课程定位

从战略分析到实施和反馈，理解竞争战略、资源体系与组织执行之间的衔接。

课程特色

• 按环境分析、战略选择、资源体系、组织实施与评估调整的顺序学习。

课程模块

第一讲 战略管理概览

• 1.什么是战略管理
• 2.战略管理思想的演变过程
• 3.中国企业的战略管理

第二讲 外部环境分析

• 1.为什么要研究外部环境
• 2.外部环境有哪些关键要素
• 3.如何研究产业

第三讲 内部环境分析

• 1.为什要进行内部环境分析？
• 2.内部环境有哪些关键要素
• 3.如何进行内部环境分析

第四讲 公司层战略

• 1.公司层战略核心的内容是什么？
• 2.制定公司层战略的工具有哪些？

第五讲 业务层战略

• 1.为什么要制定竞争战略？
• 2.存在一些什么样的竞争战略？
• 3.中外经典案例

第六讲 组织、金融、人力与营销

• 1.如何建立与战略导向的投融资体系？
• 2.如何建立战略导向的人力资源管理体系？
• 3.任何建立战略导向的营销体系？

第七讲 战略实施：组织设计、流程重组与外部交易

• 1.管控与组织结构设计？
• 2.外部交易（ 资本运营 ）?

第八讲 战略评估与调整

• 1.保持战略的灵活性为什么重要？
• 2.如何对战略实施的效果进行评估？
• 3.如何根据战略评估的结果调整战略？

师资信息

余老师
研究方向集中在竞争战略与商业模式领域，在国内外学术刊物上发表了二十多篇学术论文，是《战略管理》、《战略并购》、《公司治理》等多款畅销书作者。拥有二十年的管理咨询经验，先后为数百家企业设计咨询方案，曾担任多家领导型企业的咨询顾问并主持这些企业的战略规划，同时担任上海机电、透景医疗、风科生物等企业的独立董事，并担任多家风投企业的决策委员会成员，主持了一系列的投资并购项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。