课程定位

面向班组长、生产主管、部门安全管理员及主任经理，以安全责任落实到班组和个人为主线，研讨生产安全平衡、教育管理与风险预防。

学习收获

• 建立科学的班组安全意识。
• 了解班组安全管理理念。
• 学习成熟的班组安全管理体系。
• 学习安全防范技能。
• 了解事故成因理论。
• 学习危险预知训练KYT（Kiken Yochi Training）。
• 讨论行为安全管理的推动。
• 学习员工安全意识管理及安全防护方法。
• 学习提高家人安全意识及安全防护方法。
• 形成安全管理行动计划。

课程特色

• 六部分由班组长意义、责任和基本知识进入安全建设、KYT与行动计划，结合员工权利义务、岗位危害、设备环境、防护用品和现场标准化。
• 通过事故案例、安全检查与隐患治理、应急和自救互救，连接责任制、三违行为防范、班组安全文化、自主及相互保护。
• KYT包含指认唱和、触碰呼唤、团队组织、记忆巩固和危险因素表达，安排实施方法技巧、危险成因挖掘及案例分享，并兼顾工作与家庭安全意识。

课程模块

1.班组长对安全管理的重大意义

• 1.1 班组安全生产管理的基础建设；
• 1.2 班组安全生产管理的组成；
• 1.3 班组如何是落实安全生产责任制；
• 1.4 班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。
• 1.5 典型案例分析

2.班组长的安全责任

• 2.1 班组长的作用与权力；
• 2.2 班组长的安全职责；
• 2.3 班组长应具备的安全管理素质与能力；
• 2.4 班组长的日常安全管理工作。
• 2.5 班组长安全管理案例分析

3.班组安全管理基本知识

• 3.1 事故的概念及特性；
• 3.2 导致事故多发的员工心理；
• 3.3 工作安全因素识别；
• 3.4 本企业安全生产状况及安全生产规章制度；
• 3.5 岗位危险有害因素及安全操作规程；
• 3.6 作业设备安全使用与管理；
• 3.7 作业条件与环境改善；
• 3.8 个人劳动防护用品的使用和维护；
• 3.9 作业现场安全标准化；
• 3.10 现场安全检查与隐患排查治理；
• 3.11 现场应急处置和自救互救；
• 3.12 过程中典型事故案例分析。

4.班组安全建设的基本要求

• 4.1 员工的权利和义务；
• 4.2 班组建设的基本要求；
• 4.3 班组安全的组织管理；
• 4.4 班组管理安全目标化；
• 4.5 班组安全文化建设；
• 4.6 班组安全教育落实。
• 4.7 安全典型事故案例分析

5.KYT （Kiken Yochi Training）训练

• 5.1KYT运动的实施方法
• 5.2KYT运动的实施技巧
• 5.3KYT的指认唱和法
• 5.4KYT的触碰呼唤法
• 5.5KYT的团队组织法
• 5.6KYT的记忆巩固法
• 5.7危险因素的表达
• 5.8如何深度挖掘危险因素
• 5.9为什么会出现危险？
• 5.10如何准确表达危险因素
• 5.11如何肯定的去表达危险因素
• 5.12KYT案例分享

6.行动计划书

• 6.行动计划书。

适合人群

班组长，生产主管，部门安全管理员，部门主任/经理。

师资信息

周老师。
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国精益生产成本控制高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
深圳三星制造部生产处担当
深圳三星品质部检验处担当
深圳三星环境安全部经理担当
三星（中国）集团社内首批TPM专家
三星（德国）社内TPM STEP顾问
三星集团社内首批培训讲师
深圳兴飞科技（中兴通讯）制造部总监
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S/安全/TPM培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
根据企业特点制定咨询方案，结合培训辅导讨论生产效率、品质、交期、库存、安全事故及人员素养改进；负责过多家大型企业的咨询与培训项目，相关项目主要指标年度改善变化幅度达到30%以上，具体历史项目效果不等同本期学习结果。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设等项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。