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2026年11月6日至2026年11月7日沈阳公开课,学制2天,学费4680元/人。课程围绕精益工厂系统推行,学习盈利与制造周期、精益发展和工业4.0、组织体系及项目管理;结合三轮模拟分析价值流七步绘制、均衡排产、ERP与APS支持、看板拉动、设备物流和质量过程,讨论DMAIC、甘特图、SMED与TPM案例,并结合宝马工厂参观主题观察工艺和物流协同。...
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2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课,学制2天,学费4200元/人。课程以工厂成本管控为主线,从企业成本压力切入,讨论系统机制、供应链伙伴、现场效率、十大浪费、质量成本、产品设计、日常运营费用与全员改善文化;结合采购降本策略、库存模型、ITO和VMI、生产线动作分析及VA、VE等工具,通过企业案例与分组研讨识别可控成本和改善机会。...
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2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课,学制2天,学费3200元/人。课程围绕班组长安全职责、基础知识、班组建设及行动计划展开,结合事故成因、岗位危险、设备环境、劳动防护和隐患排查讨论日常管理;通过KYT危险预知训练,练习指认唱和、触碰呼唤、团队组织、记忆巩固及危险因素表达,联系员工权利义务、安全文化和应急案例,适合班组及生产、安全管理岗位。...
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2026年11月6日至2026年11月6日上海公开课,学制1天,学费1600元/人。课程以素养和习惯为起点,逐项讨论整理、整顿、清扫、清洁的定义、原则、步骤与标准,练习三清、三定、三扫等方法;结合颜色目视管理、摄影与VCR回顾,沿PDCA推进计划、组织、教育、样板区、红牌作战、OPL及自检互检考核,最终通过成果展示与持续改善讨论将5S融入日常管理,适合现场及职能管理人员。...
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2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课,学制2天,学费4200元/人。课程从制造企业成本压力与成本识别入手,构建系统化、一体化的管控思路,覆盖运营流程、采购物流、库存、生产浪费、现场效率、质量成本和半自动化;结合VA/VE、目标成本、ITO及改善案例,讨论产品设计、日常费用和节能降耗,并延伸至全员成本意识、问责及激励机制,适合制造企业经营与职能管理人员。...
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2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课,学制2天,学费3800元/人。面向工厂厂长、生产管理者和设备骨干,从TPM八大支柱与整体优化进入现场5S、目视化、自主保养和计划保全。结合工厂与岗位资格案例,学习用KPI、OEE、MTBF和MTTR识别损失,讨论PM分析、OPL、QIT、间接部门效率及设备备品计划配合,再以ASK与KASH、OJT和技能矩阵连接人才育成。...
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2026年11月4日至2026年11月8日青岛公开课,学制5天,学费4800元/人。赴海尔学习人单合一模式与互联网工厂创新,结合现场观摩和案例讨论,分析小单元核算、自主经营体及企业转型。课程围绕倒三角组织、三级经营体契约、战略损益日清人单酬三表、信息协同和人才文化,延伸至平台生态、经营体思想、样板复制与互动分享,具体参访对象和安排以当期正式通知为准。...
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2026年11月5日至2026年11月6日天津公开课,学制2天,学费4980元/人。面向工厂运营制造各部门经理主管、工程师及班组长,以天津一汽丰田分组参访和TPS研修结合,观察安东与目视看板、生产物流及现场改善,学习准时化、自働化、QC、多技能工、5S、标准作业和能率管理。两日课程含互动交流,具体参访时间和讲师可能因工厂条件调整。...
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2026年11月5日至2026年11月6日广州公开课,学制2天,学费4580元/人。从首轮沙盘诊断经营现状,分析盈利公式、盈亏平衡、利润率与周转率,区分五大显性和四大隐性成本;用VSM选择改善点,再从采购、计划排程、生产、质量和物流五方面开展第二轮模拟。结合TOC、PDCA、A3、4M和拉动系统,讨论训练营启动、指标、人员、考核关闭及人才培养认证。...
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2026年10月30日至2026年10月31日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。从工厂安全职责、绩效及改进计划出发,学习职业危害、职业病、个人防护与化学品MSDS和标签管理。结合游戏、行为观察和现场分组练习,进入工艺危害、变更、开车前审查、机械完整性及上锁挂牌,再联系产品保障体系、风险原则和各类应急响应计划及演习组织。...
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2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课,学制2天,学费4980元/人。学习工业工程理念、工厂成本和现场效率改善方法,练习生产线工位划分、人员配置及平衡率计算。结合丰田KAIZEN道场视频进行分组方案讨论,联系上海施耐德PME、LRD、AGV、SIM2和3D打印等现场观察,理解工具应用与工厂管理的联系。...
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2026年10月30日至2026年10月31日广州公开课,学制2天,学费4680元/人。面向生产、工程、IE和物流管理技术人员,学习工厂整体布局、工艺式产品式U形与柔性制造布局,分析产能、线边库及混合方案。结合程序分析、最短路径、拉动生产、水蜘蛛送料与物流信息系统,练习线图、面积相关图和综合布局,考虑厂房、安全、环境、水电气及ESD等约束。...
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2026年10月30日至2026年10月31日苏州公开课,学制2天,学费4380元/人。从损益表、人机物和制造费用预算进入现金流及经营盈亏模拟,学习PPV、ITO、JIT与KANBAN的物料库存应用,分析效率、瓶颈、OEE和质量成本,再以SMART及KPI建立项目目标,计算硬节省、软节省和负面作用成本并讨论实施激励。...
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2026年10月29日至2026年10月30日苏州公开课,学制2天,学费4500元/人。从利润财务报表、工厂职责与生产类型,进入布局物流、流程图、七何四巧及单元流水线组织;梳理ERP产销、订单优先级、瓶颈、产能与OEE,运用ABC、定量定期控制和再订货点管理库存,再以TCM、标准成本、IE、6Sigma及VA/VE讨论成本价值。适合运营管理者,不保证改善幅度。...
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2026年12月18日至2026年12月19日长沙公开课,学制2天,学费4680元/人。面向生产运营供应链工艺质量及设备管理人员,联系盈利公式制造周期和七大浪费认识精益体系,研讨TPS智能工厂工业物联网MES组织职责与指标。通过DMAIC甘特图项目评估及三轮模拟,练习价值流七步绘制三步读图均衡计划ERP APS拉动看板,再以SMED TPM设备物料质量和同步工程案例分析改进关联。...
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