课程定位

面向企业中高层、分公司工厂负责人及生产运营管理人员，结合制造流程、物料、订单与现场问题，讨论精益、计划和成本工具的系统应用，不把改善目标表述为保证提升幅度。

学习收获

• 认识经营环境下企业内部管理转变的方向。
• 学习生产运营基本理念及管理目标。
• 梳理物料、生产计划、订单流程与现场物流管理。
• 认识成本结构，对涉及生产成本的环节进行分析管理。
• 学习生产现场常用的问题解决和改善工具。
• 学习生产计划与成本控制的应用工具。
• 理解精益生产管理理念。
• 系统认识精益生产运营原理。
• 学习把握实际工作中的问题点。
• 学习以系统方法解决生产管理问题。
• 研讨精益实施对成本与效率改善的作用。

课程模块

一、现代化生产管理模式

• 1.现代化生产运营的整体概述
• 2.生产营运的目标
• 3.增加利润的主要途径
• 4.正确解读损益表、资产负债表、现金流量表
• 5.正确解读利润表
• 6.成本与利润的关系
• 7.正确解读工厂负责人的各项绩效指标
• 案例：某大型企业公司负责人绩效考核指标

二、工厂负责人的角色认知与职责

• 1.新时期下工厂负责人面临的挑战和机遇
• 2.工厂负责人在企业中的地位
• 3.工厂负责人的工作内容与工作职责
• 4.工厂负责人工作的四项基本原则

三、生产管理的关键因素

• 1.生产过程和生产类型分析
• 2.影响生产目标达成的关键要素
• 产品特点
• 生产规模
• 专业性和协作水平
• 生产管理技术和制程能力
• 3.生产组织类型
• 产品生命周期和生产类型、组织形式的关系
• 改变企业生产类型的途径
• 4.组织生产过程的基本要求
• 生产布局对生产效益的影响
• 厂内布局
• 物流方式
• 车间布局
• 线边物料设计
• 单元布局和精益物流方式相结合
• 5.生产流程的组织方式
• 流程分析图解表应用
• 七何看问题
• 四巧解问题
• 6.流水线生产和成组技术
• 模块化、系列化设计和生产组织
• 单元生产流程设计

四、生产计划管理和进程控制

• 1.生产计划形成的策略、流程、做法
• 2.生产计划拟定应考虑的关键点
• 3.ERP计划流程的核心控制节点
• 产销计划与管理
• 如何拟订有效的产销计划
• 订单需求管理与预测
• 订单与需求管理
• 销售计划的拟定
• 有效、实用的预测方法
• 订单管理流程和策略
• 订单处理流程
• 订单优先级管理
• 生产管制点的设置原则
• 如何处理生产中瓶颈工程
• 4.生产现场管理和组织
• 重要的生产进度控制与跟催技巧
• 确定订单优先级的方法有哪些？
• 如何应对插单和紧急订单
• 如何科学计算和评价产能
• 管理和提升OEE

五、库存管理，提升库存周转率

• 1.企业常见的物料管理问题
• 2.物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
• 3.需求变化的原因分析
• 4.净需求、订货提前期和订货量的优化
• 5.库存积压或缺货原因分析
• 库存控制的方法
• ABC控制方法
• 定量控制方法
• 定期控制方法
• 6.降低库存的有效途径
• 有效的供应商管理体系
• 精准的物料计划
• 合理设置再订货点、采购批量、安全课程、订货频率等
• 采购周期的改善
• 滚动、平行作业法的推行

六、开源节流， 有效的控制生产成本

• 1.工厂生产运作与财务绩效
• 2.从财务的角度进行分析与控制
• 3.全面成本管理思想（TCM）
• 4.进行标准成本和成本分析， 找出成本差异的本质
• 5.工厂成本控制和价值管理的指导思想
• 推行精益生产体系
• 实施IE手段，提升生产营运效率
• 实施6 Sigma质量管理， 提升客户满意度
• 价值流分析VA/VE
• 系统分析问题、解决问题
• 课程回顾总结、提问回答

适合人群

企业中高层管理人员、各分公司工厂负责人、生产营运管理者、生产管理各级管理人员。

师资信息

张老师，国内理工科综合性大学工学学士、德国大学工程学硕士及国内大学管理学硕士，曾在德国大型集团实习培训并获得职业培训师授权。先后在世界500强的两家德国公司和两家美国公司从事管理，任生产经理、物料经理、工厂经理，并具有美资企业总经理经历，从事企业管理将近20年。实践涉及生产流程设计控制、现场与员工管理、ERP推行整合、问题挖掘、效率改善与成本控制；筹建两家德国外资公司时参与战略策划、工厂布局、物流设计、人员组织、团队管理、流程均衡控制和计划体系规划；在两家美国公司工作中，处理一次通过率、效率、生产采购成本、供应商网络建设与改善，并获公司CEO嘉奖。曾辅导培训100多家世界500强企业，服务公司包括：紫江集团，吉龙，科世达-华阳，天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电子，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢，上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子，；上海培源木业，信谊药厂，上海汽车公司……当期授课教师以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。