课程定位

适合制造企业团队共同参加，以角色模拟、互动讨论和情景案例分析生产浪费、JIT、库存、资金周转及生产周期问题。

课程特色

• 两轮企业工厂沙盘包含角色分配、运营流程设计、财务指标计算、改善讨论和实施复盘。
• 结合VSM、采购定价、TOC排程、精益IE、质量预防与物流工具，设计改善训练营及人才认证标准。

课程模块

一、课程导入（破冰环节）

• 企业降本增效的背景

二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）

• 1、沙盘情况介绍；
• 2、小组角色分配；
• 3、沙盘模拟
• 4、模拟情况汇总
• 5、小组讨论

三、企业盈利模式概述

• 1、企业盈利公式分析；
• 企业盈利的方向
• 企业盈利平衡点的计算
• 2、影响利润率的关键因素
• 3、影响周转率的关键因素
• 4、成本的构成要素和降本的思路
• 5大显性成本
• 4大隐性成本
• 财务计算成本方式
• 作业分析成本方式
• 物流成本分析
• 质量成本分析
• 5、影响效率的因素有哪些？
• 6、对真效率与假效率的理解
• 7、局部效率和整体效率的理解

四、识别整体流程成本的方法

• 1、企业经营指标的降本识别
• 2、精益价值流VSM阐述
• 3、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
• 4、隐性成本降本识别
• 5、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
• 6、如何评估改善点的顺序

五、企业/工厂模拟第二轮

• 1、改善工具介绍
• (1)采购成本降低方法展开
• 供应商定价方法介绍
• 如何确定采购价格
• 采购成本分析模型
• 降低采购成本的具体方法
• (2)计划管理成本降低方法展开
• 如何选择优先生产订单？
• 如何利用TOC理论使瓶颈效能最大化？
• 如何计算订单的紧急系数？
• 常用排程方法的展开；
• (3)生产成本降低方法展开
• 生产成本降低的两大方向
• 生产标准成本的设定（材料和人工）
• 降低显示生产成本方法（精益+IE）
• 降低隐性生产成本方法（精益+IE）
• (4)质量成本降低方法展开
• 质量成本预算管理
• 质量成本预防方法（自工序完结、4M变化点、防呆等）
• 常用质量问题分析工具（PDCA、A3报告、六西格玛等）
• (5)物流成本降低方法展开
• 生产模式优化
• 库存ABC控制
• 经济批量
• 拉动系统
• 精益物流
• 2、小组改善讨论
• 3、模拟第二轮实施
• 4、模拟情况小组讨论

六、改善训练营模式

• 1、改善训练营流程
• 2、训练营启动条件
• 3、训练营改善指标设定原则
• 4、训练营人员组成选择
• 5、训练营的关键要素
• 6、训练营绩效考核
• 7、训练营关闭标准

七、训练营人才培养和标准

• 1、人才选择（能力模型设定）
• 2、训练营人才培养内容和方式
• 3、过程评估
• 4、人才认证标准
• 5、人才的激励方式

八、总结

• 八、总结。

适合人群

本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳。

师资信息

企业卓越运营体系版权创建者
Mini GM组织体系版权创建者
行动学习促动师认证讲师
行动领导力认证讲师
精益生产高级讲师、咨询总监
日产训TWI认证讲师
创新性培训TTT技巧认证讲师
邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列；
具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力；
熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等；
擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验；
掌握团队或个人促动技术，帮助企业培养内部促动师，通过促动来聚合团队的智慧，打破思维和组织的壁垒，帮助企业达成更高目标；
创新性CTT（Creative Training Techniques）的培训和辅导，帮助学员掌握CTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
LEAD NOW！行动领导力的培训和辅导，帮助学员提升管理能力，最终促进团队和组织的绩效增长

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。