课程定位

天津一汽丰田现场参访与丰田生产方式课堂交替结合的两日精益研修。

学习收获

• 了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图。
• 学习精益生产推行实施工具。
• 理解不同精益工具之间的关联。
• 讨论精益实施中的困难及解决方法。
• 以丰田为对标对象，结合课程主题观察现场看点。
• 在实战专家指导与丰田认证老师交流安排中学习精益管理，具体师资以当期正式通知为准。
• 通过与丰田管理人员互动分享理解精益管理，具体交流对象与安排以当期正式通知为准。

课程特色

• 第一天09:00–16:00安排天津一汽丰田介绍与参访须知，A、B两组分别轮换企业参访和相同TPS课题研修，参访按企业介绍、生产现场研修、互动交流展开，首日两组汇合后进行课程总结答疑。
• 第二天09:00–16:00讨论QC小组、多技能工作业轮换、创意工夫提案、5S、标准作业三要素与三账票、能率计算及其与待遇连动，并安排课程总结答疑。
• 参观看点涵盖可动率与稼动率安东看板、班组休息园区、安全品质和现场改善看板、生产看板与物品流动、厂内物流走行、总装物流路线、线内外看板及目视管理。
• 回顾2002年工厂发端及2019年二次创业，介绍当时三个整车基地、两个发动机基地、一个研发中心、一个销售公司、一个物流公司，近800万用户、累计收入突破1万亿元和两万名产业人才的历史情况；讨论丰田海外首座TNGA架构新工厂、亚洲龙AVALON、两阶段三步走百万辆翻一番目标，以及TNGA新战略、新能源汽车、智能网联、移动出行、体系构造改革五大战略和纯电动、混合动力、插电式混合动力、氢燃料电池四类技术路线。
• 通过现场观察、问题探讨及行业交流联系各自运营难题；工厂不可控因素可能引起时间和讲师调整，以当期正式安排为准。

课程模块

全体：天津一汽丰田介绍 / 参访须知

• A 组进行企业参访：一汽丰田汽车有限公司
• 参访流程：企业介绍→生产现场研修→互动交流

B 组进行研修课程：丰田生产方式 TPS

• 1.丰田精益文化 TOYOTA WAY
• 2.丰田 TPS 的背景及发展历程
• 3.阐述丰田 TPS 的基本理念
• 4.精益屋及主要工具的关联
• 5.深刻理解识别和消除浪费
• 6.解读 TPS 准时化
• 7.解读 TPS 自働化

B 组进行企业参访：一汽丰田汽车有限公司

• 参访流程：企业介绍→生产现场研修→互动交流

A 组进行研修课程：丰田生产方式 TPS

• 1.丰田精益文化 TOYOTA WAY
• 2.丰田 TPS 的背景及发展历程
• 3.阐述丰田 TPS 的基本理念
• 4.精益屋及主要工具的关联
• 5.深刻理解识别和消除浪费
• 6.解读 TPS 准时化
• 7.解读 TPS 自働化

职场的活性化活动

• 1.QC 小组活动
• 2.多技能工（作业的轮换）
• 3.创意工夫提案制度
• 4.5S 活动

全体进行研修课程：丰田的 IE - 标准作业

• 1.标准作业三要素
• 2.标准作业三账票

丰田能率管理

• 1.能率管理的起源
• 2.开展能率管理的必要性
• 3.能率计算的实例
• 4.能率与待遇的连动

课程总结答疑

• 课程总结答疑。

适合人群

工厂总经理，运营总监，战略规划部，精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE 部，质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工程师，一线主管和班组长。

师资信息

拟由丰田公司在职高管参与授课，具体师资与工厂参访安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。