课程定位

面向生产、工程、IE、物流与工艺管理技术人员，讨论新建搬迁、产能变化、产品结构和生产方式调整中的精益布局设计。

学习收获

• 通过精益工厂项目案例学习布局、物流规划的流程和方法。
• 学习工厂搬迁或新建中的布局设计应用。
• 讨论大型设备投资及新生产技术工艺应用时的布局规划。
• 分析市场变化引起产能骤增骤减时的布局问题。
• 讨论产品结构重大调整中的设计应用。
• 学习批量转单件流、单工位转流水线及自动化等生产方式改变时的布局思路。

课程特色

• 比较工艺式、产品式、U形、柔性和混合布局，结合机场安检、肯德基配餐、线缆生产及工厂视频案例。
• 运用工艺与流程程序分析、物流建模、最短路径、水蜘蛛送料、线图与面积相关图，结合安全、环境、设施和资源约束开展综合布局讨论。

课程模块

第一单元：布局与路径设计概述

• 布局与路径设计的含义
• 布局与路径设计的作用
• 工厂布局设计总则
• 布局与路径设计与精益生产的关系

第二单元：工厂整体布局设计

• 工厂各部门功能简析
• 工厂各功能部门间的关系度分析
• 工厂各功能部门的布局设计原则
• 工厂整体布局设计的流程-工业设计

第三单元：生产线常用布局设计介绍

• 工艺式布局
• 工艺式布局介绍
• 工艺式布局的优劣
• 工艺式布局的要点
• 工艺式布局中设备分析及产能计算
• 设备布局要点
• 产品式布局
• 产品式布局介绍
• 产品式布局的优劣
• 产品式布局的要点
• Cell与Line 布局对比
• 产线平衡方法
• 线边库布局
• “U” 形布局
• “U” 布局介绍
• “U” 布局的优劣
• “U”布局的要点
• 线边库布局
• 柔性制造布局
• 柔性制造布局介绍
• 柔性制造布局的规则
• 结合多种布局优点的混和式布局
• 其它类型布局探讨
• 机场/高铁/地铁 出租车站台设计
• "回”形布局-首都机场安检
• "T”形布局-肯德基配餐
• 垂直型布局-线缆生产
• 视频：某工厂混合式布局

第四单元：工业工程中的布局与路径设计

• 工艺程序分析
• 流程程序分析
• 路径设计的原则
• 路径设计的关键因素
• 案例: 布局与路径设计案例

第五单元：基于布局与路径的精益物流设计

• 物流设计与布局与路径设计的关系
• 厂内物流设计规划
• 精益物流设计方法
• 物流设计建模
• 拓扑学计算理论最短路径
• 结合实际约束条件的路径设计选择
• 精益物流实施方法
• 拉动式生产-目的明确的物料流动
• 材料直接上线-减少物料周转
• 材料ABC分类存储-减少取料距离
• 订单合并-减少搬运次数
• 水蜘蛛送料-提高运输效率
• 人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。
• 产线与包装线的连接-减少产品周转
• 案例: 水蜘蛛送料案例

第六单元：基于物流运送的信息系统

• 信息系统与物流系统的关系、
• 信息系统的设计原则
• 布局与路径及物流设计中的可视化

第七单元：综合生产布局设计

• 生产布局设计流程
• 基本信息收集
• 物流与活动关系分析-线图
• 需求空间与可用面积-面积相关图
• 初步设计方案
• 布局路径模拟与讨论
• 布局与路径设计中的约束条件
• 厂房设施中的约束条件
• 安全、劳动保护方面的约束条件
• 亮度、噪音、温湿度等约束条件
• 各种配套设施及资源的设计规划
• 水、电、气等的消耗数据
• 水、电、气等的铺设与布线
• ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求
• 案例：工厂内布局与路径设计综合案例
• 精益工厂布局设计流程
• 精益工厂设计布局视频
• 工厂设计具体步骤及部分案例见PPT附件。
• 本工厂设计布局讨论

适合人群

生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。

师资信息

邵老师。 精益生产高级讲师、咨询总监 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲） 企业卓越运营体系版权拥有者 邵老师1996年参加工作，先后在多家外资企业积累工作经验。 在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变； 在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面； 在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营； 2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等； 从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列； 邵老师熟练掌握工厂运营管理和班组建设课程，包括工厂KPI量化考核体系、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；具有多年工厂布局设计及实施经验，曾在企业内主持工厂整体布局、生产线和仓储布局设计。 电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子 家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅 机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际 汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿 医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业 烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂 化学：拜尔作物、华峰集团 食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶 服务：北京金吉列、杭州城市银行 新能源：中材叶片、天威电池 其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电 邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。