• 工作说明书的拟定流程
• 企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题
• 如何收集工作说明书的的基础资料
• 组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么
• **岗位规范标准样本解析
• **工作说明书标准样表解析
• 岗位规范与工作说明书的区别
• 4、改进岗位设计的基本内容
• 岗位工作扩大化与丰富化
• 岗位工作满负荷
• 岗位的工时制度
• 劳动环境的优化
• 5、工作岗位设计的基本方法
• 传统的方法研究技术
• 现代工效学的方法
• 6、企业定员人数的核算方法
• 企业定员的基本概念
• 劳动定员的概念
• 劳动定员的对象
• 劳动定额的概念
• 劳动定员与劳动定额的区别与联系
• 企业定员管理的作用
• 企业定员的原则
• 7、核定用人数量的基本方法
• 按劳动效率定员
• 按设备定员
• 按岗位定员
• 按比例定员
• 按组织机构、职责范围和业务分工定员
• 运用概率推断确定经济合理人数
• 每种定员方法的的案例解析
• 案例解析
• 练习：据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划

四、战略管理的基础--制度化管理

• 1、企业制度规范的类型
• 企业人力资源管理制度体系的构成
• 企业人力资源管理制度体系的特点
• 2、制定具体企业人力资源管理制度的程序
• 人力资源管理制度有哪些主要制度
• 制定制度的流程、要点解析
• **某企业人力资源制度案例解析

五、企业组织架构设计与变革

• 1、常见的组织架构案例分析
• 2、组织架构设计的基本原则
• 3、组织架构的类型
• 4、组织架构设计中一些基本概念解析
• 分公司
• 子公司
• 企业集团
• 母公司
• 总公司
• **组织讨论XX集团公司中的不同结构组织
• **组织讨论在什么情况下需要调整组织架构
• 5、企业组织变革的程序
• XX企业组织架构变革的案例分析
• 练习：本企业的组织构架情况解析
• **XX集团公司案例解析

六、企业人力资源供给预测与供求平衡

• 1、人力资源供求预测的意义
• 2、人力资源供给预测的概念
• 影响人力资源供给预测的的因素分析
• **XX集团公司供给预测案例分析
• 3、人力资源需求预测的概念
• 影响人力资源需求预测的的因素分析
• **XX集团公司需求预测案例分析
• 4、企业人力资源内部供给预测的方法
• 方法解析 **案例解析

七、人力资源费用预算及人工成本控制

• 1、什么是人工成本，人工成工的组成分析
• 概念
• 组成类目
• 直接成本
• ** 讨论哪些属于直接成本
• 间接成本
• ** 讨论哪些属于间接成本
• 2、审核人力资源费用预算的基本程序
• 3、审核人工成本预算的方法
• 人力资源费用包括哪些
• 直接成本包括哪些
• 间接成本包括哪些
• **结合本公司情况、讨论直接成本、间接成本有哪些
• 4、人力资源费用支出控制的原则
• 原则解析
• **讨论公司管理中遇到的问题
• 5、测算人工成本的原则
• 注重内外部环境变化，进行动态调整
• 基准线
• 预警线
• 控制下线
• 注意比较分析费用使用趋势
• 上一年度的费用预算
• 上一年度费用结算
• 本年度的费用预算
• 本年度已发生的费用结算
• 保证企业支付能力和员工利益
• 收入-利润=成本
• 收入-成本=利润
• 与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素
• 人力资源规划
• 企业人员工资水平
• 6、人工成本核算的程序
• 核算人工成本基本指标
• 年平均人数
• 年均工作时数
• 企业营业收入
• 企业纯收入
• 企业利润总额
• 企业成本总额
• 人工成本总额
• **讨论本企业上述数据
• ** 分析××集团公司上述数据
• 核算人工成本投入产出指标
• 人工费用比率
• 劳动分配率
• ** 分析××集团公司上述数据
• 案例分析+小组演练

适合人群

公司中高层管理人员、HR从业人员

师资信息

徐老师
核心资质：
中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油 CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
山东立正企业管理高级顾问师
国际职业培训师行业协会认证高级讲师
讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。
核心研究：企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等
2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》
3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》
4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》
《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。